1.2. Организационная структура компании ооо «Современные технологии»
Организационная структура управления отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления. Структура имеет иерархическую структуру управления. Организационная структура фирмы представляет собой вертикальную иерархию. Возглавляет организацию генеральный директор, который осуществляет руководство подчиненными ему, нижестоящими руководителями (заместители генерального директора), которые в свою очередь руководят отделами. Генеральный директор решает все вопросы оперативной деятельности, организует всю работу компании, а так же несет полную ответственность за ее состояние и деятельность.
Рис.1.1
На сегодняшний день ООО «Современные технологии»» организационно включает в себя:
Группу управляющих инвестиционно - строительными объектами;
Производственный отдел;
Технический отдел;
Сметный отдел;
Юридический отдел:
Отдел маркетинга и тендеров и др.
Из управляющей компании к субъектам управления поступают приказы, распоряжения президента холдинга; в обратном направлении - отчетная информация по кадрам, отчетно-статистическая документация.
От субъектов управления поступают в инструментарий: приказы, служебные записки, распоряжения.
От объектов управления поступают в инструментарий: сверенные отчеты, инвентаризация, сметы, объявления.
От органов государственного управления к субъектам управления поступают: Конституция РФ, Трудовой кодекс, Постановления Министерства труда РФ, Приказы Министерства финансов РФ, Постановления Госкомстата РФ, СНиПы, ГОСТы, Типовые формы договоров, Типовые формы кадровой документации.
1.3. Конкурентоспособность организации
SWOT-анализ позволяет оценить инновационный проект в его основных контурах, в частности, - в конкурентоспособности. В процессе анализа определяются сильные (strengths) и слабые (weaknesses) стороны проекта, а также внешние благоприятные возможности (opportunities) и угрозы (threats) для реализации проекта, которые генерируются на макроуровне. К благоприятным факторам относятся возможности, обеспечивающие увеличение показателей эффективности проекта, и, как следствие, возрастание рыночной стоимости предприятия в процессе его развития, к угрозам – препятствия на пути этого возрастания. Результаты SWOT-анализа приведены в таблице 1.4.
Таблица. 1.1.
SWOT-анализ ООО «Современные технологии»
|
Strengths 1.Четко проявляемая компетентность 2.Адекватные финансовые источники 3. Хорошее понимание потребителей 4. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации 5. Потребность в постоянном улучшении. 6. Внедрение новых технологий и решений – одна из стратегий компании. |
Weaknesses 1. Высокий уровень налогов 2. Неплатежеспособность заказчиков 3. Высокая стоимость материалов, конструкций, изделий 4. Недостаток заказов на работы 5. Нехватка и изношенность машин и механизмов 6. Недостаток квалифицированных рабочих |
|
Threats 1. Сильные конкуренты 2. Сильная зависимость рынков от политических факторов 3. Нестабильность экономической ситуации (проблемы банковского сектора) 4. Дифференциация потребностей заказчиков. 5. Жесткая борьба фирм-конкурентов друг с другом за площади застройки и потребителя. 6. Дефицит специалистов |
Opportunities 1. Возможность выхода на новые рынки. 2. Возможность улучшения качества строительства и адаптация условий и инфраструктуры для нужд заказчика. 3. Возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей. 4. Возможность завоевания большего доверия потребителей, выступая с акциями благотворительности и спонсорства. 5. Возможность быстрого роста |