Навыки менеджмента проектов
-
Создание структуры пооперационного выполнения работ – создание структуры WBS (структура декомпозиции работ (англ. Work Breakdown Structure, WBS) для проекта.
-
Документирование плана – идентификация ключевых компонентов.
-
Оценка стоимости – оценка стоимости завершения проекта.
-
Оценка трудозатрат – оценка трудозатрат, необходимых для завершения проекта.
-
Менеджмент рисков – идентификация, определение воздействия и обработка рисков.
-
Отслеживание процесса разработки – контроль процесса разработки ПО.
-
Составление графика – разработка графика и ключевых стадий проекта.
-
Выбор метрических показателей – выбор и использование соответствующих метрических показателей (критериев) разработки ПО.
-
Отбор инструментов менеджмента проектов – методики, используемые при выборе инструментов менеджмента проекта.
-
Отслеживание процессов – мониторинг совместимости среди членов команды разработчиков проекта.
-
Отслеживание хода разработки продукта – мониторинг хода реализации проекта с помощью выбранных метрических показателей.
Навыки менеджмента персонала
-
Оценка производительности – оценка действий команды, направленная на улучшение ее производительности.
-
Вопросы интеллектуальной собственности – понимание степени воздействия вопросов интеллектуальной собственности на ход реализации проекта (знание основных норм права, связанных с разработкой ПО).
-
Организация эффективных встреч – планирование и проведение эффективных встреч.
-
Взаимодействие и общение – сотрудничество с разработчиками, высшим руководством и другими командами.
-
Лидерство – обучение проектных команд для получения оптимальных результатов.
-
Управление изменениями освоение роли эффективного генератора изменений.
-
Успешное ведение переговоров – разрешение конфликтов и успешное ведение переговоров.
-
Планирование карьерного роста – структурирование и определение руководства карьерным ростом членов команды.
-
Эффективное представление – эффективное использование письменных и устных навыков.
-
Набор персонала – успешное привлечение и собеседование с членами команды.
-
Отбор команды – отбор высококомпетентных команд.
-
Создание команды – формирование, руководство и поддержка эффективной команды.
1 Уокер Ройс. Управление проектами по созданию программного обеспечения. – М.: из-во «Лори», 2002, стр. 17-20.