- •1. Необходимость грэ, задачи. Эволюция роли и места гос-ва в эк-кой сфере.
- •2. Формы и методы государственного регулирования экономики.
- •3. Государственное рег в условиях белорусской модели развития: сущность, характерные черты и этапы формирования.
- •4. Субъект и объект государственного регулирования, прямые и обратные связи в системе государственного регулирования экономики.
- •5. Государственный сектор экономики в системе государственного регулирования: понятие, роль и значение, характеристика.
- •6. Программирование как форма государственного регулирования экономики. Понятие и виды программ, их характеристика и направления применения.
- •7. Прогнозирование в системе государственного регулирования экономики, виды прогнозов, их классификация и характеристика важнейших групп.
- •8. Система программных и прогнозных документов используемых в грэ рб. Назначение и содержание важнейших документов.
- •9. Виды и методы государственного прогнозирования и планирования.
- •3. Балансовый
- •4. Нормативный предполагает разработку каких-то норм, по которым будет ити работа.
- •5. Программно-целевой
- •10. Финансовая система, ее роль в государственном регулировании экономики, основные направления развития.
- •11. Бюджетное регулирование. Бюджетная система страны, её важн ф и р.
- •12. Денежно-кредитная система и денежно-кредитная политика рб.
- •13. Налоги в сгрэ. Нал система и ее основные ф. Налоговая политика рб.
- •14. Ценовая политика рб на современном этапе.
- •15. Основные типы и особенности инфл в рб. Управление инф процессами.
- •16. Антимонопольная политика и меры по демонополизации экономики рб.
- •17. Организационная структура гос. Регулирования экономики рб.
- •18. Государственное регулирование основных макроэкономических пропорций: воспроизводственной, отраслевой, тех-кой, институциональной структуры.
- •19. Государственное регулирование экономического роста страны. Факторы экономического роста и система показателей, хар-щих экономический рост.
- •20. Научно-техническая политика и научно-технические приоритеты рб.
- •21. Организация и содержание гос. Регулир. Научной и инновац. Деятельности в рб. Государственная программа инновационного развития рб.
- •22. Инвестиционная деятельность в Республике Беларусь. Источники инвестиций и направления их использования.
- •23. Государственная инвестиционная политика рб и механизм ее реализации.
- •24. Содержание гос рег развития предпринимательства и малого бизнеса рб, его правовая и эк-кая основа. Фин поддержка развития малого предприним.
- •25. Промышленность как объект гос рег: особенности и характеристика.
- •26. Государственная промышленная политика рб и механизм ее реализации.
- •27. Агропромышленный комплекс рб как объект государственного регулирования: особенности, состав, характеристика.
- •28. Аграрная политика рб на современном этапе и механизм ее реализации.
- •29. Государственное регулирование строительного комплекса рб.
- •30. Государственное регулирование развития транспорта рб.
- •31. Социальная сфера жизни общества как объект государственного регулирования. Социальная направленность модели развития рб.
- •32. Основные направления социальной политики рб на современном этапе.
- •33. Трудовой потенциал и рынок труда как объекты государственного регулирования: понятие, особенности, характеристика.
- •34. Государственное регулирование безработицы и занятости населения.
- •35. Государственное рег уровня, качества жизни и доходов населения.
- •36 Государственная поддержка и защита социально уязвимых слоев насел.
- •37. Государственное регулирование отраслей социально-культ комплекса.
- •38. Государственное регулирование социально-потреб комплекса.
- •39. Организация как субъект хозяйствования: цели, функции, виды. Организационно-правовые формы организаций.
- •40. Современные формы объединений коммерческих организаций: цели создания, виды, характерные особенности.
- •41. Основные средства организации: понятие, состав и структура. Методы оценки основных средств. Износ и амортизация основных средств.
- •42. Лизинг как форма обновления основных средств: понятие, виды, эффективность, механизм реализации.
- •43. Понятие, состав и источники формирования оборотных средств. Определение потребности в оборотных средствах организации.
- •44. Материальные ресурсы организации: понятие, состав, методы оценки и показатели эффективности использования.
- •45. Сущность и классификация персонала коммерческой организации. Расчет численности работников организации.
- •46. Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •47. Экономическое развитие орг-ции: сущность, факторы, показатели оценки.
- •48. Понятие, показатели и измерители производственной программы. Планирование производственной программы.
- •49. Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •50. Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности пр-ции.
- •51. Сущность, виды и ф зарплаты. Принципы организации оплаты труда.
- •52. Современные формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •53. Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •54. Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг). Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •55. Сущность, виды дохода и прибыли орг-ции. Механизм распред прибыли.
- •56. Показатели рентабельности и методика ее расчета. Пути повышения прибыли и рентабельности.
- •57. Содержание и особенности инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •58. Сущность и виды инвестиций. Особенности инвест деятельности орг-ции.
- •59. Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •60. Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции, принципы, методы обоснования плановых решений.
- •61. Система планов предприятия. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •62. Бизнес-план: понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в рб.
- •63. Стратегия маркетинга и планирование объема продаж.
- •64. Содержание основных разделов бизнес-плана развития ком организации.
- •65. Финансовое планирование в организации: назначение, виды. Баланс доходов и расходов, бюджет организации.
- •66. Риски в производственно-хоз деятельности орг-ции и пути их снижения.
- •67. Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств.
- •68. Анализ объема, состава и структуры оборотных средств организации. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •69. Анализ состава, обеспеченности и движения персонала организации. Анализ показателей производительности труда.
- •70. Анализ состава и структуры затрат на пр-во продукции. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Определение резервов снижения себест продукции.
- •71. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •72. Оценка финансового состояния организации.
- •73. Диагностика вероятности банкротства организации. Пути финансового оздоровления организации.
- •2. Изменения в организационной и правовой формы.
- •3. Структура и системы управления.
- •74. Организация как социально-эк-кая система, ее основные признаки.
- •75. Организационно-правовые формы организаций в Республике Беларусь.
- •76. Содержание и основные хар-ки внутренней и внешней среды организации.
- •77. Сущность и методика провед swot-анализа внеш и внутр среды ор-ции.
- •78. Структура системы управления организацией.
- •79. Структура механизма управления организацией. Основные этапы процесса управления в организации
- •80. Подсистема управления персоналом организации.
- •81. Миссия организации: сущность и содержание. Факторы, влияющие на формирование миссии организации.
- •82. Сущность целей, классификация целей организации. Построение «дерева целей» организации.
- •83. Понятие прогнозирования, его место в системе управл. Методы прогноз.
- •84. Планирование как функция упр орг-ей. Цели, этапы и методы планир.
- •85. Мотивация в системе функций управления. Система мотивации персонала. Соотношение материальных и моральных мотивов трудовой деятельности.
- •86. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Адм, эконом, социально–эк и социально–психологическая мотивация работников организации.
- •87. Понятие и классификация методов управления.
- •88. Понятие организационной структуры управления и ее основные элементы. Виды организационных структур.
- •89. Проектирование и развитие орг структур. Принципы построения орг стр.
- •90. Понятие коммуникаций и инф-ных потоков в орг-ции. Инф фильтры.
- •91. Сущность и основные элементы коммуникационного процесса. Открытые и закрытые коммуникационные сети.
- •92. Понятие организационной культуры. Корпоративная культура и эффективность организации. Виды организационных культур.
- •93. Особенности персонала как ресурса орг и оценка его трудового потенц.
- •94. Определение потребности в персонале, планирование набора, высвобождение и использования персонала.
- •95. Содержание, факторы и направления маркетинга персонала в организ.
- •96. Сущность, источники, методы и принципы набора трудовых ресурсов.
- •97. Сущность, содержание, виды и основные этапы адаптации персонала.
- •98. Содержание работы по развитию персонала. Сущность подготовки, переподготовки, повышения квалификации, стажировки.
- •99. Содержание, показатели и методы оценки деятельности персонала.
- •100. Сущность и параметры команды, командных процессов и их этапов.
- •101. Время как фактор управления и производства. Организация труда на рабочем месте руководителя.
- •102. Организационные конфликты и стрессы: понятие, последствия, виды.
- •103. Управление конфликтами в организации. Стили поведения и методы разрешения конфликтов.
- •104. Понятие стратегии, сущность и характеристика базовых (эталонных) стратегий роста и сокращения организации.
- •105. Понятие конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Анализ и формирование конкурентных преимуществ организации.
- •106. Сущность, содержание бизнес-процессов в организации. Инжиниринг и реинжиниринг. Этапы и критерии эффективности реинжиниринга.
- •107. Сущность, структура и основные этапы формирования имиджа организ.
- •108. Содержание и особенности управленческого труда. Оценка эффективности управленческого труда.
99. Содержание, показатели и методы оценки деятельности персонала.
Оценка трудовой деятельности персонала представляет собой процесс установления соответствия качественных характеристик личности (характера, навыков, мотивации) требованиям исполняемой организационной роли. Такая оценка включает:
текущий контроль результатов деятельности,
проведение различных аттестационных мероприятий,
анализ результатов текущего контроля и аттестаций,
доведение результатов текущего контроля и аттестаций до сотрудников.
Основной целью оценки и анализа трудовой деятельности является получение объективной информации
о результатах работы сотрудников,
о требуемых от них усилиях для достижения этих результатов,
об удовлетворенности работников условиями труда и получаемыми вознагражд.
Оценка трудовой деятельности дает возможность решить следующие задачи:
оценить профессионализм работника, включающий в себя:
уровень профессиональных компетенций (знания, навыки, умения);
уровень психологической подготовленности (направленность личности, мотивы поведения, адаптивность, черты характера, темперамент);
эффективность труда (производительность и качество труда, стремление к рационализации и изобретательству);
выработать рекомендации по развитию личностных и проф-ных качеств сотрудников;
определить степень соответствия оплаты труда затрачиваемым работником усилиям, результативности труда и его ожиданиям;
определить основные направления развития персонала;
сформировать эффективный механизм трудовой мотивации персонала.
Показатели оценки деятельности персонала. Все многообразие показателей оценки деятельности персонала можно разделить на три группы:
результативности труда,
профессионального поведения,
личностных качеств.
Методы оценки деятельности персонала
Методы, используемые для оценки деятельности, профессиональных и личных качеств персонала можно разделить на три основные группы:
методы индивидуальной оценки, предназначенные для оценки одного сотрудника (отношение к работе, отношение к сверхурочной работе, отношение к инновациям, способность принимать решения; стремление к ответственности, способность к сотрудничеству – напротив выставляют баллы от 1 до 10 допустим);
методы групповой оценки, предназначенные для оценки коллектива людей и определения значимости каждого сотрудника в коллективе (дают возможность сравнивать между собой эффективность деятельности сотрудников внутри рабочей группы, сопоставить работников между собой);
технические методы оценки, которые применяются вместе с индивидуальными и групповыми, они предназначены для сбора и обработки объективной информации о персонале (фотографии рабочего дня).
100. Сущность и параметры команды, командных процессов и их этапов.
Под командой понимается совокупность людей ощущающих свою целостность, характеризующуюся некоторой обособленностью от остального мира, стремящихся к достижению определенной, иногда осознанной, иногда нет, цели.
Образование и развитие команд естественно и неизбежно, т.к.
руководители создают их для выполнения какой-либо работы (это могут быть проектные группы, производственные бригады, различные комитеты и коллегии);
люди сами спонтанно формируют команды для защиты своих интересов (это могут быть профсоюзы, политические партии, лоббистские группы);
люди могут удовлетворить многие свои потребности, только принадлежа к какой-либо команде (человек мог убить и съесть мамонта, только принадлежа отряду охотников).
Таким образом, принадлежа команде человек
удовлетворяет свои социальные потребности,
формирует себя как личность,
получает возможность психологической разгрузки, находя взаимопонимание с другими членами команды;
получает право участвовать в совместной деятельности, приносящей определённый, не обязательно финансовый, доход.
В основе создания команд лежит три базовых идей:
Члены команды объединены общими намерениями, целями и задачами.
Члены команды взаимозависимы, они нуждаются друг в друге для достижения командных и личных целей.
Члены команды принимают утверждение, что совместная работа более эффективна.
Команды могут быть как формальными, так и неформальными. Неформальной является команда не входящая в состав формальной организационной структуры. Их могут возглавлять люди вообще не имеющие формальной власти, но влияние этих команд на достижение целей организации может быть велико. Такие команды стремятся
быть небольшими;
выработать свой собственный признак, который отражен в названии, поведении.
Все команды, формальные и неформальные накладывают ограничения на своих членов, оказывают на них давление, чтобы заставить соответствовать нормам команды. Эти нормы могут касаться поведения, одежды, употребляемой лексики.
Эффективность команды имеет две составляющие:
степень реализации ее целей,
удовлетворение, которое испытывают люди от принадлежности данной команде.
Параметры команды можно разделить на две группы:
1) характеристики самой команды, к которым относятся:
композиция (численной, пол, возрастной сотав);
Структура (предпочтений, власти, коммуникации);
командные процессы.
2) хар-тики, определяющие положение человека в команде, к которым относятся:
ожидания команды в отношении данного человека,
статус человека в команде,
роль, исполняемая членом команда.