- •Т. Ф. Локтева, р. А. Набиев
- •Введение
- •Глава 1. Роль менеджмента в современной организации
- •1.1 Менеджмент в современной организации
- •1.2 Менеджеры и их роли в организации
- •1.3 Современная система взглядов на управление
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 2. Школы менеджмента и научные подходы к управлению
- •2.1 Школы менеджмента
- •2.1.1. Научная школа управления
- •2.1.2 Школа классического (административного) управления
- •Основные принципы управления а.Файоля
- •2.1.3. Школа «человеческих отношений»
- •2.1.4. Школа «социальных систем»
- •2.1.5 Школа науки управления
- •2.2 Подходы к управлению организацией
- •2.2.1 Процессный подход в управлении
- •2.2.2. Системный подход в управлении
- •2.2.3. Ситуационный подход в управлении
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 3. Организация как объект управления
- •3.1 Организация и ее основные характеристики
- •3.2. Общие характеристики организации
- •3.3. Внутренняя среда организации
- •3.4. Внешняя среда организации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 4. Коммуникации в организации
- •4.1 Процесс коммуникаций и эффективность управления
- •4.2. Коммуникационный процесс, его элементы и этапы
- •Межличностные коммуникации
- •Организационные коммуникации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 5. Принятие решений
- •5.1 Природа процесса принятия решений
- •5.2 Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •5.3. Модели и методы принятия и разработки управленческих решений
- •5.4 Управление рисками
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 6. Стратегический менеджмент
- •6.1 Общая концепция стратегического менеджмента
- •6.2 Оценка внешней среды организации
- •6.3 Анализ внутренней среды
- •6.4 Выбор миссии организации
- •6.5 Определение целей организации
- •6.6 Стратегия организации
- •6.7. Общие стратегии
- •6.8. Эталонные стратегии
- •6.9. Выбор стратегии организации
- •6.10. Оценка выбранной стратегии
- •6.11. Бизнес-планирование
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 7. Организация как функция управления
- •7.1. Организация, взаимодействие, полномочия
- •7.2 Проектирование организационных структур управления
- •7.2.1 Факторы проектирования организационных структур управления
- •7.2.2 Элементы проектирования организационной структуры
- •7.3. Проектирование организаций: взаимодействие с внешней средой
- •7.3.1 Традиционная структура управления организацией
- •Дивизиональная структура управления организацией
- •7.3.3 Матричная структура управления организацией
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 8. Мотивация как функция управления
- •8.1 Концепция мотивации
- •8.2 Содержательные теории мотивации
- •8.3 Процессуальные теории мотивации
- •А) Теория ожиданий
- •8.4 Новые теории мотивации
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 9. Контроль
- •9.1 Сущность и виды контроля
- •9.2 Поведенческие аспекты контроля
- •9.3 Характеристика эффективного контроля
- •9.4. Понятие контроллинга
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 10. Власть
- •10.1 Понятие власти
- •10.2 Источники власти
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 11. Лидерство в менеджменте
- •11.1 Основные понятия
- •11.2 Теория личных качеств
- •11.3 Поведенческий подход к лидерству
- •11.4 Ситуационные теории лидерства
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 12. Организационная культура
- •12.1 Понятие и определение организационной культуры
- •12.2 Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
- •12.3 Модели организационной культуры
- •12.4 Влияние культуры на организационную эффективность
- •12.5 Управление организационной культурой
- •12.6 Национальное в организационной культуре
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 13. Формирование команд (групп)
- •13.1 Основные понятия командной (групповой) работы
- •13.2 Определение команд и групп
- •13.3 Внутренняя структура группы
- •13.4. Этапы формирования группы
- •13.5. Роли членов группы
- •13.6. Факторы влияния на эффективность группы
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 14. Управление конфликтами
- •14.1 Понятие конфликта
- •Основными причинами конфликта являются:
- •14.2 Модель процесса конфликта
- •14.3 Управление конфликтной ситуацией
- •14.4 Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 15. Управление изменениями
- •15.1. Характеристика организационных изменений
- •15.2. Диагностика потребности в изменении
- •15.3 Уровни изменений
- •15.4 Анализ поля сил
- •15.5 Подходы к осуществлению изменений
- •Фокус: Структура и системы
- •Планирование: Прагматичное
- •Мотивация: Финансовые стимулы
- •Лидерство: Основанное на участии
- •Фокус: Культура
- •Планирование: Спонтанное
- •Мотивация: Финансовые стимулы вторичны
- •Консультанты: Малые фирмы, ориентированные на процесс
- •15.6. Сравнительный анализ методик управления изменениями
- •Фаза 3 – Переходный период
- •Инициирование программы.
- •15.7 Антикризисное управление
- •15.8 Инновационный менеджмент
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 16. Социальная ответственность
- •16.1 Понятие социальной ответственности
- •16.2 Деловая этика
- •16.3 Аргументы «за» и «против» социальной ответственности
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 17. Управление персоналом
- •17.1 Комплексный подход к управлению персоналом
- •17.2 Планирование потребности в персонале
- •17.3 Набор и отбор персонала
- •17.4 Профориентация и адаптация персонала
- •17.5 Аттестация персонала
- •17.6 Вознаграждение персонала
- •17.7. Обучение и продвижение персонала по службе
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глава 18. Финансовый менеджмент как система управления
- •18.1 Функции и система финансового менеджмента
- •18.2 Финансовые структуры управления организацией
- •18.3 Финансовый механизм и его структура
- •18.4. Сущность и состав финансовых ресурсов и капитала и их источники
- •18.5. Инвестиции
- •18.6 Ценные бумаги и порядок их обращения
- •18.7 Система налогообложения
- •18.8 Содержание приемов финансового менеджмента
- •18.8.1 Система расчета и ее формы
- •18.8.2 Банковское кредитование
- •18.8.3. Валютные операции
- •18.8.4 Страхование
- •18.8.5. Аренда
- •18.8.6. Франчайзинг
- •18.8.7. Эккаутинг
- •18.8.8. Инжиниринг и реинжиниринг
- •18.8.9. Транстинг
- •18.9. Методика анализа и планирования финансов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Глоссарий
- •Содержание
Вопросы для самопроверки
Охарактеризуйте основной вклад каждой школы управления в науку управления.
Охарактеризуйте основные принципы управления организацией А. Файоля. Рассмотрите реализацию этих принципов на примере организации, знакомой вам.
Какие функции руководства выдвигала классическая школа менеджмента?
Опишите три подхода к управлению.
В чем сущность процессного подхода к управлению?
Что такое социотехнические системы управления?
Приведите различия между открытой и закрытой системами управления.
В чем сущность ситуационного подхода к управлению?
Литература
Акофф Р.: Планирование будущего корпорации. М., 1985.
Вебер М.: Избранные произведения. М., 1990.
История менеджмента. Учебное пособие. Под ред. Д. В. Валевого. –М.: ИНФРА – М., 1997.
Менеджмент. Практикум: уч. пособие / Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов. – М.: Финансы и статистика, 2008.
Набиев Р.А.,Локтева Т. Ф. Менеджмент: учеб. пособие /Р.А. Набиев, Т.Ф. Локтева.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 368 с.: ил.
Пью Д. С., Хиксон Д. Дж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. 4-е изд. Penguing books. 1989.
Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. – М., 1991.
Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1991
Фоллет М. П. Динамическая администрация. М. 1948.
Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика, 1989.
Эмерсон Г. Двенадцать признаков производительности. – М.: Экономика, 1992.
Burns, T., and Stalker, G. M., The Management of Innovation, Tavistock, 1961, 2nd end 1968.
Maya, E., The Human Problems of on Industrial Civilization Macmillan, 1933.
Simon, H. A., Administrative Behavior, 2nd end, Macmillan.
Lawrence, P. R., and Lorch G. W., Organization and Environment, Harvard, 1967.
Urwick, L. The span ofiontrol – same facts about the fables. Advanced management, vol. 21 1956.
Woodward, D., J., Industrial Organization: Behavior and Control, Oxford University Press, 1970.
Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.
Глава 3. Организация как объект управления
3.1 Организация и ее основные характеристики
Современный мир рассматривается как мир организаций. Организации различаются размером (средние, малые, крупные), организационно-правовыми формами (полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества, кооперативы, государственные унитарные организации, казенные предприятия и др.), отношением к материальным целям (коммерческие и некоммерческие).
Все эти организации имеют общие для них признаки:
наличие цели;
наличие группы людей в количестве не менее двух человек;
наличие координационной деятельности.
Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организации могут быть формальными и неформальными. Приведенное определение относится к формальной организации.
Неформальные организации возникают спонтанно, руководитель неформальной группы либо сам выдвигает себя, либо его определяет коллектив, а в формальной - его назначают. Неформальная организация не имеет документов, регламентирующих ее деятельность. Участники неформальной организации добровольно входят в нее, а в формальной – они отбираются, а затем назначаются на должность по приказу. Формальная организация имеет формальные правила поведения, процедуры и установленную систему контроля, в неформальной их наличие необязательно. По сути, неформальная организация существует внутри формальной.
Организации могут быть простыми и сложными. Простые организации имеют одну цель, а в сложных их может быть несколько. Примером сложной организации может служить организация, занимающаяся производством продукции, имеющая сеть предприятий оптовой и розничной торговли, а также имеющая в своем составе предприятие, занимающееся капитальным строительством. Цели этих организаций, входящих в состав головной (материнской) организации, могут различаться, но все они направлены на достижение общей цели.
Роль организаций в обществе определяется тем, что, во-первых, они являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, и, во-вторых, создают полезные для общества блага. Они принимают на себя все более значимую социальную роль, становясь центральным звеном общественной жизни. О том, что это достаточно эффективный механизм решения общественных задач, свидетельствует факт их повсеместного распространения и проникновения во все сферы на протяжении жизни каждого человека. Они создаются для удовлетворения его разнообразных потребностей, а это приводит к их различиям. Создавая богатства, организации, тем самым, увеличивают благосостояние общества, улучшают качество трудовой жизни и веру людей в свои силы и возможности. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Это дает повод рассматривать организацию с позиций управления ею, т.е. в качестве объекта, которым надо управлять.