лекции(инновационный)

Резонный вопрос – Зачем нужно изучать инновационный менеджмент? Ответ: по данным экспертов Министерства промышленности, науки и технологий РФ, размеры мирового рынка высокотехнологичной продукции составляют в настоящее время – более 2 триллионов 300 миллиардов долларов (из них 39% приходится на долю США, 30% - Японии, 16% – Германии). Кроме того, они считают, что размеры этого рынка будут неуклонно расти (несмотря даже на мировые кризисы). Ненормальным является то обстоятельство, что, несмотря на то, что в России, сейчас сосредоточено 12% ученых всего мира, ее доля на этом рынке - меньше 0,5%. Ввиду этого, становится понятным желание бывшего Президента России В.В. Путина развивать экономику страны по 2-м базовым направлениям:

- сырьеориентированный путь (тем, чем мы достаточно успешно занимаемся уже долгое время, но очевидные проблемы этого видны всем);

- инновационный путь (успешные примеры: «молодые азиатские тигры» Ю.Корея, Сингапур, Тайвань или Финляндия).

РАЗБЕРЕМСЯ С НЕОБХОДИМЫМИ ТЕРМИНАМИ: Понятие инновационного менеджмента – это особый вид профессиональной деятельности, направленный на достижение конкретных инновационных целей со стороны предприятия, и связанный с рациональным использованием ресурсов, а также принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента (Медынский В.Г., 2007г.). Сущность инновационного менеджмента заключается: в составлении инновационных программ и проведении единой инновационной политики; контроле за разработкой и внедрением новой продукции; финансовом, материальном и интеллектуальном обеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений, занимающихся инновационной деятельностью. Главная цель инновационного менеджмента - разработка и производство новых видов продукции, что требует решения целого ряда задач, связанных с организацией взаимодействия различных служб предприятия для сбалансирования всех сторон обновляемого производства, поиск нетрадиционных решений в области технологии, организации, управления и подготовки соответствующих специалистов. Понятие новшества – это появление любой новой идеи. Понятие инновации – это прогрессивное новшество, которое должно приносить не только что-то новое, но и еще иметь экономический (социальный) положительный эффект. Понятие инновационного процесса – это процесс преобразования научного знания в инновацию, далее в конечный новый продукт, внедренный в промышленное производство и на практике, востребованный на рынке, кото-рый можно представить как последовательную цепь событий и состоящий из ряда научно-технических, технологических и организационных изменений. Понятие инновационного цикла – это период создания, распространения и использования инноваций. Понятие диффузии инноваций – это процесс распространения инноваций в обществе. Понятие базисной (радикальной, эпохальной) инновации – это инновация, которая изменяет мнение людей об окружающем мире.

Основоположники науки инновационного менеджмента 1. Австрийский экономист Йозеф Шумпетер, который в первой трети ХХ века в своей работе «Теория экономического развития» обосновал 2 краеугольных постулата развития инновационного менеджмента: 1. Должна произойти встре-ча между ученым (изобретателем) и предпринимателем (бизнесменом) для успешного протекания процесса инновационной деятельности. 2. Дал понятие инновации, как «экономического воздействия технического изменения». 2. Русский экономист Н.Д.Кондратьев, который также в первой трети ХХ века в своей работе «Основные циклы конъюнктуры» оценил влияние эпохальных инноваций на социально-экономическое развитие общества. Он выделил ряд этапов (длинных волн Кондратьева - длительностью 50-60 лет) в рамках цикли-ческого развития общества (проходящих следующий цикл: восстановление, процветание, снижение, депрессия): 1. 1780-1840гг. (ткацкие мануфактуры и паровой двигатель); 2. 1840-1900гг. (металлургия и железные дороги); 3. 1900-1950гг. (электричество и двигатель внутреннего сгорания); 4. 1950-2000гг. (химия, электроника, атомная энергия, авиакосмос); 5. 2000-2050гг. (космос, информационные технологии, биотехнологии, и пр.). Наши знаменитые изобретатели ХХ века: Попов (радио), Славянов (элект-родуговая сварка), Сикорский (вертолет), Пригожин (химия), Гамов (физика), Зворыкин (ТВ), Технологический пат Понятие технологического пата – это время между исчерпанием действия бывшей базисной инновации и появлением новой (ей на смену). Понятие промышленно-технологического развития общества с позиций развития базисных инноваций – это циклический период перехода от одного технологического пата к другому. Основной закон развития Вселенной, земного шара, общества, экономики – ЦИКЛИЧНОСТЬ Именно фактор цикличности влияет на существование технологического пата в развитии общества и экономики. Любая базисная инновация подвержена воздействию фактора цикличности развития (проходит стадии: зарождения, роста, пика, спада и упадка). Так, например, такая базисная инновация, как ДВИГАТЕЛЬ ВНУТРЕННЕГО СГО-РАНИЯ (начавшая свое успешное развитие с конца ХIХ века, властвующая весь ХХ век, в начале ХХI века начала сдавать свои позиции (по ряду веских причин) и ей на смену очень скоро должна прийти другая базисная инновация (ЭЛЕКТ-РО-ВОДОРОДНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ). Сейчас, мы живем во время технологического пата по отношению к этой базис-ной инновации.

КОНЦЕПЦИИ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА 1. Прерывистого инновационного процесса (от раза к разу).

Пример – Завод им. Дзержинского (стал банкротом, ввиду того, что последняя инновация (новая модель мотопил) была в середине 1970-х годов). 2. Непрерывного инновационного процесса (постоянно).

Пример – финская корпорация НОКИА (один из ведущих наукоемких произво-дителей мира – лидер производства сотовых телефонов и пр.). Интересно, что эта корпорация в стране с 5-миллионным населением играет ту же роль, как и наш Газпром (по уровню капитализации также входит в 1-ю десятку ведущих компаний мира). КОНЦЕПЦИИ МЕТОДОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ИННОВАЦИЙ НА РЫНКЕ 1. Горизонтальный метод продвижения.

Здесь весь инновационный цикл сосредоточен в рамках одной организации (достигнутые результаты передаются из одного подразделения в другое). Пример – Концерн Вольво, контролирующий даже снабжение своих фирмен-ных автомастерских. 2. Вертикальный метод продвижения.

Здесь, в рамках сотрудничества и партнерства инновационный цикл сосредо-точен в стратегическом альянсе между рядом фирм, где ведущее предприятие является организатором инновации, а функции по ее производству и продви-жению распределены между всеми участниками этого процесса.

ВАРИАНТЫ КЛАССИФИКАЦИЙ ИННОВАЦИЙ 1. С точки зрения радикальности: базисные, обыденные, усовершенство-ванные. 2. По характеру применения: продуктовые, технологические, социальные, комплексные. 3. По масштабу влияния (комплексности): сложные (синтетические), прос-тые. 4. По основной цели создания: для самого производителя, для определен-ных потребителей, для всего общества. 5. По срокам применения: до 3-х лет, от 3 до 10 лет, от 10 до 50 лет, от 50 до 100 лет, более 100 лет. 6. По объему: точечные, системные, стратегические. 7. По отношению к предыдущему состоянию: замещающие, открывающие и ретроинновации. 8. По источнику планирования: центральные, локальные, спонтанные. 9. По результативности внедрения: полностью внедренные, слабо внедрен-ные, невнедренные. 10. С точки зрения применимости: единичные, диффузные, внутриорганиза-ционные, межорганизационные.

Типы инноваций Не все инновации одинаковы (они не предполагают одинаковые риски и не приносят одинаковые вознаграждения). Инновации можно разделить на следующие универсальные типы: - Постепенная (инкрементная); - Наполовину радикальная (сильное изменение или иное применение); - Радикальная (базисная). Постепенная (инкрементная) инновация приводит к незначительным усовершенствованиям уже существующих товаров и бизнес процессов. В противоположность этому радикальная (базисная) инновация – обычно переворачивает наше мнение об окружающем мире. Структурная схема инноваций (см.рис.), показывает, как разные типы инновации вписываются в специальную матрицу инноваций.

РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ Инновационная политика - это своеобразная программа, устанавливающая очередность создания и внедрения инноваций в зависимости от имеющихся ресурсов и поставленных задач в рамках предприятия. Целью инновационной политики является обеспечение согласованности качественных и количественных связей всех элементов инновационной деятельности на предприятии. На какие вопросы инновационная политика предприятия должна отвечать: 1. Как эффективно управлять инновациями?

2. Как оптимально распределять свои ресурсы?

3. Как сочетать фундаментальные и прикладные научные знания с коммерческой выгодой производства? 4. Как оптимально сокращать цикл разработки нового продукта?

5. Покупать лицензии «на стороне» или самим разрабатывать новые идеи?

Механизм разработки инновационной политики включают в себя ряд последовательных этапов, таких как:

- исследование спроса на продукцию предприятия, определение емкости рынка и перспектив его развития;

- поиск и исследование рынков требуемых ресурсов;

- планирование и организация инновационной деятельности;

- кадровое обеспечение инновационной деятельности;

- комплексный анализ эффективности внедрения нововведений и связанных с ними рисков.

• Рис. Разработка инновационной политики на предприятии

Основные инновационные стратегии на рынке. 1. Наступательная стратегия. Характерна для фирм – экспелерентов (ориентированных на создание «прорывных» инноваций и получения выгодных конкурентных преимуществ). Это могут быть наукоемкие фирмы сектора МСБ, которые, как все свои, так и привлеченные средства тратят на НИОКР. 2. Оборонительная стратегия. Характерна для фирм, ориентированных на удержание, уже ранее завоеванных конку-рентных преимуществ на инновационном рынке. Здесь, главная задача - существенно снизить затраты на производство и реализацию нового продукта на рынке. 3. Имитационная стратегия. Характерна для фирм – виолентов (крупных промышленных предприятий, ориентированных на выгодные технологические и рыночные конкурентные преимущества, которые они получают за счет эффекта масштаба). При этом происходит копирование основных потребительских свойств успешных новых продуктов, выпущенных другими фирмами. 4. Нишевая стратегия. Характерна для фирм – патиентов (ориентированных на создание специализирован-ных продуктов с уникальными свойствами для реализации их в «узких нишах» рынка). 5. Стратегия ускорения диффузии инноваций. Характерна для фирм – коммутан-тов (сектор МСБ), которые ускоряют распространение инноваций в обществе, связывая между собой все другие инновационно активные структуры.

Формула Жореса Алферова, относительно уровня затрат на инновационную деятельность: 1:10:100 где: 1 – уровень затрат на научно-исследовательскую деятельность; 10 – уровень затрат на опытно-конструкторские разработки; 100 - уровень затрат на организацию крупносерийного производства. Пилотные линии развития производства – обычно существуют за границей (ввиду своей очень высокой стоимости) и связаны с ОКР или выпуском нового продукта в виде мелкосерийного (пробного) производства. Принцип «регби» - сущность данного принципа состоит в том, что когда из сферы фундаментальных научных исследований идея переходит в сферу прикладной науки, и здесь, на фоне отработки нового продукта, перед запуском его в производство, у него обнаруживаются совершенно новые, ранее не-известные свойства. И чтобы их изучить, новый продукт приходится возвращать в сферу фундаментальной науки. Например, новые свойства полупроводников, полученные в космических условиях. Природные технологии – это когда ученые берут свои новые идеи из окружающей природы, где они наиболее совершенны и гармоничны. Например, «соты» в архитектуре, дельфины в судостроении, птицы в авионике и пр. Двойные технологии – это когда полученные новые технологии можно применять как в гражданском обществе, так и в военном применении.

Этапы и стадии инновационного процесса

1 этап. Открытие в рамках фундаментальной науки. 2 этап. Разработка тех или иных аспектов этого открытия в рамках прикладной науки с целью ее возможной коммерциализации. 3 этап. Развитие процесса коммерциализации, состоящего из следующих стадий: 1 стадия – регистрация права на ИС, написание бизнес-плана и формирование команды инноваторов. 2 стадия – создание опытной модели нового продукта («грязный» вариант). 3 стадия – пробное тестирование на рынке (в рамках тестовой группы). 4 стадия – доработка и создание промышленного прототипа («чистый» вари- ант). 4 этап. Крупносерийное производство, продвижение (маркетинг) и реализация нового продукта на рынке. Задача фундаментальных исследований (РАН,ГНЦ, ВУЗы): улучшить со-циальноэкономическое развитие общества за счет перспективных открытий в различных областях и сферах деятельности. Задачи прикладных исследований (инженерные центры и НИИ): 1. разработка новых технологий для промышленных предприятий, 2. разработка эксклюзивной техники для наукоемкой сферы, 3. разработка перспективных технологий для широкого применения в обществе.

Менеджерам, ответственным за инновационную деятельность, необходимо четко представлять систему взаимосвязи между инновациями, отдельными структурами предприятия и факторами внешней среды (см. рис.).

Трансфер и коммерциализация технологий Под трансфером технологий понимается передача их из науки в реальный сектор экономики. Трансфер технологий может быть 2-х видов: 1. Некоммерческий трансферт технологий (8-10); 2. Коммерческий трансферт (коммерциализация) технологий (1-7). Виды трансферта технологий: 1. Реализация патентов (лицензий); 2. Реализация ноу-хау; 3. Инжиниринг; 4. Промышленная кооперация между предприятиями; 5. Оказание научно-технической помощи; 6. Создание совместного производства или СП; 7. Франчайзинг; 8. Передача бесплатных лицензий; 9. Информационный обмен новыми знаниями на конференциях или семинарах. 10. Проведение совместных исследований различными организациями. При процессе коммерциализации необходимо создать специальный «товарный техноло-гический пакет» (ТТП), который должен включать как сам результат исследований и раз-работок, так и ряд сопутствующих ему услуг, таких как, например: помощь потребителям в снижении их расходов на техническое обслуживание и ремонт; комплекс инжинирин-о-вых услуг, предполагающих техническое содействие по оптимальному внедрению и экс-плуатации разработки; возможность адаптации нового продукта к особенностям его использования конкретным потребителем и пр.

Процесс коммерциализации может осуществляться двумя основными способами: «втягиванием в рынок» (marketing pull), когда разработчики, сначала проводя марке-тинговое исследование, пытаются определить возможный рыночный спрос на новый продукт или «выталкиванием на рынок» (techologi push), когда они привлекают актив-ное внимания к нему, сами формируя будущий спрос. Этапы процесса коммерциализации: Сначала, на первом этапе определяются перспективные направления (стратегия) про-цесса коммерциализации и происходит предварительная оценка возможных потребнос-тей рынка. На втором этапе происходит формирование «товарного технологического пакета» (ТТП), привлекаются партнеры и инвесторы, проводится тестирование и необходимые испыта-ния, получаются необходимые сертификаты, готовятся коммерческие предложения. В рамках третьего этапа происходит поиск конкретных покупателей, через прямые обра-щения и переговоры, участие в выставках и ярмарках, конференциях и конкурсах или путем проведения презентаций, а также через традиционные СМИ, Интернет и элект-ронную почту. На четвертом этапе происходит адаптация (доработка) исходного ТТП к требованиям конкретного покупателя, в виде: проведения дополнительных испытаний или улучшения каких-то технических, эксплутационных, дизайнерских и прочих показателей. В данном случае, ввиду явной специфики рынка новых технологий, когда на нем отсутствует мас-совый покупатель, продавец обязан вести индивидуальную работу с каждым потенциа-льным потребителем, выясняя его запросы. Завершающим пятым этапом является окончательная реализация ТТП, связанная с непосредственным получением коммерческого эффекта в виде: возможной продажи патента (лицензии); вхождения в бизнес со своей ИС; создания СП; совместного продолжения НИОКР и пр.

Виды трансферта технологий: 1. Реализация патентов (лицензий). Это наиболее распространенная форма трансфера технологий и связана с отказом от личной монополии на передаваемую технологию. Необходимо: надлежащим образом оформленная лицензия + комплект технической документации + соответствующая сертификация; 2. Реализация ноу-хау («знаю как») – это совокупность конфиденциальных знаний и навыков («секретов производства»), относящихся к применению промышленной технологии. Сделка по передаче ноу-хау связана с передачей бесплатной лицензии;

3. Научно-промышленная кооперация между предприятиями – происходит тогда, когда они объединяют, на долговременной основе, свои усилия для достижения опреде-ленных согласованных целей и взаимной выгоды. Эксперты ООН выделили 6 основных категорий такой кооперации: 1.Передача лицензий с оплатой поставками произведенной продукции; 2.Поставка комплектного оборудования с оплатой произведенной продукцией; 3.Совместное производство и специализация; 4.Поставка комплектующих для последующего использования их в готовой продукции; 5.Совместное участие в проектах по строительству промышленных объектов; 6.Создание совместных производств. 4.Инжиниринг – это совокупность проектных и практических работ, относящихся к инженерно- технической области. Он может быть: консультационным, технологическим и строительным;

5. Оказание научно-технической помощи – понимается как неосязаемая техническая услуга, связанная с выполнением исследований или обучением персонала, происходит в 2-х видах: 1.Когда она является главным предметом договора. 2. Когда она идет допол-нительным разделом в соглашении о передаче технологий или поставке оборудования; 6. Создание совместного СП – которые создаются для объединения усилий, знаний и опыта нескольких партнеров по производству нового продукта (например, СП Телта); 7. Франчайзинг – это разрешение (лицензия в виде «франшизы») на производство или продажу определенных товаров и услуг, которая включает в себя: известный на рынке брэнд + апробированную технологию производства (продажи) + управление бизнесом; 8. Передача бесплатных лицензий – часто встречается в некоммерческих видах дея-тельности: образовании и здравоохранении;

9. Информационный обмен новыми знаниями на конференциях, семинарах или выставках – незаменим для развития отраслевой, национальной или международной науки; 10. Проведение совместных исследований различными организациями – также способствует опережающему социально-экономическому развитию общества.

Процесс коммерциализации – включает в себя множество видов деятельности, таких как: 1. Информирование потенциальных инвесторов и партнеров о полученных новых знани-ях (конкретных результатах исследований и разработок); 2. Определение конкурентных преимуществ этих результатов; 3. Доведение до уровня крупносерийного производства нового продукта; 4. Активное продвижение (маркетинг) результатов исследований и разработок (нового продукта) в рыночных условиях; 5. Подбор стратегических инвесторов и/или партнеров; 6. Работа с потенциальными потребителями; 7. Обучение персонала новым технологиям; 8. Государственная поддержка продвижения знаний и технологий из науки в реальный сектор экономики; 9. Нормативно-правовое регулирование в данной сфере деятельности; 10. Развитие и поддержка малого инновационного предпринимательства (МИП); 11. Управление процессом коммерциализации; 12. Эффективная интеграция науки, образования, производства и рынка. В России существует очень высокий научно-технический потенциал. Так, например, по оценке экспертов из США, общая стоимость ИС в России достигает 400 млрд. долларов, а наукоемкие разработки, реализованные в промышленности могут ежегодно приносить до 60-70 млрд. долларов (но, у нас сейчас доходы от использования ИС не превышают 3% от ВВП, а на Западе от 25 до 50%).

Инновационная инфраструктура в мире и России 1. Инновационные бизнес-инкубаторы (БИ) создаются в целях: оказания помощи молодым ученым (изобретателям) на первых порах создания ими новых фирм («старт-ап») для воплощения новых идей в реальный рыночный товар. БИ предлагают им на льготных условиях: аренду современных офисов и оборудования, широкий спектр консалтинговых услуг, помощь в инвестициях. 2. Научные парки, технополисы (технопарки) обычно создаются и находятся при крупных исследовательских университетах (первый был создан в 1950-х годах при Стэнфордском университете в США и сейчас входит в состав знаменитой Силиконовой Долины). Технопарки создаются в целях оказания помощи ученым университетов и институтов региона, имеющим свои передо-вые научные разработки, в виде поддержки создания и развития молодых наукоемких («спин-аут») фирм. Технопарки – это более солидные структуры, чем БИ и имеют более широкий спектр своей деятельности. Часто, в составе тех-нопарка находятся БИ, бизнес-центр и ИТЦ (инновационно-технологический центр, основной задачей которого является дальнейшая поддержка, уже вы-шедшим ранее из стен БИ молодых фирм). 3. Инновационные кластеры формируются в виде группы географически взаимосвязанных компаний и связанных с ними организаций, действующих в определенной сфере, характеризующихся общностью деятельности и взаимо-дополняющих друг друга. Типичными примерами являются Силиконовая доли-на в США или Бангалор в Индии.

4. Центры трансфера и коммерциализации технологий необходимы для успешной коммерциализации результатов научных исследований и разра-боток. Создаются на базе крупных научных центров, НИИ, университетов или технопарков. Занимаются широким спектром оказания соответствующих услуг: начиная от проведения технологического аудита (экспертизы на перспективно-сть коммерческого успеха на рынке), обучения и помощи по защите ИС и закан-чивая проведением переговоров по поиску стратегических инвесторов и парт-неров на рынке. 5. Субъекты малого инновационного предпринимательства («старт-ап» и «спин-аут») обычно формируются при поддержке БИ, техно-парка или ИТЦ. В России их часто называют – МИП и они являются основными участниками перевода результатов научных исследований и разработок в про-изводство и продвижение нового продукта на рынок. 6. Центры коллективного пользования (новейшим лабораторным или высокотехнологическим оборудованием). Часто, ввиду дороговизны и кратко-временности использования такого оборудования, нет смысла одной организа-ции приобретать его себе в собственность, поэтому создаются отраслевые или межотраслевые ЦКП. 7. Консалтинговые специализированные структуры - патентные бюро, юридические, аудиторские, информационные, венчурные и пр.

Формирование стратегических альянсов в инновационной сфере Стратегические альянсы в инновационной сфере – обычно формируются между ма-лым инновационным и крупным промышленным бизнесом (например, российский пример – Зеленоградский завод КВАНТ и фирма РиК). Основные задачи подобного объединения: - совместная разработка и развитие технологий; - совместное продвижение технологий на рынке; - создание интегрированных сетей и пр. Часто, в рамках созданных стратегических альянсов существуют – «оболочечные» фирмы (пример – Довгань). В мировой классификации существуют следующие обозначения:

ODM - разработчик изделия или дизайна;

OEM – базовый производитель изделия, под своим брендом;

CEM – контрактный производитель изделия, производящий его под брендом OEM;

EMS – аутсорсер-контрактер, выполняющий определенные услуги (без своего производства и бренда). В отличие от стратегических альянсов существует другой способ постановки под свой контроль инновационного бизнеса. Мэрджер (от лат. – major – старший, большой) означает поглощение (слияние) малой фирмы более крупной компанией. Существуют 3 формы мэрджера: 1) Покупка компанией имущества фирмы; 2) Компания выпускает свои акции для их обмена на акции фирмы; 3) Компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающей ей право на управление ею (компания, в этом случае, становится – материнской, а фирма – дочерней в холдинге). Первые 2 формы – это поглощение компанией фирмы, а 3 форма – слияние в новый бизнес/

Крупный промышленный бизнес в мире и России К понятию крупного промышленного бизнеса в России относится: ФПГ, ассоциации, союзы, холдинги, концерны, корпорации и пр. Их главными задачами являются – насы-щение отечественного рынка всей необходимой гаммой продукции, формирование бюд-жета страны, создание рабочих мест, повышение конкурентоспособности бизнеса. Транснациональные финансово-промышленные группы (ТФПГ) – одна из наиболее перспективных форм глобализации бизнеса. Еще их называют – транснациональные корпорации (ТНК). Так, например, в США основу экономики составляют 100 ТНК, на долю которых приходится более 50% ВНП страны. Разработка, создание и, особенно, производство новых продуктов в мире становятся очень дорогостоящими мероприятиями, освоить которые могут только крупные компании. Так, например, выделить крупные инвестиции на исследования и разработки (R&D) могут себе позволить такие известные корпорации, как: Дженерал Моторс (9 млрд. долларов); Форд (7 млрд. долларов); ИБМ (4 млрд. долларов) и пр. В зависимости от типа организационного построения, ТФПГ могут быть: - вертикально-интегрированными (объединяющими предприятия, функционирующие по принципу замкнутой технологической цепочки); - горизонтально-интегрированными (объединяющими предприятия с полным технологическим циклом в нескольких отраслях); - конгломератными (в состав которых входят различные и технологически не связанные между собой предприятия). В настоящее время, ТНК все больше внимания начинают уделять инновационной деятельности. Типичный пример – НОКИА (Финляндия), а в России крупнейшей инновационной структурой является – АФК-СИСТЕМА.