Gadzhinsky_A_M_-_Praktikum_po_logistike_-_20
.pdfВ нашем примере более высокий рейтинг поставщика ~Q 1 свидетельствовал о его предпочтительности. Однако
для расчета рейтинга мо~ет использоваться и иная систе
ма оценок, при которой более высокий рейтинг свидетель
ствует о большем уровне негативных качеств поставщика.
В этом случае предпочтение следует отдать тому постав щику, который имеет наименьший рейтинг.
Система оценки критериев в предлагаемом ни~е зада
нии как раз и основана на регистрации темпов роста нега
тивных характеристик работы поставщиков.
Задание
Произвести оценку поставщиков ,N'Q 1 и ,N'Q 2 по резуль
татам работы для припятин решения о продлении договор
ных отношений с одним из них.
Методические указапия
В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков ~Q 1 и ~Q 2 товары А и В.
Динамика цен на поставляемую аналогичную продук
цию, динамика поставки товаров ненадле~ащего качества,
а так~е динамика нарушений поставщиками установлен
ных сроков поставок приведены в табл. 5.2-5.4.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг ка~дого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показате
лям: цена, наде~ность и качество поставляемого товара.
Принять во внимание, что товары А и В не требуют беспе ребойного пополнения. Соответственно, при расчете рей тинга поставщика принять следующие веса показателей:
-цена |
0,5; |
качество поставляемого товара |
0,3; |
- наде~ность поставки |
0,2. |
71
|
|
|
|
Таблица 5.2 |
|
|
Динамика цен на поставляемые товары |
||||
|
|
|
|
|
|
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, |
Цена |
|
|
|
|
ед./мес. |
за единицу, руб. |
|
.N'!! 1 |
Январь |
А |
2000 |
10 |
|
|
Январь |
в |
1000 |
5 |
|
|
|||||
.N'!! 2 |
Январь |
А |
9000 |
9 |
|
|
Январь |
в |
6000 |
4 |
|
.N'!! 1 |
Февраль |
А |
1200 |
11 |
|
|
Февраль |
в |
1200 |
6 |
|
.N'!! 2 |
Февраль |
А |
7000 |
10 |
|
|
Февраль |
в |
10000 |
6 |
|
Таблица 5.3
Динамика поставки товаров ненадлежащеrо качества
Месяц Поставщик Количество товара ненадлежащего К!!Чества,
|
|
поставленного в течение месяца, единиц |
Январь |
.N'!! 1 |
75 |
|
.N'!!2 |
300 |
Февраль |
.N'!! 1 |
120 |
|
.N'!!2 |
425 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.4 |
Динамика нарушений установленных сроков поставки |
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик .N'!!1 |
|
|
Поставщик .N'!!2 |
||||
месяц |
|
количество |
всего |
месяц |
количество |
всего |
|||
|
|
поставок, |
опозданий, |
|
|
поставок, |
опозданий, |
||
|
|
единиц |
дней |
|
|
единиц |
дней |
||
Январь |
|
8 |
28 |
|
|
Январь |
10 |
45 |
|
Февраль |
|
7 |
35 |
|
|
Февраль |
12 |
36 |
72
Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 5.7.
1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показа тель цены).
Для оценки поставщика по первому критерию (цена)
следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен (Тц)
на поставляемые им товары:
n
Тц = LTцi Xd;'
i=l
где Тцi - темп роста цены на i-ю разновидность постав
ляемого товара;
di - доля i-й разновидности товара в общем объеме
поставок текущего периода;
n - количество поставляемых разновидностей товаров. Темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого
товара рассчитывается по формуле
где Pi1 - цена i-й разновидности товара в текущем периоде; PiO - цена i-й разновидности товара в предшествую
щем периоде.
Доля i-й разновидности товара в общем объеме поста вок рассчитывается по формуле
где Si - сумма, на которую поставлен товар i-й разно видности в текущем периоде, руб.
В качестве примера выполним расчет средневзвешен
ного темпа роста цен для первого поставщика.
Темп роста цен для этого поставщика по товару А составил:
11
ТцА =-х100 =110%,
10
по товару В:
73
6
Тцв = 5х100 = 120%
Доля товара А в общем объеме поставок текущего
периода:
d = |
1200xll |
=0 65 |
А |
1200х11+1200х6 |
' · |
Доля товара В в общем объеме поставок текущего
периода:
d = |
1200х6 |
. =О |
35 |
в |
1200х11+ 1200х6 ' |
· |
Средневзвешенный темп роста цен для первого постав
щика составит:
Тц =110х0,65+120х0,35 =113,5%.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен рекоменду ется оформить в виде табл. 5.5.
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.5 |
|
Расчет средневзвешенного темпа роста цен |
|
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Поставщик |
тчА |
Тцв |
SA |
Sв |
dA |
dв |
|
Т·~~ |
|
110% |
120% |
13 200руб. |
|
|
|
|
|
N!! 1 |
7200руб. |
0,65 |
0,35 |
113,5% |
||||
N!!2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Полученные значения Тц заносятся в итоговую табли
цу для расчета рейтинга поставщика.
2. Расчет темпа роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).
Для оценки поставщиков по второму показателю (ка чество поставляемого товара) рассчитаем темп роста по
ставки товаров ненадлежащего качества (Тn.x> по каждому
поставщику:
Т |
|
d |
|
н.к |
=~xlOO |
' |
|
|
d |
||
|
|
н.кО |
|
74
где du.1el - доля товара ненадлежащего качества в общем
объеме поставок текущего периода;
du.1eO- доля товара ненадлежащего качества в общем
объеме поставок предшествующего периода.
Долю товаров ненадлежащего качества в общем объе ме поставок определим на основании данных табл. 5.2 и 5.3. Результаты оформим в виде табл. 5.6.
Таблица 5.6
Расчет доли товаров ненадлежащеrо качества
в общем объеме поставок
Месяц Поставщик Общая постав- Доля товара ненадлежащего каче-
ка, ед./мес. ства в общем объеме поставок, %
Январь |
.N'!! 1 |
3000 |
2,5 |
|
.N'!! 2 |
|
|
Фев- |
.N'!! 1 |
2400 |
5,0 |
раль |
.N'!! 2 |
|
|
В нашем примере для первого поставщика темп роста
поставок товаров ненадлежащего качества составит:
Т= 52•05 xlOO = 200%H.l<
'
Полученный результат внесем в табл. 5.7.
3. Расчет темпа роста среднего опоздания (показатель
надежности поставки, Тс.о).
Количественной оценкой надежности поставки служит
среднее опоздание, т. е. число дней опозданий, приходя
щихся на одну поставку. Эта величина определяется как частное от деления общего количества дней опоздания за
определенный период на количество · поставок за тот же
период (данные табл. 5.4).
Таким образом, темп роста среднего опоздания по каж
дому поставщику определяется по формуле
75
Тс.о = (Ocpl!OcpO)x100,
где Оcpl - среднее опоздание на одну поставку в текущем
периоде, дней;
ОсрО - среднее опоздание на одну поставку в предшест вующем периоде, дней.
Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания для
поставщика N!! 1:
35 28
Те о =(-:-)х100=142,9%.
. 7 8
Полученный результат внесем в табл. 5.7. 4. Расчет рейтинга поставщиков.
Для расчета рейтинга необходимо по каждому показате
лю найти произведение полученного значения темпа роста
на вес. Сумма произведений по гр. 5 (табл. 5.7) даст нам рей тинг поставщика N!! 1, по гр. 6 - поставщика N!! 2.
Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп
роста отражает увеличение негативных характеристик по
ставщика (рост цен, рост доли некачественных товаров в общем объеме поставки, рост размера опозданий), то пред
почтение при перезаключении договора следует отдать по
ставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.
Таблица 5.7
Расчет рейтинrа поставщиков
Показатель |
Вес |
Оценка поставщика |
Произведение |
||
|
пока- |
по данному |
показателю |
оценки |
на вес |
|
зателя |
поставщик |
поставщик |
постав- |
постав- |
|
|
.NH |
.N'!!2 |
щик.N'!!l |
щик.N'!!2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Цена |
0,5 |
113,5 |
|
56,8 |
|
Качество |
0,3 |
200 |
|
60 |
|
Надежность |
0,2 |
142,9 |
|
28,6 |
|
|
Рейтинг поставщика |
|
145,4 |
|
76
Дополнительные задачи по теме занятия
Задача 1
В таблице приведена информация об объемах поставки
товаров от двух поставщиков, а также ценах на поставляе
мую ими продукцию. На основании данных проведите оцен
ку поставщиков по критерию "це1iа". Какому из поставщи
ков по критерию "це1iа" следует отдать предпочтение?
|
|
Цена |
|
|
Объем поставки, ед!мес. |
за единицу, руб |
|
|
|
|
|
Поставщик 1 |
|
|
|
Январь, товар А |
8000 |
12,5 |
|
Январь, товар В |
4000 |
8 |
|
Февраль, товар А |
7500 |
14 |
|
Февраль, товар В |
4300 |
7,2 |
|
Поставщик2 |
|
|
|
Январь, товар А |
7500 |
11 |
|
Январь, товар В |
5000 |
7,5 |
|
Февраль, товар А |
8500 |
13,2 |
|
Февраль, товар В |
4000 |
8,25 |
Задача 2
В таблице приведена информация о нарушениях сроков
поставок товаров (опозданиях). На основании данных прове
дите оценку поставщиков по критерию |
"1iадеж1iостъ". Ка |
кому из поставщиков по критерию "1iадеж1iостъ" следует
~тдать предпочтение?
|
Количество |
Всего опозданий, |
|
|
|||
|
поставок, ед. |
дней |
|
|
|||
Поставщик 1 |
|
|
|
январь |
10 |
41 |
|
_февраль |
5 |
17 |
|
Поставщик 2 |
|
|
|
январь |
8 |
40 |
|
февраль |
9 |
17 |
77
Задача 3
В таблице приведена. информация о количестве товаров ненадлежащего качества, обнаруженного в поставленных
партиях. На основании имеющихся данных проведите оценку
поставщиков по критерию "'Качество". Какому из поставщи ков по критерию "'Качество" следует отдать предпочтение?
|
Объем поставки, |
Количество товара ненадлежащего |
|
|
|||
|
ед/мес |
качесmа, ед/мес |
|
|
|||
|
|
|
|
Поставщик! |
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
12 ()()() |
120 |
|
|
|||
|
|
|
|
Февраль |
6000 |
140 |
|
|
|
|
|
Поставщик2 |
|
|
|
|
|
|
|
Январь |
15 ()()() |
100 |
|
|
|
|
|
Февраль |
7200 |
95 |
|
|
|
|
|
Задача 4
Оценка возможных поставщиков А, Б, В и Г выполнена
сиспользованием следующих критериев:
•цена;
•качество товара;
•надежность поставки;
•условия платежа;
•финансовое состояние поставщика.
В таблице указан вес каждого критерия, а также оценки
поставщиков в разрезе перечисленных критериев по деся
тибалльной шкале.
Какому из поставщиков следует отдать предпочтение
при заключении договорных отношений?
78
Критерий |
Вес |
Оценка поставщиков по данному критерию |
||||
|
критерия |
|
|
|
|
|
|
|
поставщик |
поставщик |
поставщик |
поставщик |
|
|
|
|||||
|
|
А |
Б |
в |
г |
|
|
|
|
|
|
|
|
Цена |
0,2 |
6 |
9 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Качество |
|
|
|
|
|
|
товара |
0,25 |
6 |
5 |
8 |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Надежность |
0,1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
поставки |
8 |
5 |
5 |
9 |
||
|
|
|
|
|
|
|
Условия |
0,15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
платежа |
5 |
6 |
9 |
6 |
||
|
|
|
|
|
|
|
Финансовое |
|
|
|
|
|
|
состояние |
|
|
|
|
|
|
поставщика |
0,3 |
7 |
7 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
Тема 6. Управпение материапьными
потоками на основе пооперационного
учета погистических издержек
Цель занятия - изучение возможностей повышения эффек
тивности функционирования склада, которые от
крывает пооперационный учет логистических из
держек.
Одна из основных задач логистикиуправление затра
тами по доведению материального потока от первичного
источника сырья до конечного потребителя. Однако управ
лять затратами можно лишь в том случае, если они точно
измеримы. Поэтому системы учета издержек производства
и обраrцения участников логистических процессов должны
выделять затраты, возникаюrцие в процессе реализации
функций логистики, и формировать информацию о наибо
лее значимых затратах, а также о характере их взаимо
действия друг с другом. При соблюдении названного усло
вия появляется возможность использовать важный крите
рий выбора оптимального варианта логистической систе
мы - минимум совокупных издержек на протяжении всей
логистической цепи.
Практическое занятие знакомит обучаюrцихся с возмож
ностями, которые открывает применение логистического
подхода к управлению материальными потоками на складе1
предприятия оптовой торговли. Однако следует отметить,
1 Выбор объекта обусловлен тем, что склад является одним из наиболее
распространенных элементов логистических систем.
80