Тесты
.docТесты
-
Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов; элементы:
-
анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации;
-
логические мыслительные операции;
-
выбор методов разработки решения;
-
нормативно-правовое обеспечение решения;
аспекты:
-
юридический;
-
информационный;
-
психологический;
-
организационный.
-
Юридическое свойство управленческого решения – это:
-
целенаправленность;
-
правомерность;
-
плановость;
-
коллегиальность.
-
Классификация решений – это:
-
ранжирование решений;
-
оценка качества решений;
-
группировка решений по каким-либо признакам;
-
структуризация решений.
-
Группа решений, выделенная по информационному признаку - это:
-
документированные и недокументированные;
-
долгосрочные и краткосрочные;
-
детерминированные и вероятностные;
-
однокритериальные и многокритериальные.
-
Группа решений, выделен по сфере воздействия это:
-
стратегические и тактические;
-
глобальны и локальные;
-
формализованные и неформализованные;
-
однокритериальные и многокритериальные.
-
Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:
-
детерминированные и вероятностные;
-
глобальные и локальные;
-
традиционные и нетипичные;
-
долгосрочные и краткосрочные.
-
Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
-
риска;
-
стабилизации производства;
-
определенности;
-
конкуренции.
-
Классификация решений – это инструмент управления их реализацией? Ответ:
-
Где формируется эффективность решения?
-
на стадии утверждения;
-
на стадии реализации;
-
на стадии разработки;
-
на всех стадиях.
-
Факторы реальности решения - это:
-
наличие финансовых ресурсов;
-
сложность ситуации;
-
наличие материальных ресурсов;
-
мотивация исполнения.
-
Факторы адаптивности решения - это:
-
интервальный характер параметров решения;
-
ответственность исполнителей решения;
-
регулируемость исполнения решения;
-
состав разработчиков решения;
-
изменчивость целей организации.
14. Факторы и признаки качества решения – это идентичные понятия?
-
Да;
-
Нет.
-
Психологические феномены оказывают на принятие решений:
-
только положительное влияние;
-
только отрицательное влияние;
-
нейтральное;
-
или положительное или отрицательное;
-
Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:
-
характер проблемы;
-
условия разработки, утверждения решения;
-
сроки разработки;
-
особенности психики человека.
-
Признаки авторитарного стиля принятия решений - это:
-
индивидуальные консультации;
-
ознакомление всех подчиненных с характером проблемы;
-
самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;
-
групповые консультации.
-
Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:
-
стиль полного участия;
-
авторитарный;
-
индивидуально-консультационный;
-
консультационно-групповой.
-
Элементы технологии принятия решений - это:
-
психологические феномены;
-
методы разработки;
-
стили управления;
-
последовательность стадий разработки;
-
дерево целей.
-
Управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации - это:
-
формулировка проблемы;
-
сбор информации;
-
сопоставление вариантов решения;
-
сравнение фактических параметров организации с плановыми.
-
дерево целей.
-
Действия, выполняемые на стадии контроля - это:
-
мониторинговые;
-
определение сроков реализации решения;
-
определение промежуточных результатов выполнения решения;
-
определение конечны рез-тов выполнения решения.
-
Действия, выполняемые на стадии выбора решения - это:
-
выявление вероятности «размеров» риска вариантов решения;
-
структуризация проблемы;
-
сопоставление ресурсоемкости вариантов решения;
-
сбор информации.
-
Преимущества японской модели принятия решений - это:
-
оперативность разработки;
-
оперативность реализации;
-
персонификация ответственности;
-
обоснованность решения
-
Установите соответствие действий и стадий принятия решений; действия:
-
сбор информации;
-
выявление мнения работников о вариантах решения;
-
распределение обязанностей между исполнителями;
-
определение промежуточных результатов решения;
стадии:
-
контроль;
-
аналитическая;
-
согласование;
-
управление реализацией.
-
Наиболее распространенные методы разработки, оптимизации решений - это:
-
статистический анализ;
-
методы моделирования;
-
агрегирование и декомпозиция;
-
методы экспертных оценок.
-
Ситуация для управления которой необходимо использовать модели теории игр - это:
-
образование очередей на остановках транспорта;
-
установление демпинговых цен конкурентами;
-
дефицит комплектующих изделий в организации;
-
изменение конкурентами характеристик продаваемой продукции.
-
Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:
-
совершенствование рекламы конкурентами;
-
необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы;
-
чрезмерный объем денежной наличности в банке;
-
установление монопольно высоких цен конкурентами.
-
Возможные условия целесообразности применения экспертных методов разработки решений - это:
-
большое количество проблем в организации;
-
дефицит информации;
-
авторитарный стиль управления;
-
чрезмерная сложность проблем;
-
уникальность проблем;
-
поиск нестандартного решения.
-
Признаки метода комиссий - это:
-
анонимность экспертов;
-
открытость групповых дискуссий;
-
возможность взаимной критики;
-
высказывание мнений в письменной форме