Раздел 7. Риски и гарантии

Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже управления им – на сегодняшний день немаловажные категории, используемые во всех сферах бизнеса.

При разработке бизнес-плана наиболее важным является умение заранее предугадать все ТИПЫ рисков, с которыми авторы могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. А затем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Чем глубже проработана эта проблема, тем выше будет доверие потенциальных партнеров и инвесторов. Доверие проявляется только к тем, кто способен заранее предсказать возможные трудности и объяснить, объяснить алгоритм реализации проекта и предоставить определенные гарантии в эффективности вложения финансовых средств в предлагаемый проект.

Ассортимент рисков, весьма широк: от пожаров и землетрясений до забастовок и межнациональных конфликтов, изменений в налоговом регулировании и колебаний валютных курсов. Конечно, вероятность каждого типа риска различна, так же, как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Необходимо оценить то, какие риски наиболее вероятны, и во что они (в случае их реализации) могут обойтись.

Для этого в данном разделе производится SWOT-анализ, целью проведения которого является систематизация всей имеющейся информации о проекте для четкого представления его преимуществ и недостатков, что позволит выбрать оптимальный путь его развития.

Для того чтобы оценить сильные и слабые стороны проекта нам необходимо выбрать критерии и затем определить, что является сильной, а что слабой стороной для проекта, по каждому из выбранных критериев. В качестве критериев в основном рассматриваются организационные, производственные, финансовые, маркетинговые аспекты проекта.

Далее производится определение рыночных возможностей и угроз, который проводился по аналогичной методике, но критериями для оценки будут являться факторы спроса и конкуренции.

Итогом данной аналитической работы является составление матрицы SWOT, которая поможет определить, какие шаги могут быть предприняты для успешного развития проекта, а также какие проблемы необходимо решать в первоочередном порядке путем сопоставления составляющих SWOT, описанных ранее.

При анализе рисков проектов девелопмента следует оценить их влияние на такие основные параметры как сроки, качество и издержки проекта.

Приложения

В приложениях к бизнес-плану приводятся документы, не являющиеся частью основного текста, но на которые есть ссылки в бизнес-плане.

Наиболее часто в приложениях приводят следующие документы: технические данные объекта, копии контрактов, лицензий, патентные документы, копии документов, из которых взяты исходные данные, сообщения консультантов по продукции и рынкам, анкетные данные руководящих работников, сведения о порядке и методах проведения исследований, прейскуранты поставщиков.

4. Основные требования к курсовой работе

Основными требованиями к выполнению курсовой работы являются:

• Работа выполняется студентом индивидуально для конкретного объекта недвижимости определенного функционального назначения.

• Студент при подготовке работы должен использовать различные источники информации: монографии, учебники, описание реализованных проектов, доступную техническую и финансовую документацию.

• Все расчеты, графики, диаграммы и текст пояснительной записки выполняются на ПК.

• Копии всех документов и все расчетные таблицы приводятся в приложении.

• Объем курсовой работы составляет от 25 до 35 стр.

• Междустрочный интервал – 1,5.

• Размер шрифта – 14 кегль.

• Другие требования к оформлению курсовой работе смотрите в методических указаниях к курсовой работе по дисциплине «Экономика недвижимости».