- •Введение
- •Цель курсовой работы – исследовать стратегический менеджмент на примере компании агентства недвижимости «Вариус» и выработать стратегию ее развития.
- •1.2 Исторические этапы формирования стратегического менеджмента
- •Четыре этапа развития управления
- •2. Анализ внутренней и внешней среды ооо «Вариус»
- •2.1 Общая характеристика ооо «Вариус»
- •2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации
- •Бюджет рекламной кампании ооо «Вариус» за 2012 г.
- •Ключевые цели по функциональным подсистемам
- •3. Разработка стратегии агентства недвижимости «Вариус»
- •3.1 Выбор стратегии на основе swot-анализа
- •3.2 Разработка маркетинговой стратегии агентства недвижимости «Вариус»
- •Заключение
- •Список литературы
Заключение
Стратегическое управление – это не только установление параметров будущего состояния организации, но и прежде всего обеспечение возможности принятия эффективных стратегических решений, нацеленных на эффективное достижение выбранных целей. Поэтому руководителю современного предприятия необходимо иметь представление об основах стратегического управления, чтобы грамотно обосновать управленческие решения. Стратегическое планирование является действенным инструментом стратегического управления.
Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.
Для обеспечения конкурентоспособности ООО «Вариус», стоит задача перестроить свою стратегию, причем сделать это с наименьшими затратами и в режиме ежедневной работы.
В курсовой работе предложены и обоснованы варианты совершенствования управления маркетинговой деятельностью и непосредственно представлена сама маркетинговая стратегия организации.
Список литературы
Оумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2010 г. с.106.
Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2011 г. с. 296.
Веснин В.Р. Основы стратегического менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2009 г. с. 384.
Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб. 2009 г. с. 54 - 129.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 2012 г. с. 56 — 109.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления : Учеб. пособие. – М.: Информационный центр «Маркетинг», 2011 г. с. 195
Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие в 2-х частях. Часть 1. Стратегическое планирование. Минск: ООО Новое знание, 2012 г. с. 450.
Ковалёв В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2011 г. с. 424.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2012 г. с. 288.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М Сибирское соглашение, 2012 г. с. 282
Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2011. 285 с.
Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2008 г. с.192.
Тихоновский А., Сенкевич В.А. Как определить возможности компании и направления ее развития // Рынок ценных бумаг. – 2008 г. - №10. с. 22-23.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2010 г. с. 288.
Уткина Э.А. Стратегическое планирование.— М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2011 г. с. 478.
1Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2011 г. с. 296.
2Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М-Новосибирск.: Инфра-М Сибирское соглашение, 2012 г. с. 282
3Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2011. 285 с.
4Сухов В.Д. Основы менеджмента: учебное пособие для начального профессионального образования/ В.Д. Сухов, С.В. Сухов. – М.: Академия, 2008 г. с.192.