- •Принципы управления в организации
- •Задания для практических занятий
- •1. Администрация и специалисты
- •2. Конструкция и опыт
- •3. Организация производства
- •4. Цена и фабрикаты
- •5. Рынок и капитал
- •Б.Труд и заработная плата
- •7. Инструкции агентам
- •Собственности
- •Гласность и ценности корпорации
- •Управление, основанное на информации
- •Управление, ориентированное на качество
- •Постоянное присутствие руководства на производстве
- •Поддержание чистоты и порядка
- •Методы менеджмента
- •Закономерности управления
- •1. Закон мерфи
- •2. Закон мерфи
- •4. Закон чизхолмд
- •5. Закон чизхолма
- •7. Закон финэйгла
- •10. Теорема стокмайера
- •31. Закон буба
УДК 541.8
Принципы, методы и закономерности управления [Текст]: методические указания и задания для практических занятий по куэсу "Менеджмент"/ Воронеж, гос. технол. акад.; сост. Ю. А. Саликов, Л. В. Прозоровская, С. А. Ушаков. Воронеж, 2005. 24 с.
Методические указания разработаны в соответствии с требованиями ГОС ВПО подготовки экономистов-менеджеров специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)». Методические указания разработаны в виде практических заданий и предназначены для закрепления теоретических знаний по дисциплине цикла ОПД «Менеджмент»
Составители доцент Ю.А. САЛИКОВ, ст. преподаватель Л.В. ПРОЗОРОВСКАЯ, ассистент С.А. УШАКОВ
Научный редактор профессор А.И. ХОРЕВ Рецензент профессор ВГАСУ В.В. ГАСИЛОВ
Печатается по решению редакционно-издательского совета Воронежской государственной технологической академии
w О Саликов Ю.А.,
Прозоровская Л.В., Ушаков С.А., 2005 © Воронежская государственная технологическая академия, 2005
Оригмнал-макет данного издания является собственностью Воронежской государственной технологической академии, его репродуцирование (воспроизведение) любым спо;обом без согласия академии запрещается.
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
Цель работы: выработать представление о сущности принципов управления, методов и закономерностей управления, правилах их выработки и предназначении.
Принципы управления в организации
В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления. Закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения задач управления, становятся принципами. Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т. п.
Принципы управления можно разделить на:
общие для всех видов управления;
относящиеся ко всем компонентам системы управления;
специфические для управления конкретным производством;
относящиеся к конкретным частям системы управления.
Любой из принципов управления осуществляется в конкретной управленческой деятельности (функциях управления), завершаясь принятием управленческих решений и выработкой управляющих воздействий - основных форм отношений управления.
Задания для практических занятий
Задание 1: на основании предлагаемых менеджерами принципов управления, необходимо сформулировать свой перечень принципов управления для конкретного предприятия, учитывая его отраслевую специфику и особенности управления.
• Принципы Форда
1. Администрация и специалисты
В производстве каждый ответственен за подчиненных ему рабочих.
Вредно разделение ответственности между различными ти-тулированными лицами; это нередко заходит так далеко, что унижается вообще всякая ответственность.
Фабрики Форда не приглашают компетентных лиц: каждый поступающий должен начинать с нижней ступени рабочей лестницы:
На фабриках Форда нет «экспертов». Те, кто считал себя таковым уволен. Никто, хорошо знающий свою работу, не будет убеждать себя, что знает все досконально.
2. Конструкция и опыт
Следует брать что-либо, доказавшее свою пригодность, и устранить в нем все лишнее, упрощая необходимое.
Все детали обдумываются заранее (прежде чем строить, сперва вычерчивается план, в котором каждая деталь разработана до конца).
Надо уметь проводить ргзличие между планомерной работой и экспериментированием.
Если конкуренция изделия изучена и разработана основательно, то изменение в самой конструкции потребуется очень редко и через большие промежутки времени. Между тем изменения в способах производства, наоборот, будут происходить очень часто и выясняться сами собой.
Следует непрестанно производить опыты применения новых идей. Если идея оказывается действительно хорошей или хотя бы открывает новые возможности, следует всячески ее испытать. Но от этих испытаний еще бесконечно далеко до изменений. В то время как большинство фабрикантов охотнее решается на изменение в фабрикате, чем в методах их производства, следует делать как раз обратное, и лучше приложить все силы для усовершенствования хорошей идеи, вместо того чтобы гнаться за другими, новыми идеями.
Чужие успехи кажутся легко достижимыми, это не так. 11с удачи всегда очень часты, а успехи достигаются с трудом. 1 [еуда чи получаются в результате покоя и обеспеченности; а для получения удачного результата нужно приложить немало усилий.