Маркетинговые исследования

Одной из причин снижения конкурентоспособности является также то, что строительные предприятия занимаются конкретным видом строительства и не проводят маркетинговые исследования строительного рынка, которые бы позволили определить потребность покупателей. Исходя из этого можно сказать, что организациям необходимо производить анализ рынков, чтобы предлагать продукцию необходимую на них.

   Уже не для кого не секрет, что для успешного функционирования бизнеса необходима информационная платформа, на основе которой строятся прогнозы и различные модели продвижения на новые географические и товарные рынки. В России, к сожалению, недостаточное количество достоверных открытых источников информации о различных субъектах рынка. Кроме того, некоторые компании сталкиваются с трудностью при получении информации по таким показателям, которые, казалось бы, должны находиться в свободном доступе. Отдел маркетинговых исследований не только систематизирует, обобщает и использует такие данные, но и может предоставить их вам в наиболее удобном для работы виде.

       Для того, чтобы правильно оценить ситуацию на рынке, определить его реальный обьем, степень конкуренции, тенденции развития, выделить основные сегменты – для успешного функционирования бизнеса, необходима информационная платформа – систематизированные, обобщенные данные.

       Маркетинговые исследования помогут определить объективную емкость существующего рынка в целом, либо его отдельных сегментов, а также прояснить и описать позиции основных игроков, обозначить целевые группы потребителей, выявить необходимые потребителю качества нового товара или услуги.

       Информационная база исследований:

       1. Базы публикаций в СМИ

       2. Ресурсы сети Internet

       3. Данные государственных ведомств

       4. Результаты готовых исследований

       5. Материалы отраслевых учреждений

       6. Материалы участников рынка

       7. Базы данных

Другие способы повышения конкурентоспособности

Также к способам повышения конкурентоспособности можно отнести:

Наличие квалификационных трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших составляющих деятельности предприятия и важнейшим фактором повышения конкурентоспособности. Согласно современным концепциям управления люди являются одним из важнейших экономическим ресурсов предприятия, влияющих на ее доход, конкурентоспособность, развитие. К сожалению, немногие отечественные предприятия заботятся об улучшении условий работы и мотивации своих сотрудников. В организациях должны быть обеспечены соответствующие условия работы, отдыха, высокий уровень заработной платы, так как люди являются важным фактором развития предприятия.

Повышение качества управления строительной организацией. Внимательный контроль за производством продукции позволит уменьшить риски появления брака в созданной продукции.

На состояние конкурентной среды оказывает влияние также внутренние и внешние факторы. К внешним фактора относятся: влияние государства на ценовую, налоговую политику, система мер поддержки отечественного производителя, наличие конкурентов и состояние конкурентной среды на рынке. К внутренним факторам относятся: система и методы управления предприятием, уровень технологий, наличие квалифицированных трудовых ресурсов, система управления качеством и т. д.