Содержание

Введение…………………………………………………………………………2

1.История Сбербанка…………………………………………………………....4

1.1 История сберегательных банков до 1917 года…………………………..4

1.2 Сберегательный банк СССР…………………………………………....…5

1.3 Сберегательный банк Российской Федерации…………………………..8

2.Организационная структура и управление Сбербанка России……………..9

3.Операции Сберегательного банка Российской Федерации………………..12

3.1. Пассивные операции……………………………………………………..12

3.2. Активные операции……………………………………………………....21

Заключение……………………………………………………………………...28

Список литературы……………………………………………………………..30

Введение

В настоящее время в России сформулировалась банковская система двух уровней. Банки являются неотъемлемой чертой современной

денежной экономики, их деятельность тесно связана с потребностями производства. Находясь в центре экономической жизни, обслуживая интересы производителей, банки опосредуют отношения между промышленностью и торговлей, сельским хозяйством и населением. По данным Центрального Банка по состоянию на 1 января 1998 года в России было 1675 банков. Создание устойчивой, гибкой и эффективной банковской инфраструктуры - одна из самых важных и сложных задач экономической реформы. Банковская система России будет со временем переделана, чтобы перейти от одного к двухуровневой системе, а по содержанию государственного банковского монополии к конкурентной рыночной системе. В связи с этим, проблема конкуренции в банковской системе важна в первую очередь. Особое место в российской банковской системе занимает Сберегательный банк. В настоящее время он имеет ведущее положение среди других банков.

Сберегательный банк Российской Федерации - старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов требовали серьезных изменений в быстрой реакции банка на изменения ситуации. Основными задачами первых лет в новых условиях стали задачи сохранения целостности банка занимать должности в розничном банковском рынке и депозиты, материальной и технической базы, обеспечение необходимых условий для обслуживания клиентов. Решение этих проблем стало возможным благодаря жесткой централизации структуры управления банком.

Стремление к максимальной прозрачности, банк считает важным обнародовать и строго придерживается следующих принципов корпоративной политики:

- Приверженность высоким стандартам обслуживания клиентов, чтобы защитить интересы каждого клиента;

- Соблюдение законов, этических норм и правил честного ведения бизнеса, конечно, выполнять свои обязательства и поддерживать свою репутацию;

- Нейтралитет по отношению к финансово-промышленных групп, политических партий и объединений и осуществление своей деятельности в интересах вкладчиков, клиентов и акционеров;

- Рассмотрение социальной значимости своей деятельности и рассмотрение социальных факторов, наряду с экономическими;

- Разработка новых операций и направлений, на основе разумного консерватизма;

- Уважение к своим работникам, создать среду, в которой каждый работает в банке может полностью реализовать свой потенциал;

- Забота о ветеранах;

- Сохранение традиций российского предпринимательства, их возрождение.