- •12. Естественные монополии
- •15.Основные виды деятельности и процессы, осуществляемые предприятием.
- •17.Функции управления предприятием: их виды и содержание.
- •21. Состав, виды, основы организации производственной структуры.
- •22.Основы организации и планирования производственного процесса
- •27.Налогообложение имущества предприятия
- •29.Классификация основных фондов.
- •32. Показатели использования основных фондов
- •33. Состав и структура оборотных средств
- •36. Определение численности персонала предприятия
- •37. Движение персонала предприятия
- •38. Производительность труда
- •39. Формы и системы оплаты труда на предприятии
- •40. Мотивация и стимулирование персонала
- •41. Содержание процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •42. Система планов предприятия
- •43. Принципы планирования
- •44. Методы планирования
- •45. Основное содержание технико-экономического планирования предприятия
- •46. Назначение и виды бизнес-планов. Структура бизнес-плана
- •47. Программы инновационного и инвестиционного развития в организации планирования деятельностью предприятия
- •57. Основные модели и методы калькулирования себестоимости продукции.
- •60.Цены на продукцию предприятия. Ценовые стратегии
- •61.Прибыль, виды прибыли
- •62.Виды и показатели рентабельности
- •63.Состав и структура баланса.
- •64.Показатели финансового состояния предприятия
41. Содержание процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Планирование – перечень шагов для достиж опред целей.С т.з. предприятия Пл –разработка и корректировка плана, перечень шагов, включающ предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деят-ти хоз субъекта на перспективу.Задачи: 1. Проектирование ближайшей и отдаленной перспективы (опред объем выработки, производимой продукции) по датам (год, день, час). 2. Организация исполнения. 3. Контроль исполнения.Функции: 1. Организация маркетинг исследований. 2. Общий расчет затрат и рез-тов. 3. Выбор конкретных исполнителей. 4. Пооперационное и подетальное распред заданий м/у работниками.Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, кот призвано увязывать в календарном плане процессы пр, учитывая изготовление прод по этапам, срок обработки, сборки.
42. Система планов предприятия
- Стратегический план (генеральный план фирмы) – составляется на 5 и более лет вперёд.
- Общий фирменный план, составленн в продолжение страт плана и определяющ главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.- Оперативные планы организаций-Общефирменные планы текущей деят-ти (хозяйств планы, планы П) – рассчит на 1 год.-Текущие планы подразделений, в том числе бюджеты – дополняют общефирменные планы текущей деятельности.Планы действия любой организации можно охарактеризовать либо как наступательные, либо как оборонительные. Наступательные: Производство товаров и услуг, Рынки сбытов, Завоевание конкурентного превосходства.Оборонительные нацелены на удержание своих позиций на рынке и предупреждения банкротства фирмы.Чаще всего план развития оформляется в виде бизнес-плана.Все виды планов содержат ряд показателей, которые в зависимости от их видов делятся: колич, качеств, натуральные показатели планов, стоимостные показатели, трудовые показатели, директивные показатели, расчетные (справочные) показатели.
43. Принципы планирования
Принципы: Единство, Непрерывность, Гибкость, Точность, Научность, Участие, Принцип сбалансированности плана, Принцип директивности.Ед-во - комплексный, системн хар-р процесса планирования, взаимосвяз всех элементов процесса пр-ва. Непрерывность - процесс планир на пр должен осущ в рамках цикла, разработ планы должны непрер приходить на смену др. др. Гибкость - любой план м.б. изменен в завис от внеш и внутр ситуации, необходимо учитывать все факторы, кот могут повлиять на процесс деят-ти и фин рез-тат предприятия.Точность - всякий план д.б. сост с такой степенью точности, кот совместима с опред долей неизвестности. Научность - процесс планирования должен формир на основе достоверной инфы и научных методах, в планах должны учитываться передовые разработки науки и техники. Участие - кажд член организации становится участником плановой деят-ти независ от должности и выполняемой им ф-ии. Принцип сбал плана - колич соответствие м/у взаимосвяз разделами и показателями плана, м/у потребностями в ресурсах и их наличием. Принцип директивности.- план приобретает силу закона для всех подразделений пр после утверждения его руководителем.