Тема 4 Особливості формування виробничого потенціалу

Послідовність та зміст необхідних дій

Існуючий потенціал

Потенціал, що формується

Аналіз ринку збуту та постачання й визначення становища підприємства відносно зовнішнього середовища.

Якщо за результатами аналізу є необхідність реформування існуючого потенціалу виконується наступна послідовність дій:

Аналіз варіантів та розробка проекту:

а) зміни виду діяльності залежно від прибутковості, обсягів капіталовкладень, рівню ризику;

б) зміни асортименту або вдосконалення продукції, що виробляється;

в) зміни масштабів та типу виробництва з урахуванням сталих змін у кон'юнктурі ринку, можливостей існуючої системи виробництва та збуту;

г) зміни вихідних параметрів продукції;

д) зміни виробничої та організаційної структури, системи або структури управління;

є) зміни структури кадрів відповідно до нових вимог;

ж) реформування функціональних елементів потенціалу;

з) врахування існуючих внутрішніх обмежень потенціалу підприємства, та зовнішніх обмежень його використання;

і) балансування потенціалів окремих функціональних елементів за рахунок характеристик часткових елементів та режиму їх використання;

ї) діагностика наслідків зміни виробничого потенціалу та оцінка результатів зміни економічного потенціалу за експлуатацією або продажем (акціонуванням);

к) прийняття кінцевого рішення щодо вибору варіанту дій, оцінка наявних ресурсів та реалізація проекту.

Аналіз ринку збуту та постачання з ціллю вибору виду діяльності й визначення майбутнього місця підприємства відносно зовнішнього середовища. За результатами аналізу виконується наступне.

Послідовність розробки проекту:

а) вибір виду діяльності залежно від прибутковості, обсягів потрібних капіталовкладень, рівню ризику;

б) вибір номенклатури та асортименту майбутньої продукції з урахуванням вимог ринку до якості та ціни;

в) вибір потрібних масштабів та відповідного типу виробництва з урахуванням кон'юнктури ринку, техноло-гічності продукції, сучасних технологій;

г) обґрунтування вихідних характеристик продукції за номенклатурою та асортиментом;

д) проектування виробничої та орга-нізаційної структури, вибір системи управління;

є) формування вимог до структури кадрів;

ж) формування вимог до функ-ціональних елементів потенціалу;

з) врахування внутрішніх об'єктивних обмежень потенціалу та зовнішніх обмежень його використання;

і) балансування потенціалів окремих функціональних елементів за рахунок характеристик часткових елементів та режиму їх використання;

ї) діагностика проектованого виробничого потенціалу та оцінка економічного потенціалу за експлуатацією або продажем (акціонуванням);

к) прийняття кінцевого рішення щодо вибору варіанту цілі, оцінка ресурсів та реалізація проекту.