КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ

КОНТРОЛЬНЫЕ ТЕСТЫ

1. Проект — это:

2) ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной систем с

установленными требованиями к качеству результатов, возможными

рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

2. Управление проектами представляет собой:

2) методологию организации, планирования, руководства, координации

человеческих и материальных ресурсов, направленную для достижения

определенных в проекте результатов по составу и объем работ, стоимости,

времени, качеству.

3. Определяющим показателем при выборе проекта является:

2) удовлетворение потребностей заказчика;

4. Фаза жизненного цикла проекта — это ...

1) набор логически взаимосвязанных работ, по завершении которых

достигается один из основных результатов проекта;

5. К функциям проектного офиса относятся:

3) консолидация информации по реализации проекта.

6. Внешние факторы проектных рисков:

3) экономическая обстановка, таможенные пошлины.

7. На фазе разработки проекта одной из основных задач управления риска

является:

3) идентификация факторов риска и неопределенности.

8. Метод простого контроля исполнения проекта предусматривает:

2) отслеживание моментов завершения детальных работ (от 0-100).

9. Демобилизация проекта требует:

2) расформирования организационной структуры проекта;

10. Мегапроект: основной классификационный признак

3) масштаб проекта.

11. Мультипроект: основной классификационный признак

3) ограниченность ресурсов.

12. Главный участник проекта:

3) заказчик;

13. Основная структурная единица управления проектом:

2) команда проекта;

14. Содержание прединвестиционный фазы проекта:

1) разработка предварительного плана проекта;

3) согласование, экспертиза и утверждение ТЭО проекта

15. Содержание инвестиционной фазы:

1) управление изменениями (корректировка плана проекта и операциош

плана работ);

16. Содержание эксплуатационной фазы:

3) модернизация

17. Технико-экономические и финансовые показатели ТЭО проекта:

1) стоимость основных производственных фондов;

3) внутренняя норма прибыли;

18. Разделы бизнес-плана проекта:

1) производственный план;

2) анализ рисков;

4) план маркетинга.

19. Какие аспекты проектов могут требовать более пристального

внимания при проведении проектного анализа в отношении его

составляющих:

1) технический;

2) финансовый;

3) коммерческий;

5) организационный;

7) экономический.

20. Для «выделенной» организационной структуры управления проектом

наиболее целесообразны:

2) проектно-целевые структуры управления;

21. Для «управления по проектам» целесообразными являются:

2) матричные структуры управления;

22. «Двойственная» организационная структура: в целях достижения ее

эффективности целесообразно применение:

2) проектно-целевьгх структур управления;

23. Условия применения механических структур управления проектом:

3) низкий уровень неопределенности и динамичности внешней среды.

24. Условия применения органистических структур управления проектом:

3) высокий уровень неопределенности и динамизма внешней среды.

25. Функции проектного менеджмента:

2) пакета межфункциональных задач;

26. К преимуществам функциональных структур управления проекта

относят:

2) повышение эффективности использования ресурсов в функциональных

областях;

27. К недостаткам проект но-целевых организационных структур относят:

2) руководитель формирует дополнительный запас ресурсов;

28. Основные процессы планирования:

1) декомпозиция работ по этапам проекта;

3) организационное планирование (ответственность, подчиненность);

4) составление бюджета и привязка сметных затрат к конкретным видам

деятельности.

29. К вспомогательным процессам планирования относят:

1) планирование коммуникации между участниками проекта;

2) установление последовательности работ и документирование их

технологических зависимостей;

30. Детальное планирование проекта предусматривает:

1) разработку графиков для оперативного управления на уровне

ответственных исполнителей;

31. Для расчета календарного (сетевого) графика по МКП требуются

следующие данные:

1) набор работ;

3) календари ресурсов;

4) оценки продолжительности каждой работы

32. Управление стоимостью (затратами) проекта включает следующие

процессы:

2) бюджетирование проекта;

3) контроль стоимости (затрат) проекта.

33. На основе каких показателей можно выявить ошибки в управлении

стоимостью:

1) освоенный объем;

2) индекс освоения затрат;

34. Критерии для контроля проекта:

1) время и стоимость;

35. Основные принципы построения эффективной системы контроля:

1) наличие конкретных планов;

2) наличие системы анализа показателей;

36. В какой раздел проекта заказчик может вносить изменения:

2) в проектно-сметную документацию;

37. Эффективными вариантами действий менеджмента в случае

отклонения проекта от плана являются:

4) улучшение системы контроля.

38. К постоянным затратам на проект относят:

1) административные затраты;

39. Методы управления рисками:

3) распределение рисков между участниками проектами;

4) компенсации рисков.

40. К внешним рискам проекта относят:

1) колебания рыночной конъюнктуры;

41. Предсказуемыми рисками являются:

3) риск, связанный с невозможностью поддержания рабочего состоянии

элементов проекта.

42. Для подтверждения устойчивости проекта необходимо, чтобы значение

точки безубыточности было:

2) меньше значений номинальных объемов производства и продаж;

43. Вид оценки стоимости проекта в стадии обоснования инвестиций:

1) факторная (предварительная смета);

44. Совместно-взаимодействующий тип деятельности команды проект

характеризуется:

3) обязательностью участия каждого в решении общей задачи (групповые

нормы и ценности)

45. Завершение договорных обязательств между участниками проекта

включает следующие стадии:

1) паспортизация;

2) проверка финансовой отчетности;

46. Ответственность заказчика по реализации и завершению проекта за:

1) соответствие мощностей и других технико-экономических показателей

объектов проекту;

47. В чем заключается проверка финансовой отчетности при закрытии

контракта:

1) в проверке платежей поставщикам и субподрядчикам;

2) в поиске просроченных платежей поставщику;

48. Основным критерием для принятия решения по выходу из проекта

является:

1) ожидаемый уровень доходности;

49. Обязательными документами, представляемыми рабочей комиссии

при приемке объекта являются:

1) паспорт на установленное оборудование;

50. Эффективными формами выхода из проекта являются:

1) продажа частично реализованного проекта в форме объекта незавершенного

строительства;

3) привлечение постороннего капитала с минимизацией своего паевого

участия.