- •35/ Технология проектного обоснования рекламной компании в скс
- •1 Этап: анализ ситуации.
- •2 Этап: определение и характеристика аудитории проекта
- •3 Этап: целеполагание.
- •4 Этап: инструментальное оснащение проекта.
- •5 Этап: ресурсное обеспечение проекта.
- •37/ Фольклор в контексте народной культуры
- •38/ Общая хар-ка работы институтов кд-сферы за рубежом
- •39/ Технологии планирования в системе менеджмента скс
- •40/ Социально – культурные и маркетинговые функции выставок
- •41/ Кадровые ресурсы скд
- •42/ Осн. Институты арт-менеджмента. Общая хар-ка
- •43/ Инф основа менеджмента в скс
- •44/ Особенности продвижения продукта в арт-индустрии Технологии организации шоу-программ.
- •1) Организационный аспект:
- •2) Маркетинговый аспект:
- •3) Финансовый аспект:
- •4) Нормативно-правовой аспект:
- •45/ Фандрайзинг как маркетинговая технология общественных объединений
- •46/ Выставка как социокультурный феномен
- •46/ Выставка как социокульт. Феномен
- •47/ Виды и формы финансирования сферы досуга за рубежом
- •48/ Ценовая стратегия кду. Технология составления смет по затратам на формирование услуг кду.
- •49/ Общая хар-ка ресурсной базы скд. Разновидности ресурсов организации скс
- •50/ Бытовые формы нар – худ творчества
- •51/ Специфика функций маркетинга в скс. Принципы организации маркетинговой деятельности учрежд. Культуры
- •52/ Нормативно – правовые ресурсы скд
- •53/ Влияние глобализации. Процессов на скс
- •54/ Законодательная база культурной политики в рф
- •56/ Специфика регион. И местных органов власти как субъектов культурной политики
- •57/ Маркетинговые технологии в арт-мен-те
- •58/ Организация социально-культурной работы с различн. Категориями населения за рубежом
- •59/ Информационная сущность функции управления и информационные потребности менеджера социально-культурной сферы
- •62/ Принципы орг. Выставочного пространства
- •63/ Финансовые ресурсы скд
- •2.Спонсорские средства:
- •64/ Основные этапы создания арт-проекта
- •1. Инициатор проведения мероприятия и вид праздника
- •1.1. Анализ ресурсов: территориальных (город, район), организации.
- •1.2. Характеристика проблем - социально-культурных, личностных, отраслевых (населения, инициатора - учреждения, органа власти и т.Д.).
- •6. Программа участия основных категорий в праздничном действии
- •66/ Современные тенденции развития выставок –ярмарок
42/ Осн. Институты арт-менеджмента. Общая хар-ка
Арт-менеджмент в сфере искусства, совокупность методов, принципов, средств по реализации возможностей предпринимательства в сфере искусства.
Основу арт-менеджмента составляют организации:
концертные компании (филармонии, концертные объединения, агентства, дирекции, центры концертного дела, самостоятельные художественные коллективы, концертные залы)
театрально-зрелищные предприятия(театры, цирки, продюсерские и промоутерские компании)
студии грамзаписи
предприятия развлекательно-зрелищной направленности
творческие объединения и агентства.
От характера собственности данной организации могут быть: собственными материально-технических ресурсов, пользователями ресурсов, владельцами и распорядителями ресурсов. По составу учредителей: государственными, муниципальными, частными, кооперативными. По характеру административной направленности: самостоятельными юридическими лицами, одноправной единицей, структурным подразделением в составе административной единицы. В отношениях с другими подобными организациями могут выступать как: объединения юридических лиц, самостоятельные субъекты. Цель данной организации пропаганда и распространение искусства, охрана авторских прав и достижение финансового результата. Задачи: повышение культуры обслуживания населения; создание услуг для различных категорий населения. Управленческая деятельность осуществляется на 4 уровнях:
Отношения между обществом и организацией через систему законодательных и правовых актов.
Отношения данных организаций друг с другом через систему договоров.
Отношения между организацией и потенциальной аудиторией через систему маркетинга.
Отношения организации с входящими в ее состав творческими коллективами, структурными подразделениями и отдельными работниками.
Отдельно можно выделить менеджмент шоу-бизнеса – область знаний. Помогающая осуществить руководство процессов создания художественных (материальных и духовных) ценностей и продвижение на рынок культурных услуг – результат творческой деятельности, работающих в шоу-бизнесе авторов, исполнителей, режиссеров и т.д.; менеджмент галерей.
Галерейная политика – инструмент налаживания социальных и культурных коммуникаций галереи со всеми субъектами. Направления галерейной политики:
Имиджевая – направлена на создание имиджа арт-галереи.
Коммерческая – получение прибыли посредством формирования ценовой политики, клиентской среды и создание коллекции.
Коммуникативная – продвижение образа арт-галереи: журналы, газеты, ТВ, Интернет, критика.
Репрезентативная – ориентирована на организацию выставок и реализацию проектов, т.е. демонстрацию современного искусства в культурном пространстве с помощью художественных проектов: художественных акций, перфоманс (представление – театральный и художественный акт, где художники заранее знают, что делать, хеппенинг(английское –происходить) – никто из участников не знает заранее, как будут развиваться события – случайно, непредсказуемо. Неотъемлемой частью любого – зрительское участие. Одним из основных инструментов менеджмента музеев является перспективный план.