3. По рабочим местам и нормам обслуживания

m*k_см S*k_см

r_Q=------------ илиr_Q=--------------

Н_о Н_о

m– число облуживаемых р/ мест

S- обслуживаемая площадь

k_см– коэфф. сменности

Н_о- норма обслуживания( число раб. мест или площадь, обслуж один раб.)

3. Понормам численности

r_Q=m*Hr*k_см

Hr- норма числености – число рабочих, обслуживающих одно раб место.

2. Производительность труда.

Производительность труда– эффективность, результативность труда в процессе производства продукции.

Наибольшее распространение получил показатель производительности труда такой как выработка, которую можно определить как

1. количество продукции производимой в единицу времени

2. количество продукции приходящееся на одного работника в единицу времени.

Поэтому, выработка может быть среднечасовой, среднедневной среднемесячной и годовой, а также она может быть выражена в натуральном, условно-натуральном или стоимостном выражении.

или,

где Q– объем выпущенной продукции,

Т – затраты времени на выполнение данного количества продукции,

Ч_ППП– численность ППП.

Обратным показателем выработки является показатель трудоемкости – это сумма всех затрат труда или времени, произведенных для изготовления единицы продукции.

В зависимости от состава затрат выделяют следующие виды трудоемкости:

технологическая – затраты труда основных производственных рабочих;

• трудоемкость обслуживания – затраты труда вспомогательных рабочих;

• производственная = технологическая + трудоемкость обслуживания;

• трудоемкость управления – затраты труда управленческих работников;

• полная трудоемкость – затраты труда всех категорий ППП.

Преимущества трудоемкости:

устанавливает прямую зависимость между объемами производства и затратами труда;

1. трудоемкость исключает влияние комбинированных поставок;

2. трудоемкость позволяет сопоставить трудозатраты на одно и то же изделие в разных цехах и на разных предприятиях

На каждом предприятии стоит задача повысить выработку и снизить трудоемкость.

Различают факторы и резервы повышения производительности труда.

Под факторами понимают причины изменения производительности труда:

• изменение технического уровня машин;

• совершенствование управления и организации производства;

• изменение объема и структуры производства.

Под резервамиизменения производительности труда подразумеваются не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов:

• снижение трудоемкости изготовления продукции;

• улучшение использования рабочего времени;

• резервы улучшения структуры кадров и лучшее использование рабочей силы.

По времени использования резервы подразделяют на текущие и перспективные.

Текущие резервы могут быть реализованы в ближайшее время и не требую больших капитальных вложений.

Перспективные резервы требуют перестройки производства, для чего необходимы дополнительные капитальные вложения.

3. Мотивация труда.

Мотивация труда– одна из важнейших функций управления, представляющая собой стимулирование работника к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. При этом разделяют стимулы, т.е. материальную награду (з/пл) и мотивы: внутреннюю побудительную силу.

Формы мотивации:

1. зарплата должна быть сопоставима с зарплатой в аналогичной или соседней отраслях.

2. система внутрифирменных льгот работникам предприятия (питание по сниженным ценам)

3. нематериальные льготы и привилегии (гибкий график работы, предоставление дополнительного отпуска)

4. мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность, стимулирование роста квалификации работника.

5. создание благотворительной социальной атмосферы в коллективе.

6. продвижение работника по службе планирование его карьеры и т.п.