4. Формы и методы регламентации труда
Нормативное регулирование системы обучения и оценки персонала ООО «Джинсоман»
|
Форма регламентации труда |
Кем разрабатывается и утверждается |
На основании чего составляются |
Объем(кол-во имеющихся в организации документов, % от необходимого) |
Содержание(основные положения и разделы) | ||
|
Правила внутреннего трудового распорядка |
Генеральный директор. |
1. Прием на работу, перевод на другую должность и увольнение 2. Основные права, обязанности и ответственность работников 3. Основные права, обязанности и ответственность работодателя 4. Рабочее время и время отдыха 5. Гарантии работнику при временной нетрудоспособности 6. использование телефонов в обществе 7. Использование транспорта для служебных поездок 8. поощрения за успехи в работе 9. Иные вопросы регулирования трудовых отношений |
100% |
Регламентировать и довести до работников сведения о системе оплаты труда организации. Данные о соответствии требованиям организации. | ||
|
Положение об оплате труда |
Директор. |
1. Общая часть 2. Должностной оклад 3. Надбавки 4. Доплаты 5. Премии 6. Ответственность работодателя |
100% |
Регламентировать и довести до работников сведения о системе оплаты труда организации. Данные о соответствии требованиям организации. | ||
|
| ||||||
|
Штатное расписание |
Директора |
наименование должности, оклад, количество человек. |
100 % |
Донести список должностей фактический и необходимый, оклады и т.д.
| ||
|
Положение о премировании |
Директор и ген.директор. |
Сведения о квалификации о личном совершенствоании, за которое начисляется премия, результаты работы |
100% |
Донести до работников особенности материальной мотивации.
| ||
|
Должностная инструкция |
Генеральные директор |
На основании ч.2 ст. 57 ТК РФ |
100% |
1.Подчиненность к ген.директору 2.Назначение на должность 3. Знания и умения 4.Замещение работников | ||
|
Устав
|
Генеральный директор
|
На основе ГКРФиФЗРФ об «Обществах с ограниченной ответственностью»
|
100%
|
| ||
Необходимо отметить, что процесс оценки и обучения не регламентирован специфическими документами, требования к должностям зафиксированы в регламентах, но касается это в большинстве своем лишь технических исполнителей (водителей, работников сервиса), тогда как менеджеры оцениваются лишь по результату работы (выручка), личный вклад, самообразование приветствуются, но никак не стимулируются, что является негативным моментов в кадровой политике ООО «Джинсоман».