Содержание_Роговская

Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных матриц, с помощью которых бизнес-единицы сравниваются друг с другом по таким критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность отрасли и др. Существует определенная схема, которой следует придерживаться при проведении портфельного анализа.

Наиболее известным методом анализа СБЕ диверсифицированной организации является портфельная матрица Бостонской консультативной группы. В матрице используются два критерия: относительная доля рынка и темп роста отраслевого рынка. Матрица предполагает четыре сценария развития продукта для каждой СБЕ: «проблемы» (вопросительные знаки); «звезды»; «дойные коровы»; «собаки». Для каждого сценария характерны своя стратегия развития, индивидуальный подход к инвестированию.

Для преодоления ограничений матрицы были разработаны альтернативные подходы. К числу таких альтернатив относят матрицу «Мак-Кинзи», в которой фактор роста рынка трансформировался в понятие привлекательности рынка (отрасли), а фактор доли рынка – в стратегическое положение (конкурентные позиции) бизнес-единиц. В данной матрице выделяются три области (победителей, проигравших и средняя), для каждой разрабатывается определенная стратегия: стратегия наступления, обороны или отступления.

Преимущества портфельных моделей БКГ и «Мак-Кинзи» интегрирует матрица «Shell-DPM».

Основу Arthur D. Little составляют концепция жизненного цикла отрасли или бизнес-единицы и конкурентная позиция бизнеса. Сочетание четырех стадий жизненного цикла и пяти конкурентных позиций дает в итоге матрицу ADL, которая дополняется набором стратегических решений.

Оценить степень стратегических соответствий между СБЕ организации можно при помощи матрицы стратегических соответствий. Спрогнозировать финансово-хозяйственное состояние организации позволяет матрица финансовой стратегии.

Каждая матрица имеет свои преимущества и недостатки, и их следует рассматривать не как взаимоисключающие, а как взаимодополняющие методы, одновременное использование которых позволяет повышать качество стратегиче- ских решений.

33

Задания

1.В хозяйственный портфель организации входит набор хозяйственных подразделений, включающий в себя по нескольку «звезд», «вопросительных знаков», «дойных коров» и «собак».

Определите стратегические возможности организации в отношении каждого из четырех типов СБЕ.

2.В деловом портфеле организации есть бизнес-область с относительно небольшой долей на рынке в медленно развивающейся отрасли. Поток денежной наличности в этой области незначителен. Любой шаг организации, связанный с попыткой завоевать большую долю рынка, немедленно вызывает контратаку доминирующих в этой области конкурентов. Только мастерство менеджеров позволяет организации удерживать свои бизнес-позиции.

Определите, к какому типу относится данное направление и какова должна быть стратегия в отношении него.

3.Одно из направлений деятельности организации относится к новой бизнес-области, занимающей значительную долю бурно растущего рынка, операции на котором приносят высокие прибыли. Эта бизнес-область является лидером своей отрасли и приносит организации высокий доход.

Определите, к какому типу относится данное направление и какова должна быть стратегия в отношении него.

4.Данному направлению деятельности организации соответствует биз- нес-область в растущей отрасли, но занимающая относительно небольшую долю рынка. Это сочетание обстоятельств приводит к необходимости увеличения инвестиций с целью защиты доли рынка и гарантирования выживания на нем. Высокие темпы роста рынка требуют значительной денежной наличности, чтобы соответствовать этому росту. Однако эта бизнес-область с большим трудом генерирует доход организации из-за своей небольшой доли на рынке.

Определите, к какому типу относится данное направление и каковы его перспективы.

5.Одному из направлений деятельности организации соответствует биз- нес-область, которая в прошлом получила значительную долю рынка. Однако со временем рост рынка заметно замедлился. Данное направление – «звезда» в прошлом – в настоящее время обеспечивает организации достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции.

34

Определите, к какому типу относится данное направление, дайте характеристику потока денежной наличности в бизнес-области.

Литература

[5, 9, 10, 13, 16 – 20, 21 – 24].

Семинар 15. Реализация стратегии: приведение организационного

потенциала в соответствие с выбранной стратегией

Вопросы для обсуждения

1)В чем состоит цель организационных изменений?

2)Как оценить готовность организации к изменениям? Охарактеризуйте процесс управления организационными изменениями.

3)Какие типы организационных структур вы знаете? Как они соотносятся со стратегий развития?

4)Какие этапы можно выделить в процессе приведения организационной структуры в соответствие со стратегией?

5)Какую роль играет организационная культура в процессе реализации стратегии?

6)Какие типы организационной культуры вы знаете? Как они могут влиять на реализацию стратегии в организации?

7)Укажите основные этапы процесса приведения организационной культуры в соответствие с новой стратегией. Дайте им характеристику.

8)Какова роль стратегического контроля в деятельности организации? Какие этапы включает в себя стратегический контроль?

Методические указания

Осуществление выбранной стратегии предполагает использование комплекса мероприятий по реализации изменений.

Важными критериями успешного осуществления стратегических изменений являются обеспечение соответствия между выбранной стратегией и организационной структурой управления и формирование организационной культуры в соответствии с принятой стратегией.

При реализации общих и деловых стратегий необходимо учитывать тип организационной структуры, поскольку он может соответствовать или не соот-

35

ветствовать выбранному направлению развития. Приведение структуры в соответствие со стратегией – сложный процесс, который включает в себя такие этапы, как выделение стратегически значимых видов деятельности; формирование новой внутрифирменной системы коммуникаций и межфункциональной координации; пересмотр объема полномочий, делегируемых различным элементам организационной структуры; применение новых организационных форм.

Всякая организация имеет корпоративную культуру. Новые ситуации, складывающиеся под влиянием динамизма внешней среды, требуют соответствующей культуры. Культура, как и цели, задачи, может соответствовать или не соответствовать стратегии, организационной структуре, проводимым в организации изменениям.

В отличие от организационной структуры корпоративная культура труднее поддается изменению. Процесс приведения организационной культуры в соответствие со стратегией организации включает в себя следующие этапы: определение элементов действующей культуры; выделение тех аспектов, которые нуждаются в изменении; осуществление действий по изменению организационной культуры; создание новой корпоративной культуры.

Обязательным элементом стратегического менеджмента является стратегический контроль, на его основе вносятся коррективы в действующую стратегию развития организации.

Задания

1. Выберите тип ОСУ (линейно-функциональная, дивизиональная или матричная) исходя из того, что ОСУ должна соответствовать стоящим перед ней организационным задачам при работе в стабильной и сложной среде, административным ценностям, вертикальным связям и потокам, интенсивному использованию технологии и ориентации на техническое совершенство, минимизацию издержек.

2. Выберите тип ОСУ исходя из того, что она должна соответствовать стоящим перед организацией задачам при работе в сложной и динамичной среде, рыночным и административным ценностям, на многих рынках, со сложными технологиями, с вертикальными и горизонтальными связями, с ориентацией на удовлетворение потребностей клиентов и техническое качество, интенсивное использование труда, минимизацию издержек и упущенной выгоды.

36

3. Выберите тип ОСУ исходя из того, что она должна соответствовать стоящим перед организацией задачам при работе в динамичной среде, на многих рынках, с простыми технологиями, с горизонтальными связями и потоками, с ориентацией на удовлетворение потребностей клиентов, минимизацию упущенной выгоды.

4. В компании в соответствии с принятой стратегией взят курс на создание дивизиональной ОСУ вместо линейно-функциональной. Число хозяйственных подразделений сокращено с четырех до двух. Спроектируйте новую ОСУ.

Литература

[1, 2, 6, 7, 13, 15, 20, 21, 24].

4. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание 1

1)Напишите небольшое эссе, в котором обоснуйте важность и значимость стратегического управления организацией, перечислите преимущества стратегического подхода.

2)Используя материалы периодической печати и другие источники, выберите реально существующую организацию и дайте ей характеристику: наименование, местоположение, история создания и прочая общая информация

офирме.

Задание 2

1)Сформулируйте миссию выбранной организации. Используя формулу Виссема или другие подходы к содержанию миссии, дайте характеристику миссии вашей организации. Обратите внимание на соответствие вашей формулировки требованиям, предъявляемым к миссии.

2)Укажите стратегические цели организации. Как соотносятся стратегические цели организации и ее миссия?

3)Разработайте систему целей выбранной организации, которые раскрывают миссию. Какие правила должны соблюдаться при построении «дерева целей»?

37

Задание 3

1)Охарактеризуйте внешнюю среду организации с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед вашей организацией в ближайшем будущем.

2)Проведите отраслевой анализ организации. Какие изменения микросреды оказывают значительное влияние на деятельность вашей организации? Обоснуйте свой ответ.

3)Используя методику «Профиль полярности», оцените потенциал основных функциональных зон компании. Выявите сильные и слабые стороны организации.

4)Проведите SWOT-анализ бизнеса вашей организации. Сформулируйте возможные альтернативные направления стратегического развития компании.

Задание 4

1)Проанализируйте возможные стратегические альтернативы развития вашей организации. Какие из них следует отнести к общим стратегиям?

2)Определите тип конкурентной стратегии и другие способы получения конкурентных преимуществ вашей организации.

3)Опишите функциональные стратегии, которые использует ваша организация для достижения деловых и общих стратегий развития? На какие функциональные стратегии делается наибольший упор? Почему? Обоснуйте свой ответ.

Задание 5

1)Укажите, какие факторы влияют на выбор и реализацию той или иной стратегии развития организации. Оцените каждое стратегическое направление

сточки зрения приемлемости для компании.

2)Охарактеризуйте существующую организационную структуру управления организации. Соответствует ли она выбранной стратегии? Требуется ли ее корректировка в ближайшем будущем?

3)Какова культура организации? Соответствует ли она выбранной стратегии? Если нет, то почему? Аргументируйте свой ответ. Сформулируйте свои предложения по совершенствованию культуры организации.

38

Библиографический список

1.А к м а е в а Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учебное пособие / Р. И. А к м а е в а. М.: Финансы и статистика, 2007. 208 с.

2.А н а л о у и Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Пер. с англ.: Учебник / Ф. А н а л о у и, А. К а р а м и. М.: Юнити-Дана, 2005.

400 с.

3.А н с о ф ф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / И. А н с о ф ф.

М.: Экономика, 1989. 519 с.

4.А ф о н и н И. В. Управление развитием предприятия. Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учебное пособие / И. В. А ф о н и н.

М.: Дашков и Ко, 2002. 380 с.

5.В е с н и н В. Р. Стратегическое управление: Учебник / В. Р. В е с н и н. М.: Велби, Проспект, 2006. 328 с.

6.В и х а н с к и й О. С. Менеджмент: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. / О. С. В и х а н с к и й, А. И. Н а у м о в. М.: Экономистъ, 2005. 669 с.

7. В о л к о г о н о в а О. Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О. Д. В о л к о г о н о в а, А. Т. З у б. М.: Форум, Инфра-М, 2008. 256 с.

8.Г а п о н е н к о А. Л. Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., стер. / А. Л. Г а п о н е н к о, А. П. П а н к р у х и н. М.: Омега-Л, 2008. 464 с.

9.Г о р е м ы к и н В. А. Стратегия развития предприятия: Учебное пособие

/В. А. Г о р е м ы к и н, И. В. Н е с т е р о в а. М.: Дашков и Ко, 2004. 594 с.

10.З а й ц е в Л. Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. Г. З а й ц е в, М. И. С о к о л о в а. М.: Экономистъ, 2007. 416 с.

11. К р у г л о в а Н. Ю. Стратегический менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Н. Ю. К р у г л о в а, М. И. К р у г л о в. М.: Высшее образование, 2008. 492 с.

12. Л ю к ш и н о в А. Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. Н. Л ю к ш и н о в. М.: Юнити-Дана, 2000. 375 с.

13. М а р к о в а В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В. Д. М а р к о в а, С. А. К у з н е ц о в а. М.: Инфра-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. 288 с.

39

14. М а с л е н ч е н к о в Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: Учебное пособие / Ю. С. М а с л е н ч е н к о в, Ю. Н. Т р о н и н. М.: Даш-

ков и Ко, 2005. 882 с.

15.М и н ц б е р г Г. Стратегический процесс: Концепции. Проблемы. Решения / Г. М и н ц б е р г, Дж. Б. К у и н н, С. Г о ш а л. СПб: Питер, 2001. 688 с.

16.П а н о в А. И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. / А. И. П а н о в, И. О. К о р о б е й н и к о в. М.: Юнити-Дана, 2006. 303 с.

17.Пр о к о п ч у к Л. О. Стратегический менеджмент: Учебник / Л. О. Пр о-

ко п ч у к. СПб: Изд-во Михайлова, 2004. 510 с.

ло в ь е в. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. 448 с.

20.Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Под ред. А. Л. Г а в - р и к о в а. М.: Новый учебник, 2004. 400 с.

21.Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. А. Н. П е т р о в а.

СПб: Питер, 2005. 495 с.

22.То м п с о н А. А. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / А. А. Т о м п с о н, А. Дж. С т р и к л е н д. М.: Юнити-Дана, 1998. 576 с.

23.Тр е н е в Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление / Н. Н. Т р е н е в. М.: Приор, 2006. 240 с.

24.Ув а р о в В. В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики: Учебное пособие / В. В. У в а р о в, И. Н. П я т и б р а т о в / Международный ун-т бизнеса и управления. М., 2001. 283 с.

25.Фа т х у т д и н о в Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. 7-е изд., испр. и доп. / Р. А. Ф а т х у т д и н о в. М.: Дело, 2005. 448 с.

26. Ха с с и Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л. А.

Троф и м о в о й / Д. Х а с с и. СПб: Питер, 2001. 384 с.

27.Ш и ф р и н М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Ш и ф р и н. СПб:

Питер, 2007. 240 с.

28.Юд а н о в А. Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практичес- кое пособие. 2-е изд., испр. и доп. / А. Ю. Ю д а н о в. М.: Тандем, Гном-Пресс, 2004. 384 с.

40