22. Анализ использования парка оборудования по составу и производительности

Анализ использования парка оборудования по составу и производительности. Анализ работы оборудования основан на системе показателей, характеризующих его использование по численности, времени работы и мощности. Для анализа количественного использования оборудования его группируют по степени использования: установленное (сданное в эксплуатацию): (фактически работающие, находящиеся в ремонте и модернизации, резервное оборудование) и не установленное (не сданное в эксплуатацию): (подлежащее установке, подлежащее списанию). Для характеристики степени привлечения оборудования рассчитывают: -      коэффициент использования парка наличного оборудования (Кн)= количество действующего оборудования/количество наличного оборудования;  - коэффициент использования парка установленного оборудования (Ку)= количество действующего оборудования/количество установленного оборудования; -коэффициент использования оборудования сданного в эксплуатацию (Кэ)= количество установленного оборудования/количество наличного оборудования. Если значения показателей близки к единице, то оборудование используется с высокой степенью загрузки, а производственная программа соответствует производственной мощности.

23. Анализ использования парка оборудования по времени

Для характеристики экстенсивной загрузки оборудования анализируют использование оборудования по времени: баланс времени работы и коэффициент его сменности. Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования: Календарный фонд- Тк = Т_к.д ^. 24(Т_к.д - число календарных дней за анализируемый период, дн.); Номинальный(режимный) фонд- Тн = Т_P.СМ ^. tсм(Т_P.СМ - число рабочих смен за анализируемый период tсм – продолжительность рабочей смены, час); Эффективный(реальный) фонд- Тэф = Т_н - Т_пл (Т_пл – время планового ремонта, час); Полезный (фактический) фонд- Тф = Тэф – Тпр(Тпр – время внеплановых простоев, час).  Уровень внутрисменного использования оборудования характеризует коэффициент загрузки оборудования Кз, который позволяет оценить потери времени работы оборудования из-за планово-предупредительных ремонтов и т.д:Кз = Тф / Тк или Тф / Тн или Тф / Тэф .Уровень условного использования оборудования характеризует коэффициент сменности (Ксм)= фактическое отработанное число станко-смен за период/максимально-возможное число станко-смен, отработанных установленным оборудованием за 1 смену периода.Под интенсивной загрузкой оборудования понимают оценку его производительности. Коэффициент интенсивной нагрузки оборудования (Ки) определяется: средняя часовая выработка оборудования фактическая/средняя часовая выработка единицы оборудования плановая. Обобщающим показателем, характеризующим комплексное использование оборудования, является показатель интегральной нагрузки (Кинт): Кинт = Кз ^. Ки.

24. Оценка состава, движения и квалификации персонала предприятия

Оценка состава, движения и квалификации персонала предприятия. Персонал (кадры) предприятия – это совокупность физических лиц, связанных договором найма с предприятием как юридическим лицом. Он состоит из работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на постоянную, временную и сезонную работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью. Численность работников предприятия является важнейшим показателем, характеризующим состояние производственного персонала. Она конкретизируется в виде списочной численности работников, явочной и среднесписочной численности. Списочная численность дается на определенную дату по списку с учетом принятых и выбывших на эту дату работников. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом на предприятии все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал делится на две большие категории: промышленно-производственный персонал (ППП), к которому принадлежат работники, непосредственно связанные с производством и его обслуживанием, – это работники основных, вспомогательных, подсобных и обслуживающих цехов, заводоуправления со всеми отделами и службами, а также служб капитального и текущего ремонта оборудования и транспортных средств своего предприятия. Рабочие в свою очередь делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие непосредственно создают товарную (валовую) продукцию и заняты в технологических процессах. Вспомогателъные рабочие обслуживают оборудование и рабочие места в производственных цехах или работают во вспомогательных цехах и хозяйствах (см. производственную структуру предприятия); специалисты и руководители – это работники, занимающие должности руководителей.

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ по участку, цеху, предприятию сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих , которые можно определить по средневзвешенной арифметической формуле:

; ,

где Т_р – тарифный разряд,

Ч_p – общая численность (количество) рабочих,

Ч_pi – численность рабочих i-го разряда,

V_рi – объём работ i-го вида,

V - общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов. (табл.14)

В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.

Однако выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.

Таблица 14