1. Содержательные характеристики понятий “логистика снабжения” и “материально-техническое обеспечение”

Закупки – процесс приобретения ресурсов или товаров в производственной деятельности

Снабжение – так называют закупки в государственном секторе

МТО – процесс планового распределения и организация обращения средств производства включающих в себя реализацию выпускаемой продукции и продукции прозводственно-технического назначения и обеспечению им потребителя.

МТО подразумевало планирование и распределение по 3 направлениям:

1. Фондирование

2. Централизованное планирование

3. Децентрализованное планирование – применялось к недефицитной продукции или к продукции особой важности

Снабжение – процесс закупочной деятельности

Закупка – конкретно процесс закупки

МТО сейчас затрагивает деятельность только внутри предприятия

Снабжение – только от внешних источников

Снабжение:

• Тактическое (ежедневные операции связанные с закупками, отсутствием МР или ГП

• Стратегическое (процесс управления закупками и взаимодействием во внешней и внутренней среде компании)

2. Цели, задачи, принципы и функции логистики снабжения

Цель лог снабжения: гарантия организации о удовлетворении ее потребности в нужной и надежной поставке материалов (товаров, услуг) соответствующего качества, необходимого объема в указанное время от квалифицированного поставщика по приемлемой цене, при обеспечении оптимальных общих издержек

Задачи ЛС:

• Налаживание надежного и непрерывного материального потока (МП) для обеспечения бесперебойного функционирования производства

• Поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов (МР) в складском комплексе

• Развитие отношений с подразделениями, использующими эти МР

• Поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений

• Поддержка и повышение качества закупаемых материалов

• Повышение конкурентоспособности самого предприятия

Принципы ЛС:

• Управление потоками

• Системность подхода

• Учет тотальных затрат

• Глобализация, оптимизация

• Логистическая координация и интеграция

• Моделирование и информацинно-компьютерная поддержка

• Устойчивость и адаптивность

Функции ЛС:

• Формирование стратегии приобретения МР и прогнозирование потребности в них

• Получение и оценка предложений от потенциальных поставщиков

• Выбор поставщика

• Определение потребности в МР и расчет количества заказанных материалов

• Согласование цены заказываемых ресурсов, заключение договоров на поставку

• Контроль над сроками поставок

• Входной контроль качества МР

• Доведение МР до производственных подразделений

• Поддержание на нормативном уровне запасов

3. Предметы закупочной деятельности

1. Основные фонды производственного и непроизводственного назначения

Отдел снабжения выполняет второстепенную роль, заключающуюся в поиске поставщика и соблюдении сроков поставки

2. Материальные ресурсы производственного назначения

Основная работа отдела снабжения.

Задачи ОС:

• Определение размеров и сроков

• Выбор поставщика

• Контроль за качеством поступающей продукции

• Согласование с другими отделами по представлению транспортных средств и размещению полученного запаса

• Заключение договора на поставку