- •1. В чем заключается сущность затрат как экономической категории
- •2. В чем состоит основное отличие затрат от себестоимости
- •3. В каких случаях затраты на предприятии могут быть признаны расходами
- •4. Что отличает издержки от текущих затрат
- •19. Перечислите принципиальные отличия управленческого и финансового учета
- •20. Какие функции выполняет управленческий учет на предприятии
- •21. Что выступает в качестве предмета и объекта управленческого учета
- •22. Какова роль управленческого учета в системе информационного обеспечения управления затратами на предприятии
- •23. Раскройте понятие « информационное обеспечение»
- •25. Назовите и раскройте основные разделы «Актива бухгалтерского баланса» ф.№1
- •26. Раскройте содержание «Отчета о прибылях и убытках» ф.№2
- •28. Раскройте содержание «Сведений о затратах» ф.№5-з
- •29. В чем состоит специфика управления затратами
- •30. Раскройте основные задачи и принципы управления затратами
- •31. . Раскройте сущность процесса управления затратами и его основные элементы
- •32. Дайте определение системы управления затратами
- •33. Выполнение каких функций предполагает управление затратами
- •34. Какова роль управления в системе экономической работы предприятия
- •35. В чем состоит особенность организации системы своевременного производства
- •36. Какие факторы влияют на выбор подсистемы управленческого учета
- •37. Что понимается под себестоимостью продукции. Почему ее рассматривают в как качественный или синтетический показатель
- •38. Что понимается под структурой себестоимости. Каковы ее основные элементы. Под влиянием каких факторов ее структура может меняться
- •39. Какие показатели могут быть использованы в процессе анализа себестоимости . В чем состоит специфика анализа
- •40. Какие факторы оказывают влияние на себестоимость продукции (работ, услуг)
- •41. Какое влияние себестоимость продукции оказывает на прибыль предприятия
- •42. Перечислите основные методы , используемые в процессе проведения анализа себестоимости продукции (работ, услуг)
- •43. По каким основным направлениям содержатся резервы снижения себестоимости продукции
- •44. Какие методы могут использоваться при планировании себестоимости продукции
- •45. В чем состоят преимущества использования элементов бенчмаркетинга при планировании себестоимости продукции
- •46. Дайте определение понятия «калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
- •47.Раскройте основные задачи метода калькулирования себестоимости
- •58. Раскройте сущность понятия «затраты торгового предприятия». Дайте определение издержек обращения
- •59. Что понимается под системой показателей издержек обращения. В чем ее необходимость. Какие показатели включаются в состав этой системы
- •60.В чем состоит специфика анализа издержек обращения по общему уровню и статьям
- •61. Какие факторы оказывают влияние на сумму и уровень издержек обращения. Раскройте методику проведения факторного анализа этих издержек
- •62. Раскройте основные направления снижения издержек обращения. Каким из выше перечисленных направлений в современных условиях хозяйствования следовало бы отдать предпочтение
- •63. Какие методы прогнозирования могут применяться при определении издержек обращения на плановый период
- •64. Раскройте сущность и содержание системы стандарт-кост
- •65. В чем преимущества и недостатки директ-костинга
- •66. Какие варианты системы директ-костинг применяют в настоящее время. Раскройте сущность каждого.
31. . Раскройте сущность процесса управления затратами и его основные элементы
Под управленческим учетом понимается процесс идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой, производственной, маркетинговой и иной информации, на основании которой руководством предприятия принимаются оперативные и стратегические решения.
Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.
Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, контроля и планирования хозяйственной деятельности и обеспечения оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.
В качестве базовых компонентов системы управленческого учета и анализа в целях настоящих рекомендаций рассматриваются:
учет и управление затратами;
разработка показателей деятельности;
стратегическое и оперативное планирование деятельности.
Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. Несмотря на то, что на практике в организациях обычно используются отдельные элементы управленческого учета, важно, чтобы эти элементы были объединены в единую систему, ориентированную на достижение главного результата — повышения качества управления организацией.
32. Дайте определение системы управления затратами
Управление затратами – важнейшая функция, выполняемая управленческим учетом. Систама управления затратами должна быть, с одной стороны, хорошо организованной и отлаженной, а с другой – мобильной и гибкой, с тем чтобы оперативно реагировать на любые изменения экономической ситуации. Безусловно, анализ и планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия должны осуществляться регулярно, а не только как разовые кампании (например, при решении вопроса о начале производства нового вида продукции).
33. Выполнение каких функций предполагает управление затратами
Создание и функционирование системы управления затратами можно распределить по следующим направлениям:
1) определение основных понятий системы управления затратами;
2) диагностика существующего положения дел, выявление проблем;
3) создание желательной (представляемой) модели управления;
4) построение системы сбора и предоставления информации;
5) внедрение механизма мотивации;
5) обучение персонала.
В свою очередь каждое из этих направлений имеет свои «ответвления». Так, основными понятиями и процедурами в системе управления затратами считаются:
1) планирование затрат;
2) учет и план-фактный контроль затрат;
3) учет корректирующих воздействий, влияющих на процессы формирования затрат.
34. Какова роль управления в системе экономической работы предприятия
Управление затратами подразумевает целый комплекс мероприятий, направленных на снижение и контроль затрат. Процесс создания системы управления затратами на предприятии можно разбить на следующие этапы.
Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления
Определение перспективных направлений снижения затрат
Разработка плана мероприятий по снижению затрат Далее мы рассмотрим каждый из этих этапов более детально.
Установление связи между системами управления затратами и бюджетного управления
Опыт зарубежных компаний показывает, что управление затратами эффективно только в жесткой увязке с системой бюджетирования. Внедрение на предприятии системы бюджетирования может расцениваться как первый шаг на пути к управлению затратами. Разрабатывая бюджет, предприятие ограничивает размер планируемых затрат, тем самым управляя ими. Построение бюджета компании может осуществляться с использованием нормативов затрат (нормирование), а также путем жесткого ограничения затрат структурных подразделений и установления менеджментом компании лимитов (лимитирование). Как показывает практика, оптимальным является сочетание этих двух методов: лимитирование применяется к тем статьям затрат, для которых не установлены нормы (коммерческие расходы, общехозяйственные расходы и т.д.). Вместе с тем, есть и успешно функционирующие предприятия, которые используют только нормирование или только лимитирование.