Темы для докладов и рефератов

Темы для докладов и рефератов (1)

1. Новая парадигма управления в России

2. Школа научного управления

3. Административная школа

4. Школа человеческих отношений

5. Особенности школы науки управления

6. Процессный подход

7. Системный подход

8. Ситуационный подход

9. Внутренняя среда организации

10. Внешняя среда организации

11. Понятие менеджмента, менеджера и управления

12. Инфраструктура менеджмента

13. Этика и культура менеджмента

14. Разделение труда и специализация в управлении. Появление управленческих функций

15. Функции управления и их классификация. Основные направления развития управленческих функций, их теоретическая и практическая значимость

16. Централизация и децентрализация менеджмента

17. Принципы делегирования полномочий руководителя подчиненным

18. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция менеджмента. Ее содержание, сущность и виды

19. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование. Цели и стратегии фирмы. Содержание стратегических планов

20. Текущее планирование и его виды

21. Назначение и содержание бизнес-плана

22. Содержание функции организации в системе менеджмента

23. Функции менеджмента: управленческий контроль: его формы и средства реализации

24. Организация как основа менеджмента

25. Содержание понятия организации. Социальная организация. Хозяйственная организация

26. Общая характеристика организаций

Темы для докладов и рефератов (2)

1. Организационные структуры управления

2. Понятие структуры и относительность ее выделения. Виды структур в организации

3. Неформальная структура организации, ее элементы и связи. Роль неформальной структуры в организации

4. Линейная структура управления

5. Функциональная структура управления

6. Линейно-штабная структура управления

7. Программно-целевая структура управления

8. Матричная структура управления

9. Дивизионная структура управления

10. Требования, предъявляемые к организационной структура управления. Факторы на нее влияющие

11. Основные этапы проектирования структура управления

12. Организационные нормативы: норматив времени и численности

13. Понятие о методах управления. Их классификация

14. Характеристика экономических методов управления

15. Характеристика социальных методов управления

16. Характеристика психологических методов управления

17. Характеристика правовых методов управления

18. Функции менеджмента: мотивация и стимулы в менеджменте

19. Процессуальные теории мотивации

20. Содержательные теории мотивации

21. Стиль менеджмента

22. Характеристика менеджера как руководителя

23. Руководство и лидерство. Виды лидерства

24. Основные роли менеджера в организации

25. Роль коммуникации в менеджменте. Элементы коммуникационного процесса

26. Основные виды коммуникаций

27. Пути улучшения коммуникаций в современной фирме

28. Приемы управленческого общения. Создание взаимопонимания с подчиненными

29. Конфликт в организации. Объективные и субъективные предпосылки возникновения

30. Структура конфликта

31. Стратегии и поведение оппонентов в конфликте

32. Понятие информации. Уровни информативности сообщения. Информация и неопределенность

33. Функции менеджмента: управленческое решение.

34. Этапы принятия и реализации управленческих решений.

35. Понятие модели. Основные элементы модели выбора решений

36. Модели выбора решений в условиях определенности риска

37. Модели выбора решений в условиях неопределенности.

Темы для докладов и рефератов (3)

1. Что является сущностью управления?

2. Какими качествами должен обладать современный руководитель?

3. Какие изменения происходят в функциях менеджера и его навыках по мере продвижения по иерархической лестнице?

4. Что является ключевым фактором в любой модели управления?

5. Выявите отличия административной школы управления от научной школы.

6. Чем является управление с точки зрения процессного подхода?

7. Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем?

8. В чем суть ситуационного подхода к управлению?

9. В чем причина сложности и неопределенности теорий менеджмента?

10. Дайте определение корпоративной культуры и объясните ее важность для менеджеров.

11. В чем сходство среды прямого воздействия банка и государственного фонда социального страхования? В чем заключается их различия?

12. Какие факторы побуждают международные организации к выходу на рынки менее развитых стран?

13. В чем состоят преимущества и недостатки различных стратегий выхода на зарубежные рынки?

14. Какие причины обуславливают важность «деловой этики» для успеха организаций?

15. Перечислите способы влияния потребителей на практику бизнеса. Насколько эффективен каждый из них?

16. Какой подход к принятию этически корректных решений в наибольшей степени подходит для решения этических дилемм?

17. В чем сущность и взаимосвязь функций управления?

18. Какова роль планирования в менеджменте?

19. Перечислите основные характеристики организационных целей. Что лучше: отказаться от постановки целей вообще или иметь цели, не отвечающие этим критериям?

20. Опишите основные этапы стратегического процесса.

21. Дайте определение понятия «стратегия фирмы». В чем состоят преимущество разработки стратегии организации?

22. В чем заключаются отличия корпоративной стратегии и конкурентной?

23. Какие ключевые факторы влияют на выбор стратегии фирмы?

24. Как соотносятся уровень централизации и норма управляемости? Почему?

25. Какие деловые и политические факторы уравновешивают централизацию и децентрализацию?

26. Какими деловыми качествами должны обладать матричные руководители и сотрудники?

27. Почему крупные корпорации, как правило, организованы в дивизиональные структуры?

28. Зависит ли структура организации от ее стратегии?

29. Опишите суть мотивации как функции управления.

30. В чем разница между содержательными и процессуальными теориями мотивации?

31. Низкооплачиваемый персонал – проблема многих компаний. Как бы вы мотивировали этих людей?

32. Почему контроль является одной из важнейших функций менеджмента? Как он соотносится с другими его функциями?

33. Опишите этапы процесса контроля. Приведите примеры из собственного опыта организационной работы.

34. Охарактеризуйте взаимосвязи контроля и стратегического планирования.

35. В чем состоят различия между бюрократическим и децентрализованным контролем?

36. Почему качество коммуникаций влияет на выполнение работы в организации?

37. Опишите элементы коммуникационного процесса на примере общения между преподавателем и студентами на занятии.

38. Почему принятие решений считается фундаментом эффективной работы менеджера?

39. В чем состоят отличия ситуаций, характеризующихся риском и неопределенностью? Как бы вы описали особенности принятия решений в этих ситуациях?

40. Почему многие решения принимаются в группах, а не единолично?

41. Что такое «групповые нормы»? Какие нормы существовали в группах, в деятельности которых вы принимали участие?

42. Через какие пять стадий развития проходит группа? Что с ней происходит на каждой стадии?

43. Основные принципы организации собеседования при отборе персонала

44. Теоретические основы управления персоналом по взглядам Г. Эмерсона

45. Подбор и расстановка персонала в организации

46. Управление дисциплинарными отношениями в организации

47. Философия управления персоналом в японской школе менеджмента

48. Оценка экономической эффективности проектов совершенствования управления персоналом

49. Этика деловых отношений в организации

50. Построение карьерограммы для менеджера

51. Теоретические основы управления персоналом по взглядам А. Маслоу

52. Поведение личности в группе

53. Организация социологических исследований по проблемам управления персоналом

54. Философия управления персоналом в европейской школе менеджмента

55. Мотивация трудовой деятельности в организации

56. Особенности делового общения в процессе собеседования с претендентами на вакантную должность

57. Система управления персоналом, сущность и основные характеристики

58. Социометрическая методика диагностики межличностных отношений в первичном производственном коллективе.