Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ)»

Кафедра «Организации перевозок и управление на транспорте»

Курсовая работа

по дисциплине «Организационно-производственные структуры на транспорте»

на тему: «Проектирование организационной структуры управления автотранспортного предприятия»

Студентка: Жильникова Екатерина Игоревна

группа: ОПУТб-12Z2

Преподаватель: Юрьева Наталья Ивановна

Омск

СибАДИ

2012

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ

№	Организационно - правовая форма предприятия	Виды перевозок (услуг)	Кол-во единиц. ПС	Численность работников	Структурное подразделение	Должность
15	ЗАО	Смешанные	500	1100	Диспетчерская служба	Дежурный диспетчер

Перечень вопросов, подлежащих разработке:

1.	Выполнить обзор теории проектирования организационных структур управления.
2.	Определить цели и задачи, стоящие перед структурным подразделением аппарата управления (службы) АТП, состав и содержание его управленческих функ­ций.
3.	Составить матрицу функциональных обязанностей работников структурного подразделения.
4.	Выбрать тип организационной структуры управления АТП.
5.	Опре­делить потребность в инженерно-технических работниках по каждой функции управления.
6.	Составить штатное расписание.
7.	Разработать положение о структурном подразделении аппа­рата управления (службы) и должностные инструкции работников.

Введение

Характер выполнения производственных процессов, особенности их осуществления являются базовыми в организации производства. Их технологическое исполнение необходимо реализовать наиболее рациональным образом, а если это возможно, то и оптимально.

В условиях автотранспортного предприятия параллельно существуют две разновидности производственных процессов:

1) основной – выполнение перевозок, в более широком смысле, это оказание транспортных услуг, предполагающих выполнение комплексных транспортных услуг, включающих не только перевозку, но и выполнение транспортно-экспедиционных операций, а также погрузо-разгрузочных работ при использовании специального подвижного состава, оборудованного механизмами погрузки-разгрузки.

2) техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, как подъемная часть основного производства.

Чтобы обеспечить функционирование, реализацию производства необходимо исполнение функций производственного менеджмента, включающих: организацию, планирование, реализацию, контроль, регулирование, анализ, распорядительство. Эти функции представляют собой специфическую сферу производственной деятельности – управление производством, и являются третьей разновидностью производственных процессов, охватывающих и всесторонне воздействующих на обе предшествующих.

Для управления производством, в условиях предприятия, создается организационная структура управления, ориентированная на реализацию производственных функций. Организационная структура управления формируется в составе руководителей, специалистов и служащих, каждый из которых выполняет определенные функции, в соответствии с их положением в иерархической структуре аппарата управления и должностными инструкциями.

В целом организационная структура управления предоставляет собой специфическое подразделение, задачей которого является осуществление эффективного управления производством.