10. Японская модель управления персоналом

Японская модель предусматривает начальное изучение сильных и слабых сторон личности работника и подбор для него соответствующего рабочего места (система «работник — должность»). 

Японской модели характерная ориентация на: 

— длинную перспективу работы на одном предприятии; 

— качество образования и личный потенциал рабочего; 

— оплата труда определяется комплексно, с учетом возраста, стажу работы, образования и способностей к выполнению поставленного задания; 

— участие работников в профсоюзах, которые создаются в пределах организации, а не отрасли. 

Основными принципами управления персоналом является: 

— переплетение интересов и сфер жизнедеятельности фирмы и работников;

— высокая зависимость работников от фирмы, предоставление ему значительных гарантий в обмен на преданность фирме и желание защищать ее интересы; 

— приоритет коллективным формам, поощрение трудовой кооперации в середине фирмы в рамках небольших групп; 

— атмосфера равенства между работниками независимо от их должностей; 

— поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, что обеспечивают деятельность фирмы: руководителей, инвесторов и работников. 

В Японии не существует традиции распределения работников на три категории (высококвалифицированных, малоквалифицированных и неквалифицированных). Все работники во время принятия их на работу является неквалифицированными. Они обязательно будут повышать свою квалификацию. К тому же, здесь нет четкого предела между инженерно-техническим персоналом и рабочими. 

11. Европейская или континентальная модель управления персоналом

Основателями этой модели были немецкие руководители. Эта модель является некоторым синтезом Американской и Японской моделей.

Существование контрактных условий найма и обширная система переподготовки.

Организационная структура системы управления персоналом

Руководство

Кадровая служба

Маркетинг

Производство

Финансы

НИОКР

(Научно-исследовательские и

опытно-конструкторские

разработки)

Право принятия и увольнения в организацию имеет руководитель, либо он может делегировать это право начальнику HR департамента

Кадровая служба формируется из нескольких подразделений (структурных единиц). Первична функция, под нее создается структурная единица.

Может быть подразделение, занимающееся маркетингом персоналом и планированием численности, может выполнять функцию набора персонала. Бывает отдел развития персонала. Еще отдел мотивации персонала, отдел социальной защиты или социального обеспечения.

• Разработка кадровой политики

• Разработка правил, норм

• Контроль за их исполнением

12.Вопрос «Персонал» и «человеческие ресурсы»: определение понятий, основные признаки.

Персонал - личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также собственников и совладельцев.

Основные признаки персонала:

 наличие трудовых отношений с работодателем, которые оформляются трудовым договором

 обладание качественными характеристиками, определяющими деятельность работников в конкретной должности

 целевая направленность деятельности: цели деятельности персонала устанавливаются в соответствии с целями организации

Человеческий ресурс – не только работники организации, но и совокупность социокультурных и личностно-психологических свойств людей, таких как:

 люди наделены интеллектом, их реакции осмысленные, а не механические

 люди способны к постоянному совершенствованию и развитию, что является источником повышения эффективности деятельности

 люди выбирают определенный вид деятельности, ставя перед собой определенные личностные цели.