- •Содержание
- •Часть iМетодические рекомендации по разработке прогнозов развития организаций потребительской кооперации на пять лет
- •Белкоопсоюз
- •Методические рекомендации по разработке прогнозов развития организаций потребительской кооперации на пять лет Минск, 2012
- •1. Общие положения
- •2. Состав прогноза развития
- •3. Содержание основных разделов прогноза развития
- •3.1. Раздел «Резюме»
- •3.2. Раздел «Оценка текущего состояния организации»
- •3.3. Раздел «Определение факторов и условий эффективного развития организации»
- •3.4. Раздел «Стратегия развития организации. Основные направления и параметры развития. Мероприятия по достижению целевых параметров развития»
- •3.5. Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
- •3.6. Раздел «Отраслевые разделы прогноза развития»
- •3.6.1. Подраздел «Торговая деятельность»
- •3.6.2. Подраздел «Общественное питание»
- •3.6.3. Подраздел «Заготовительная деятельность»
- •Подраздел «Производственная деятельность»
- •3.6.5. Подраздел «Прочие виды деятельности»
- •3.7. Раздел «Сводный прогноз финансово-хозяйственной деятельности организации»
- •Приложения белкоопсоюз
- •Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития организаций потребительской кооперации на год Минск, 2012
- •1. Общие положения
- •2. Состав бизнес-плана развития
- •3. Содержание основных разделов бизнес-плана развития
- •3.1. Раздел «Резюме»
- •3.2. Раздел «Характеристика организации»
- •3.3. Раздел «Стратегия развития организации»
- •3.4. Раздел «Анализ рынка стратегия маркетинга»
- •3.5. Раздел «Организационный план»
- •3.6. Раздел «Инвестиционный и инновационный план»
- •3.7. Раздел «Отраслевые разделы бизнес-плана развития» (составляется по многоотраслевой организации)
- •Прогнозирование товарооборота. Прогноз финансовых показателей деятельности торговли
- •3.7.3. Подраздел «Заготовительная деятельность»
- •В конце раздела производят прогнозирование финансовых показателей производственной деятельности организации (выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность).
- •Подраздел «Прочие виды деятельности»
- •3.8. Раздел «Энергосбережение»
- •3.9. Раздел «Финансовый план. Показатели эффективности деятельности организации»
- •Приложения
Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития организаций потребительской кооперации на год Минск, 2012
1. Общие положения
1.1. Методические рекомендации по разработке бизнес-планов развития организаций потребительской кооперации на год (далее методические рекомендации) устанавливают основные подходы к составлению таких бизнес-планов, выделяют ключевые этапы и последовательность проведения исследований, определяют единые требования к составу содержанию и оформлению бизнес-планов развития.
Настоящие методические рекомендации предназначены для методологического и методического единства при разработке бизнес-планов развития организаций потребительской кооперации на год (далее бизнес-план развития) с учетом их взаимосвязи и взаимодействия в общей системе прогнозирования социально-экономического развития Республики Беларусь на очередные пять лет.
1.2. Бизнес-план развития разрабатывается для обоснования возможности обеспечения сбалансированности основных экономических и финансовых показателей ее деятельности на очередной календарный год и служит конкретным планом по мобилизации всех видов ресурсов и реализации организационно-хозяйственных мероприятий, направленных на достижение цели и задач, установленных прогнозом развития организации потребительской кооперации на пять лет. Бизнес-план развития разрабатывается в увязке с направлениями и параметрами, определенными прогнозом и программой социально-экономического развития Республики Беларусь на очередной год и на очередные пять лет, целевыми параметрами развития республиканского и областных потребительских союзов (потребительских обществ) на очередной год и на очередные пять лет.
1.3. Бизнес-план развития базируется на анализе текущего состояния организации потребительской кооперации, основных факторов экономического роста и оценке их влияния на ее дальнейшее развитие в прогнозном периоде, определении положительных тенденций, а также причин, негативно влияющих на результаты деятельности организации.
1.4. Бизнес-план развития включает в себя оценку текущего состояния организации потребительской кооперации с определением закономерностей и тенденций ее развития, обоснование цели и задач, важнейших направлений развития организации на очередной год, определение внешних и внутренних факторов и условий эффективного функционирования организации, установление конкретных параметров (целевых показателей) развития организации на очередной год, определение конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение цели, задач и целевых параметров развития организации потребительской кооперации.
1.5. Основанием для разработки бизнес-плана развития является постановление правления кооперативной организации (приказ руководителя унитарного предприятия), которым определяются:
ответственные за разработку бизнес-плана развития, достоверность используемых в расчетах данных, информирование вышестоящего органа управления о ходе разработки и выполнения бизнес-плана развития, своевременность внесения в него необходимых изменений и дополнений;
механизм взаимодействия между структурными подразделениями организации потребительской кооперации при разработке бизнес-плана развития, анализе хода его выполнения и внесении в него требуемых изменений и дополнений;
необходимости привлечения к разработке бизнес-плана развития сторонних организаций с указанием основания их привлечения
смета затрат на проведение работ и источники их финансирования (при необходимости), сроки разработки.
Рекомендуется создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов организации с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоувязанных исходных данных.
1.6. Общие подходы к подготовке бизнес-плана развития:
бизнес-план развития составляется с учетом специфики текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации потребительской кооперации;
каждый раздел формируется на основании достоверных исходных данных, подтвержденных исследованиями и оформленных соответствующими документами;
отдельными приложениями к бизнес-плану развития оформляются документы, подтверждающие исходные и другие данные, используемые в бизнес-плане развития;
исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане развития, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в органах управления;
шаг отображения информации в таблицах бизнес-плана развития, содержащих финансово-экономические расчеты и показатели, принимается равным одному кварталу, информация приводится также нарастающим итогом (первый квартал, первое полугодие, девять месяцев, год);
расчеты бизнес-плана развития выполняются в белорусских рублях (в действующих ценах).
1.7. В бизнес-планах развития указываются руководители и структурные подразделения организации потребительской кооперации, ответственные за достижение доведенных и контролируемых вышестоящими органами управления показателей деятельности этих организаций.