Практическое задание № 6

Тема 6. Факторы, инструменты и показатели сбалансированного управления компанией

Цель работы: приобрести навыки диагностирования «угроз» успешности выполнения стратегии «голубого океана» (инновация ценности)

Подготовка и обсуждение следующих вопросов:

1.Изменение роли потребителя в эволюции концепций развития и стратегий управления компаниями

2.Современное восприятие сущности стратегии бизнеса

3.Концепции ориентации бизнеса в рыночной среде

4.Концепции обеспечение конкурентоспособности бизнеса

5.Эволюция стратегий управления компанией и бизнесом

Практическое задание состоит в выполнении ряда практических упражнений и конкретных ситуаций.

Для того чтобы выполнить задание, студент должен предварительно (перед занятием) еще раз просмотреть лекционный материал и рекомендуемую литературу для самостоятельного изучения (представленную теорию по рассматриваемым вопросам).

Решение задач типа:

1. Построить бизнес-процессную модель создания ценности потребителя для объекта исследования курсового проекта

2. Создать цепочку формирования индивидуальной потребительской ценности предлагаемого продукта объектом исследования

3. Сформировать бизнес-процесс по выявлению и созданию ценностей прибыльного покупателя

Практическое задание № 7

Тема 7. Методы оценки сбалансированного управления компанией

Цель работы: приобрести навыки выбора методов анализа и оценки сбалансированного управления компанией.

Подготовка и обсуждение следующих вопросов:

1.Выбор бизнес-модели компании

2.Финансовая устойчивость как индикатор реализации стратегии и тактики компании

3.Интерпретация показателей ликвидности и платежеспособности при системном анализе

4. Учет влияния финансовых решений в факторных моделях (модель дисконтированных свободных денежных потоков, модель экономической добавленной стоимости, модель добавленной стоимости акционерного капитала, модель рыночной добавленной стоимости, т.д.)

Практическое задание состоит в выполнении ряда практических упражнений и конкретных ситуаций.

Для того чтобы выполнить задание, студент должен предварительно (перед занятием) еще раз просмотреть лекционный материал и рекомендуемую литературу для самостоятельного изучения (представленную теорию по рассматриваемым вопросам).

Решение задач типа:

Определить потребности в инвестициях стратегических хозяйственных единиц и необходимость проведения анализа безубыточности на примере районного потребительского общества.

Потребительское общество имеет в своей структуре три основных направления деятельности со своей спецификой ассортимента. Объем реализации за последние годы и доля рынка предприятия и конкурента по каждому виду работ представлены в таблице. Переменные затраты предприятия в последнем отчетном году составили 62930 тыс. руб. Постоянные затраты – 13965 тыс. руб.

Таблица

Характеристика портфеля предложений потребительского общества

Виды деятельности	Объем реализации, тыс. руб.			Доля рынка, %
	базисный год	отчетный год	Райпо		Основной конкурент
1.Хлебопечение	23234	32310	42		И.П. Мосунов 35
2.Розничная торговля	56323	48598	18		Универсам «Мт» 20
3.Заготовки	561	311	15		Частные лица, И.П. 29
Итого:	80118	81219