SWOT анализ вар13
.docxSWOT-анализ сети спортивных магазинов «Спортмастер».
Таблица 1
Матрица SWOT-анализа
|
Сильные стороны: - высокая квалификация персонала предприятия; - большой ассортимент продукции; - эффективная система контроля запаса; - расширение ассортимента продукции за счет более новых и усовершенствованных товаров; |
Слабые стороны: - большая текучесть кадров; - имеется сильный конкурент; - не стабильность финансирования производства;
|
|
Угрозы: - высокая степень зависимости от потребителя; - большая распространенность магазинов в г. Казань основного конкурента группа компаний «Декатлон»; - большая зависимость от поставщиков |
Возможности: - рост у населения желания вести здоровый образ жизни; - постоянное совершенствование и создание новых спортивных товаров; - отсутствие в районе расположения магазина сильного конкурента; |
Таблица 2
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
S |
|
W |
|
|
Сильные стороны: - большой ассортимент продукции; - эффективная система контроля запаса; - расширение ассортимента продукции за счет более новых и усовершенствованных товаров; |
12
6
10
|
Слабые стороны: - большая текучесть кадров; - имеется сильный конкурент;
|
8
11
|
|
T |
|
O |
|
|
Угрозы: - высокая степень зависимости от потребителя; - большая распространенность магазинов в г. Казань основного конкурента группа компаний «Декатлон»; |
19
15
|
Возможности: - рост у населения желания вести здоровый образ жизни; - отсутствие в районе расположения магазина сильного конкурента; |
15
16
|
Таблица 3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
|
|
Сильные S |
Слабые W |
Итого |
|||||
|
|
|
большой ассортимент продукции |
эффективная система контроля запаса |
расширение ассортимента за счет более новых и усовершенствованных товаров |
большая текучесть кадров
|
имеется сильный конкурент |
|
||
|
Угрозы
Т |
высокая степень зависимости от потребителя
|
5 |
2 |
5 |
2 |
5 |
19 |
||
|
большая распростр. магазинов в г. Казань осн. конкурента группа комп-ий «Декатлон» |
5 |
1 |
4 |
3 |
2 |
15 |
|||
|
Возможности
О |
рост у населения желания вести здоровый образ жизни |
4 |
2 |
4 |
2 |
3 |
15 |
||
|
отсутствие в р-не расположения магазина сильного конкурента |
4 |
1 |
3 |
5 |
3 |
16 |
|||
|
Итого |
|
18 |
6 |
16 |
12 |
13 |
|
||
Таблица 4
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы
|
|
|
Сильные S |
Слабые W |
|||||
|
|
|
большой ассортимент продукции |
эффективная система контроля запаса |
расширение ассортимента за счет более новых и усовершенствованных товаров |
большая текучесть кадров
|
имеется сильный конкурент |
||
|
Угрозы
Т |
высокая степень зависимости от потребителя
|
Повышение качества и выбора продукции, номенклатуры. |
Качественный подбор персонала и повышение его квалификации |
Завоевание большей доли рынка в г. Казань |
||||
|
большая распростр. магазинов в г. Казань осн. конкурента группа комп-ий «Декатлон» |
Обновление ассортимента |
|||||||
|
Возможности
О |
рост у населения желания вести здоровый образ жизни |
Увеличение объемов выпуска продукции |
Расширить количество поставщиков
|
Освоение новой продукции, ввод новых товаров |
|
|||
|
отсутствие в р-не расположения магазина сильного конкурента |
|
|||||||
Таблица 5
Количественная оценка проблем проекта
|
Направление решения проблем |
Оценка |
|
1. Повышение качества и выбора продукции, номенклатуры |
6 |
|
2. Обновление ассортимента |
7 |
|
3. Увеличение объемов выпуска продукции |
4 |
|
4. Расширить количество поставщиков |
5 |
|
5. Освоение новой продукции, ввод новых товаров |
9 |
|
6. Качественный подбор персонала и повышение его квалификации |
8 |
|
7. Завоевание большей доли рынка в г. Казань |
3 |
Вывод:
Согласно оценкам выявленных в процессе исследования направлений решения проблем по улучшению работы сети спортивных магазинов «Спортмастер» можно отметить, что наиболее важным является «Освоение новой продукции, ввод новых товаров», далее «Качественный подбор персонала и повышение его квалификации».