Фгбоувпо «челябинский государственный университет»

Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования

Кафедра Экономики отраслей и рынков

Пояснительная записка курсовой работы

по дисциплине «Экономическая безопасность на предприятии»

на тему «Анализ экономической безопасности на ОАО «Фортум» и способы ее усовершенствования»

	Автор: студент группы 21 ЭВ – 301 Каюпов Р. И. « » 2015 г.

Проверил: Преподаватель

Кузнецов В. А.

« » 2015 г.

Челябинск 2015

Содержание

Введение 2

1 Теоретические аспекты экономической безопасности предприятия 4

1.1 Сущность экономической безопасности и принципы ее обеспечения 4

1.2 Отраслевые особенности предприятий при обеспечении их экономической безопасности 12

2.1 Краткая характеристика предприятия 16

2.2 Анализ основных направлений повышения экономической безопасности предприятия 17

3 Рекомендации по совершенствованию системы обеспечения экономической безопасности ОАО «Фортум» 30

Заключение 37

Список литературы 40

Введение

Актуальность. В настоящее время вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий в электроэнергетической отрасли выходят на первый план. Это связано с тем, что за последние несколько лет в электроэнергетике Российской Федерации произошли весьма существенные изменения. Так, была ликвидирована система госрегулирования отрасли, появилась конкуренция на рынке электроэнергии, предприятия электроэнергетической отрасли были реорганизованы, а также образовались новые. Изменения коснулись и самой структуры электроэнергетической отрасли – вместо монопольных вертикально-интегрированных компаний, выполнявших функции передачи электроэнергии и его оперативно-диспетчерского управления и конкурентных компаний, выполнявших функции производства и сбыта электроэнергии; ремонта и сервиса, появились предприятия электроэнергетической сферы, которые специализируются на отдельных видах деятельности.

В этих условиях на первый план выходят вопросы экономической безопасности предприятий электроэнергетики.

Первостепенными становятся задачи обеспечения устойчивого развития генерирующих предприятий, в том числе за счет внедрения современных технологий во все процессы, обеспечивающие стабильную работу предприятий.

Таким образом, актуальность реферата обусловлена отсутствием комплексного подхода к обеспечению экономической безопасности электроэнергетики и её субъектов.

1 Теоретические аспекты экономической безопасности предприятия

1.1 Сущность экономической безопасности и принципы ее обеспечения

Безопасность – понятие относительно новое для экономической науки. Известно, что на протяжении всей истории каждое общество старалось оградить себя от нежелательных деяний, разрушающих экономику, создавая для этого определенные системы безопасности. Безопасность как юридическое и экономическое понятие отражает национальные интересы, связанные с сохранением сложившихся социально-экономических отношений, конкретных территорий, с находящимися на них природными богатствами и т.д., с необходимостью их защиты от всевозможных посягательств как со стороны внешних, так и внутренних разрушителей этих отношений, материальных богатств и т.д. [3].

В настоящее время исследования в области экономической безопасности предприятий (ЭБП) можно условно разделить на три группы [4, с. 25]:

В первой группе приоритет отдается практическим мероприятиям, зачастую оперативного характера. Авторы, как правило, имеют опыт работы в системе правоохранительных органов.

Во второй группе деятельность по обеспечению безопасности, в том числе ЭБП, детально рассматривается в каком-либо одном из аспектов, например криминологическом, психологическом, правовом, информационном, управленческом. Также могут быть рассмотрены смежные области: риск-менеджмент, аудит, учет, контроль, менеджмент кадров, маркетинг и др. Авторы специализируются в данных областях знания.

В третьей группе значительную часть составляют методы, связанные с использованием математического аппарата, например теории игр, теории вероятностей, анализа систем управления и пр. Авторы имеют высшее образование, которое они получили в математических, физических и технических вузах, либо имеют склонность к точным наукам.

Все эти три группы имеют самое непосредственное отношение к проблеме обеспечения экономической безопасности предприятия, однако разнородны по своей сути. Тем не менее, все они имеют право на существование.

Такое разделение связано с тем, что угрозы ЭБП имеют различное происхождение и направленность. Успешно противостоять этим разнообразным угрозам с использованием какого-то одного универсального метода или способа представляется невозможным. Поэтому необходим комплексный подход к проблеме обеспечения ЭБП.

В большинстве работ по проблемам ЭБП в целом, авторы придерживаются следующей логической последовательности исследования: понятие безопасности – угрозы безопасности – защита от угроз – система безопасности с комплексным подходом – управление безопасностью –отдельные аспекты.

Таким образом, также можно выделить три группы [4, с. 26].

Первая группа – основной акцент сделан на понятии безопасности, приведены все нормативные акты, определения и всевозможные классификации угроз безопасности и соответственно описания способов зашиты от них, практических приемов деятельности служб безопасности.

Ко второй можно отнести исследования, значительная часть которых посвящена управлению безопасностью (менеджмент безопасности), описанию структур и функций служб безопасности, а также комплексных подходов и систем безопасности. Обладает практической полезностью, особенно та их часть, в которой даны методические рекомендации и разработки, которые можно использовать.

Третья группа - акцент поставлен на один или несколько отдельных аспектов деятельности по обеспечению ЭБП. Как правило, это проработанные и практически ценные части исследований.

Подводя итог под обобщением исследований различных авторов в области ЭБП следует отметить, что о многих работах при описании во времени процесс обеспечения ЭБП как защиты от угрозы начинается с выявления или прогнозирования угрозы и далее построение защиты, что представляется вполне логичным. Однако [4, с. 28]:

• большинство угроз в общем понимании, а не в применении к конкретно взятому предприятию существует гораздо дольше большинства предприятий, уже давно известно и хорошо описано;

• первичным можно рассматривать понятие безопасности, а не угрозы;

• угрозы ЭБП существуют всегда вследствие различия, даже противонаправленности интересов хозяйствующих субъектов и всех без исключения сферах ФХД предприятий.

Кроме того, с «технологической» точки зрения угроза представляет собой возможное отклонение реальной финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) предприятия от оптимальной или «нормальной» ФХД. Здесь, выявление угрозы сводится к прогнозированию, обнаружению возможных отклонений от «нормальной» ФХД, т.е. сравнением реальной ФХД с «нормальной». Это можно сделать, лишь имея независимое, достаточно полное и точное представление о «нормальной» ФХД предприятия. Поэтому целесообразно рассматривать в первую очередь не сами угрозы экономической безопасности, а функционирование предприятия с системой обеспечения безопасности. Таким образом, последовательно предполагается:

• понятие безопасности является первичным по отношению к угрозе, и безопасность – это состояние, свойство, относящееся к предприятию, а не к угрозам;

• предприятие должно создаваться уже с учетом требования обеспечения безопасности, отдельные механизмы обеспечения безопасности закладываются начиная с этапа подготовки учредительных документов и вплоть до ведения текущей ФХД предприятия (если предприятие уже создано, то вносятся все необходимые изменения);

• одновременно с предприятием формируется система безопасности, в которой реализован комплексный подход, вся ФХД предприятия рассматривается как единый комплекс мер, направленная на обеспечение ЭБП;

• большинство видов угроз известно заранее, методы защиты от них уже заранее заложены в ФХД предприятия и систем безопасности, система обеспечения безопасности прогнозирует и выявляет наиболее опасные угрозы и механизмы их реализации, нейтрализуя их мерами преимущественно превентивного характера;

• с учетом специфики деятельности предприятия и состояния внешней среды разрабатываются и уточняются некоторые отдельные аспекты деятельности.

Сравнение данных подходов представлено в таблице 1 [1].

Таблица 1 – Сравнение двух подходов к безопасности

Параметры	Первый подход	Второй подход
Первичное понятие	Угроза	Безопасность
Сущность понятия безопасности	Защищенность от угроз	Способность нормально функционировать
Сущность понятия угрозы	Ущерб, опасность, конфликт	Появление или увеличение вероятности недостижения целей (путем нарушения режима нормального функционирования),
Задача системы безопасности	Защита от угроз	Обеспечение нормального функционирования
Объект внимания, воздействия	Угроза	Все события ФХД предприятия
Отношение безопасности к достижению предприятием цели	Необходимое условие	Достаточное условие
Критерий безопасности	Защищенность элемента предприятия	Достижение цели предприятием

На наш взгляд второй подход является логически более правильным и практически более эффективным.

Таким образом, на наш взгляд, экономическая безопасность предприятия – это такое состояние предприятия, при котором сохраняется его независимость, надежность, целостность, т.е. предприятие в состоянии решить стоящие перед ним задачи и достичь поставленных целей.

Принципы обеспечения экономической безопасности предприятия.

1) Принцип четырех ролей [4, с. 32].

Любой элемент вне и внутри предприятия с точки зрения обеспечения безопасности предприятия может выступать одновременно в четырех ролях:

• субъекта (средство, механизм, способ) обеспечения безопасности;

• объекта обеспечения безопасности (защищаемый элемент);

• источника угрозы;

• объекта угрозы.

Под элементами здесь могут пониматься любые объекты, как одушевленные, так и неодушевленные, материальные и нематериальные. Наиболее важным выводом из принципа четырех ролей является то, что любой без исключения элемент предприятия и внешней среды (в том числе любой сотрудник предприятия) может как представлять угрозу ЭБП, так и быть использованным для обеспечения ЭБП.

2) Принципы шести уровней экономической безопасности и полного охвата ФХД [4, с. 35].

Порядок создания и функционирования предприятия обусловлен следующей последовательностью:

• учреждение юридического лица: оформление и регистрация документов;

• формирование высшего руководства организации;

• создание организационной структуры предприятия, набор персонала;

• создание схем деятельности предприятия (технологические карты, описание бизнес-процессов, документооборот, ведение всех видов учета);

• планирование и осуществление ФХД;

• формирование отчетности, контроль и анализ отчетности, принятие решений.

На каждом этапе создания предприятия определяются определенные взаимодействия и, следовательно, закладываются противоречия, соответствующие данному этапу и возникают и угрозы ЭБП. Подробное рассмотрение вышеприведенной последовательности позволяет сделать следующие выводы:

• каждый из приведенных этапов является определяющим по отношению к последующему (исключая последний этап, он задает обратную связь). Результаты каждого этапа являются определенным законченным элементом предприятия. Таким образом, можно говорить не только об этапах, а об определенных уровнях организации деятельности предприятия;

• управление деятельностью на каждом из этих уровней деятельности обычно соответствует уровню руководителя определенного ранга. Таким образом, можно также говорить и об уровне управления (компетенции, ответственности);

• деятельность на каждом из уровней в значительной мере определяется тем, как осуществляется деятельность на более высоком уровне;

• противоречия закладываются на всех без исключения уровнях, образуя угрозы ЭБП соответствующего уровня. Таким образом, можно говорить об уровнях экономической безопасности предприятия (и уровнях внутренних угроз ЭБП);

• решение проблем защиты предприятия от внешних угроз также зависит от организации деятельности на тех же шести уровнях безопасности;

• выявление проблем (угроз) на каком-либо из уровней безопасности говорит о высокой вероятности наличия проблем и на соседних уровнях безопасности. На более высоких уровнях это будут проблемы, являющиеся причинами выявленной проблемы, на более низких – порожденные выявленной проблемой.

Таким образом, можно сделать вывод о существовании шести уровней ЭБП:

• уровень собственнический (акционерный);

• уровень высшего руководства предприятия;

• уровень организационной структуры и системы управления предприятия, кадровой политики, системы мотивации персонала;

• уровень построения бизнес-процессов;

• уровень текущей ФХД в рамках, регламентированных предыдущим уровнем;

• уровень учета, контроля, анализа ФХД.

Эти шесть уровней должны рассматриваться в соответствии с принципом одновременности четырех ролей, т.е. каждый из шести уровней с точки зрения обеспечения безопасности можно рассматривать как субъект безопасности, объект безопасности, источник угрозы и объект угрозы.

Таким образом, если не будет обеспечена безопасность на более высоком уровне, то все мероприятия по обеспечению ЭБП на более низких уровнях становятся малоэффективными и порой вообще бессмысленными.

3) Принцип полного охвата по времени [4, с. 39]

Все происходящие события характеризуются местом и временем совершения. Это касается как событий, способных представлять угрозу ЭБП, так и событий, относящихся к деятельности по обеспечению ЭБП. Для организации деятельности по обеспечению ЭБП чрезвычайно важно сопоставить эти события, процессы во времени.

В ФХД современного предприятия, на котором функционирует система бюджетирования (планирования), можно выделить три основные фазы производственного процесса: планирование деятельности на определенный период, деятельность в течение этого периода, подведение итогов и анализ отклонений от плана. Далее этот цикл повторяется. Таким образом, большинство событий ФХД предприятия в своей жизни имеет три фазы: планирование, осуществление, отчетность.

По отношению к настоящему моменту времени все события ФХД находятся либо в будущем времени (планирование, прогнозирование), в настоящем времени (осуществление) и в прошлом (отчетность). С другой стороны, предприятие в целом, а также любое подразделение предприятия (включая службу безопасности (СБ)) тем или иным образом в течение текущего периода времени планирует свою деятельность, прогнозируя события, осуществляет текущую деятельность, подводит и анализирует итоги прошлых периодов. Исключение фазы планирования или анализа итогов приведет рано или поздно к дезорганизации и самой текущей деятельности.

Таким образом, может быть сформулирован принцип полного охвата события ФХД по времени: СБ предприятия планирует свою деятельность, а также прогнозирует (рассматривает в будущем времени), контролирует (в настоящем времени) и подвергает анализу (в прошедшем времени) все важные события ФХД предприятия. При этом приоритет отдается мерам превентивного характера, т.е. противодействие угрозам начинается на максимально более ранней стадии их реализации