- •1. Предмет и задача теории организации
- •2. Связь теории организации с другими науками
- •2. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •3. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.Понятие структуры управления и факторы ее определяющие.
- •1. Понятия «зависимость» и «закон»
- •2. Особенности законов организации и законов для организаций
- •1. Закон синергии
- •2. Закон самосохранения
- •3. Закон развития
- •Тема 8. Менее важные законы организации
- •1. Закон информированности-упорядоченности
- •3. Закон композиции и пропорциональности
- •4. Другие законы организации
- •1. Принципы статической и динамической организации
- •2. Принципы формирования процесса организации
- •3. Принципы рационализации деятельности организации
- •1. Сущность процесса реструктуризации
- •2. Необходимые условия для успешного проведения реструктуризации
- •3. Виды частичной реструктуризации организации
- •1. Понятие и сущность организации
- •2. Теоретические основы построения организаций
- •3. Типы организационных теорий
- •3. Виды и типы социальных организаций
- •4. Организация как система
- •5. Принципы действия статических и динамических организаций
- •1. Система управления организацией
- •2. Задачи управления современной деловой организации
- •1. Субъекты и объекты организационной деятельности
- •2. Организация и методы принятия решений
- •3. Координация в организации
- •4. Коммуникации в организациях
- •5. Информационное обеспечение
- •1. Формирование организационных структур
- •2. Этапы и методы проектирования организационных систем
- •3. Оценка эффективности организационных проектов
- •4. Корректировка организационных структур
- •1. Основные принципы формирования организаций будущего
- •2. Перспективные направления развития организаций
4. Корректировка организационных структур
Приведение структуры организации в соответствие изменившимся условиям является одной из важнейших задач управления. В большинстве случаев решения о корректировке структур принимаются высшими руководителями организации при возникновении серьезных причин, не вызывающих сомнений. Причинами необходимости корректирования организационных структур являются:
- изменение внешней экономической обстановки;
- неудовлетворительное функционирование предприятия (рост издержек, снижение производительности труда, текучесть кадров, снижение внутренних и внешних рынков, уменьшение масштабов деятельности, недостаток ресурсов и
т. д.);
- перегрузка высшего руководства;
- изменение технологи управления;
- разногласия по организационным вопросам;
- необходимость перераспределения прав и функций;
- отсутствие перспективы;
- рост масштаба деятельности;
- увеличение разнообразия;
- объединение хозяйствующих субъектов;
- влияние технологий производственных процессов.
Каждое из отмеченных обстоятельств приводит к изменениям организационной структуры и соответственно к пересмотру главной стратегии предприятия, так как ни стратегия, ни структура не могут быть установлены независимо друг от друга.
Эта взаимосвязь стратегии и структуры лежит в основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.
Аналитический процесс изучения стратегии предприятия состоит из пяти этапов.
Первый этап - выяснение задач предприятия, областей неопределенности и наиболее вероятных вариантов развития. Задачи предприятия определяют общую структуру.
Второй этап - определение переменных, которые значительно влияют на выполнение задач. Особое значение имеет анализ внешней среды, изучение влияния внешних факторов и внутренней среды (экономическая и производственная структура предприятия и ее компоненты).
Третий этап - изучение цели и планов предприятия, их соответствия главной задаче, поскольку цели и планы оказывают непосредственное влияние на организационную структуру путем определения приоритетов и значения ранее принятых решений.
Четвертый этап - определение соответствия структуры организации задачам, целям, планам и факторам, от которых зависит успешность ее функционирования. Для этого тщательно изучается существующая формальная структура организации, ее слабые и сильные стороны.
Пятый этап - оценка человеческих ресурсов предприятия, т. е. наличие высококвалифицированных специалистов для выполнения поставленных задач, а также изучение основных процессов управления (планирование, распределение ресурсов, оперативный контроль) для определения их способности выполнения задач, целей и стратегических программ.
Процесс внесения коррективов в организационную структуру управления должен предусматривать :
- систематический анализ функционирования организации и ее среды с целью выявления проблемных зон, при котором используется метод упреждающего выявления отклонений от нормы в работе деловых организаций - метод «Диагностики»;
- разработку генерального плана совершенствования организационной структуры;
- последовательную реализацию планируемых перемен;
- поощрение повышения уровня информированности сотрудников.
Диагностика - (от греческого слова - способный распознавать) - установление и изучение признаков, характеризующих состояние организационной системы для предсказания возможных отклонений от нормы и предотвращения сбоев в работе системы.
Диагностика - это первый этап в цикле исследования системы управления предприятием: «диагноз - прогноз - управленческое решение - контроль».
Диагностические исследования системы управления проводятся с целью оценки текущего состояния предприятия и выявления проблемных ситуаций. Проблема - это ситуация, при которой цели, поставленные перед предприятием и системой управления, по какой-либо причине не могут быть достигнуты, и появляется необходимость в корректировке системы.
Диагностика проводится в несколько этапов.
Первый этап - выявление и описание признаков, вызывающих затруднение в работе, т. е. выявление «симптомов заболевания, отклонение от нормы».
Необходимым условием проведения этого этапа является наличие положений и нормативов, служащих основой измерения экономических и социально-психологических характеристик деятельности системы.
Второй этап - измерение параметров и анализ полученных показателей.
Третий этап - выводы и заключения, позволяющие поставить окончательный диагноз и принять необходимые меры для исправления ситуации.
Диагностика проблем представляет собой сложную многошаговую задачу.
На первом этапе необходимо сформулировать проблему в общем виде, что даст возможность сократить число факторов, определяющих эту проблему. Информация должна содержать сведения о состоянии рынка, о действиях конкурентов, государственных организаций, т. е. внешних факторов.
Следующим этапом диагностики является анализ текущего состояния организации, определяющегося такими показателями, как прибыль, сбыт, издержки, производительность; анализ социально-психологических признаков таких, как текучесть кадров, конфликтность в коллективе.
Для группирования факторов и описания их влияния на работу организации целесообразно использовать методы факторного анализа.
Диагностика является элементом не только стратегического, но и оперативного управления предприятием, для проведения оперативной коррекции управления деловой организации.
ЛЕКЦИЯ 17 - ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО: ХАРАКТЕРИСТИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ
План
1. Основные принципы формирования организаций будущего
2. Перспективные направления развития организаций