42. Кадровый потенциал предприятия.

Под кадрами понимают совокупность работников, различных профессиональных квалификационных групп занятых на производстве и входящие в списочный состав. 

Списочный состав включает: работников, занятых основной и не основной деятельностью. 

Трудовые ресурсы-потенциальная рабочая сила. 

Персонал - работники, кот работают по найму, постоянно, временно, как квалифицированные рабочие, так и неквалифицированные. 

Работники, занятые в основном производстве наз-ся промышленно-производственным персоналом. 

Работники занятые в соц сфере наз-ся непромышленным персоналом. 

Категория служащие выделяют руководителей, специалистов и собственно служащие. 

В категории руководители выделяют: линейных (относительно обособленных самостоятельных подразделений) например: коммерч директор, фин директор. Выделяют функциональных руководителей: начальники отделов и служб. Например: начальник планового отдела, отдела труда и зарплаты, юридич отдела. 

Специалисты - работники производственно технического отдела юридического, планового.  

Собственно служащие - лица занятые подготовкой документов, изготовлением чертежей, кассир, курьер.

Профессия - это особый вид деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков (экономист). 

Специальность - это вид трудовой деятельности в пределах профессии (маркетолог).

Квалификация - степень овладения работниками профессией или специальностью. 

Коэф текучести кадров: рассчитывается отношением числа уволенных по собственному желанию, включая уволенных за нарушение трудовой дисциплины, к среднесписочной численности работающих: Кт=Nув/.

Среднесписочной численности работающих = Суммирование численности работающих за каждый календарный день месяца, относиться к числу календарных дней месяца: =.

Списочный состав кадров = численность работников на определенную дату (постоянно работающие, временно работающие и сезонные работники).

Явочный состав = численность работников явившихся в данный день, включая и командировочных. 

Норматив численности = установление численности работников для выполнения заданного объема работ. 

Расчет численности по трудоемкости: 

1)Норматив численности = отношение трудоемкости производственной программы на фонд рабочего времени номинальный и на коэффициент выполнения норм времени: Нr=Тпп/ФРВн*Кн.времени. 

2)Трудоемкости производственной программы = Умножение выпуска продукции на трудоемкость единицы продукции: Тпп=V*t.

По нормам выработки планируется численность основных рабочих: 

1)Основные рабочие= Объем работ делиться  на произведение нормы выработки и коэф. выполнения норм времени: Нr=V/Нвыр*Кн.времени.  

По нормам обслуживания - применяется в аппаратурных процессах и при планировании численности вспомогательных рабочих. Количество обслуживаемых оборудования делиться на норму обслуживания. Это умножается на кол-во рабочих смен и на коэф перевода явочного состава в списочный состав: Нr=Ко/Nо*Nсм*Кя/c. Коэф перевода явочного состава в списочный определяется режимом работы предприятия. Если режим работы непрерывный, то коэф рассучивается отношением фонда рабочего времени номинального на фонд раб времени эффективный: Кя.с=ФРВн.ФРВэ.

При этом фонд рабочего времени календарный рассчитывается суммированием всех явок на работу + неявки. 

Фонд раб времени номинальный = фонд раб времени календарный - праздничные и выходные дни. 

Фонд раб времени эффективный = фонд раб времени календарный - простои оборудования. 

Планирование численности по нормам обслуживания рабочих мест: Норматив численности = кол раб мест умножается на число смен и на коэф перевода явочного состава в списочный. 

Количество уборщиков в помещении расчитывать исходя из обслуживаемой площади. 

Кол-во гардеробщиков по кол-ву обслуживаемых людей.