- •1. Основные понятия курса “Основы управления персоналом” (персонал, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, экономически активное и неактивное население).
- •2. Рынок труда и основные направления его регулирования. Внешний и внутренний рынок труда.
- •3. Занятость и безработица. Формы безработицы и их характеристика.
- •4. Государственная кадровая политика: основные виды и принципы разработки. Нормативно-правовое обеспечение государственной кадровой политики.
- •5. Государственная система управления трудовыми ресурсами.
- •6. Эволюция теорий управления о роли и месте человека в организации.
- •7. Трудовой и кадровый потенциал человека, организации, общества.
- •8. Оценка кадрового потенциала.
- •9. Основные подходы к уп: экономический, органический, гуманистический.
- •10. Особенности советской и российской школ управления персоналом.
- •11. Философия уп: сущность, содержание, информационная база для разработки.
- •12. Концепция управления персоналом: понятие, сущность, классификация.
- •13. Система управления персоналом: сущность, цели, функции.
- •14. Диагностическая модель (уп-модель): возможности анализа и планирования кадровых процессов.
- •15. Принципы уп: понятие, классификация.
- •16. Методы уп: методы науки уп и методы непосредственного управления персоналом.
- •17. Организационное проектирование системы уп: понятие, цель, задачи, стадии, этапы. Проект системы уп: понятие и структура.
- •18. Организационная структура суп: понятие, классификация.
- •19. Кадровое обеспечение системы уп: понятие и содержание.
- •25. Основные этапы и принципы формирования кадровой политики организации.
- •26. Основные направления кадровой политики организации.
- •27. Кадровая политика на железнодорожном транспорте.
- •28. Стратегия управления персоналом. Основные составляющие стратегии управления персоналом.
- •29. Основные стратегические задачи по развитию кадрового потенциала на железнодорожном транспорте.
- •30. Сущность, цели, задачи и уровни кадрового планирования.
- •31. Оперативный план работы с персоналом: структура и содержание.
- •32. Маркетинг персонала: сущность и принципы.
- •33. Информационная функция маркетинга персонала.
- •34. Планирование и прогнозирование потребности в персонале.
- •35. Планирование и анализ показателей по труду.
- •36. Планирование производительности труда.
7. Трудовой и кадровый потенциал человека, организации, общества.
Трудовой потенциал работника - это совокупность физических и духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его участия в трудовой деятельности, способность достигать в заданных условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе труда.
Основными компонентами трудового потенциалаработника являются:
- психофизиологическаясоставляющая: состояние здоровья, работоспособность, выносливость, способности и склонности человека, тип нервной системы и др.;
- социально-демографическаясоставляющая: возраст, пол, семейное положение и др.;
- квалификационнаясоставляющая: уровень образования, объем специальных знаний, трудовых навыков, способность к инновациям, интеллект, творческие способности, профессионализм;
- личностнаясоставляющая: отношение к труду, дисциплинированность, активность, ценностные ориентации, мотивированность, нравственность и др.
Трудовой потенциал работника может увеличиваться и уменьшения. На практике применяются следующие методы измерения трудового потенциала.
Количественная оценкапроизводится, как правило, лишь в отношении таких характеристик, как пол, возраст, стаж, уровень образования, состояние здоровья.
Балльная оценка(по 7—10-балльной шкале) применяется в отношении показателей, характеризующих возраст, здоровье, подготовку работника, его интеллектуальный, творческий, инновационный потенциал.
Объемную величинутрудового потенциала можно устанавливать через совокупный фонд рабочего времени, выраженный в человеко-часах. Величина трудового потенциала организации определяется по формулам:
ФП= ФК– ТНП ФП= Ч Х Д Х ТСМ
где Фп— совокупный потенциальный фонд рабочего времени организации, час;
Фк— величина календарного фонда времени, час;
Тнп— нерезервообразующие неявки и перерывы, час. (т.е. регламентированные затраты, которые являются необходимыми — выходные и праздничные дни, основные и дополнительные отпуска и т.п.);
Ч — численность работающих, чел.;
Д — количество дней работы в периоде, дн.;
Тсм— продолжительность рабочего дня, час.
Под кадровым потенциалом работника понимается мера способностей и возможностей работников материализовать свои знания и умения с целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы. Кадровый потенциал формируется интеграцией и динамикой таких моментов и сторон жизнедеятельности человека, как личностные свойства; общая работоспособность; профессионально-квалификационные знания, умения, опыт; творческие склонности, способность и ориентация личности. Воспроизведение и рост кадрового потенциала так же, как и степень соответствующей ему эффективности труда, зависит не столько от какого-либо одного элемента, сколько от их интеграции, а также их сбалансированности и для отдельного человека, и для групп работников.
Кадровый потенциал предприятия - это общая (количественная и качественная) характеристика персоналакак одного из видовресурсов, связанная с выполнением возложенных на негофункцийи достижениемцелейперспективногоразвитияпредприятия; это имеющиеся и потенциальные возможностиработников, какцелостной системы(коллектива), которые используются и могут быть использованы в определённый момент времени. Кадровый потенциал является составной частьютрудового потенциала предприятия. В большинстве экономических источников названные термины используются как синонимы.