3.2.Профилактика банкротства

Формирование библиотеки инвестиционных проектов региона, предназначенной для посещаемых регион инвесторов, повышение инвестиционной привлекательности региона, подготовка предприятий к взаимодействию с потенциальными инвесторами.

Льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики.

Совершенствование законодательства и усиление контроля его выполнения.

Предоставление гарантий при финансировании, а также прямое бюджетное финансирование проектов.

Приоритетное предоставление недвижимой собственности и земельных участков в пользование предпринимателям.

Анализ рыночной конъюнктуры на перспективу.

Создание условий для добросовестной конкуренции.

Целевая переподготовка персонала с целью воспитания профессиональных управленцев на всех уровнях хозяйствования.

Формирование инфраструктуры развития и поддержки малого предпринимательства.

Выделение и стимулирование приоритетных видов деятельности.

Налоговые льготы, упрощение порядка расчетов по налогам для малых предприятий.

Предоставление права первоочередного выкупа арендуемых объектов недвижимости с учетом вложенных в них средств.

3.3.Профилактика банкротства в управлении предприятием

Для успешной реализации профилактических мер на предприятии необходимо соблюдение следующих условий:

1. формирование у руководящего звена определенного уровня знаний и практических навыков финансового менеджмента;

2. разработка эффективных стратегических и бизнес-планов развития предприятий, объединенных в комплексную программу экономического развития региона;

3. создание регионального центра обучения, экспертизы и консультирования;

4. оснащение ведущих предприятий региона передовыми программными продуктами.

С этой целью разумно иметь банк профилактических мер, рекомендуемых к применению в конкретных обстоятельствах.

Среди таких мер могут быть следующие:

• инновационное реформирование, т. е. повышение восприимчивости деятельности предприятия к использованию инноваций и привлечение инвестиций под прибыльные проекты;

• умелое проведение стратегического и финансового менеджмента, включающего, во-первых, управление финансовыми потоками, оптимизацию расчетов с поставщиками, переход к предоплате расчетов с покупателями, а во-вторых — эмиссию ценных бумаг, уменьшение или полный отказ выплат доходов участникам;

• факторинг — уступка банку или факторинговой компании права на истребование дебиторской задолженности; договор-цессия, по которому предприятие уступает свое требование к дебиторам банку в качестве обеспечения возврата кредита;

• лизинг;

• сокращение расходов на содержание объектов жилсоцкультбыта или передача их в муниципальную собственность;

• прекращение убыточных видов деятельности;

• создание эффективной системы управления предприятием;

• внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья;

• непрерывное обучение руководящего состава предприятия;

• реструктуризация предприятия — это его структурная перестройка, заключающаяся в выделении бизнеса на основе разделения, присоединения и ликвидации структурных подразделений предприятия, а также смены собственников; различают добровольную и принудительную реструктуризацию;

• консолидация как период постреструктуризации — объединение разобщенных самостоятельных и полусамостоятельных структур в холдинг, который сможет аккумулировать товарные и финансовые потоки, упорядочить ценообразование, повысить имидж осуществляемой деятельности; разумное объединение добывающих и перерабатывающих предприятий; формирование комплексной информационной системы;

• повышение конкурентоспособности продукции;

• разработка методик по диагностированию деятельности предприятия;

• управление запасами при минимуме оборотных средств;

• распространение передового опыта;

• развитие форм экономического сотрудничества в деловом мире, создание технополисов;

• сокращение производственного цикла и цикла обращения;

• электронизация ведения бизнеса, обеспечивающая возможность напрямую общаться со своими экономическими партнерами независимо от их местонахождения, оптимизировать политику в области цен, управлять запасами и затратами, проводить активный маркетинг, оперативно перестраивать стратегию развития.

Антикризисный менеджмент — одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление . Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий , а судебного — арбитражный . От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела.

Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности. В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции: выдача рекомендаций по улучшению их деятельности, штраф, отзыв лицензии, дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного их деятельностью. В результате специалисты по антикризисному управлению имеют высокий уровень ответственности в отношении кредиторов и должника .

С точки зрения менеджмента можно выделить два типа антикризисных управляющих: ликвидатор , хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника, и реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции:

• установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства ;

• проведение анализа финансового состояния должника;

• определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства ;

• определение даты и места проведения первого собрания кредиторов и их уведомление;

• получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;

• составление и ведение реестра их требований;

• проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;

• принятие мер по защите имущества предприятия;

• оформление имущественных прав на объекты недвижимости;

• оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;

• оптимизация финансовых потоков;

• управление конфликтными ситуациями;

• выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.