3. Основное содержание курсовой работы

3.1. Основные рекомендации по подготовке бизнес-плана

В соответствии с объемом бизнес-планы можно разделить на три категории: краткие, полные и операционные.

Краткий бизнес-план, объемом до 20-25 печатных страниц и следует представить в настоящей курсовой работе. (Пример развернутого бизнес-плана приведен в Приложении 2).

Эта категория бизнес-планов чаще всего требуется от бизнесменов со стороны банков при подаче заявки на кредит. Кроме того, краткий бизнес-план направлен на привлечение потенциальных инвесторов.

Основные требования к бизнес-плану:

• реалистичный и объективный анализ рынка и конкурентной среды, в которой планируется реализация проекта;

• четкое описание стратегии реализации проекта и его финансовых результатов;

• краткость, то есть изложение только основных моментов по каждому разделу плана;

• доступность в прочтении и понимании, т.е. бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;

• убедительность, лаконичность.

Основными элементами бизнес-плана являются: титульный лист, краткое содержание проекта (резюме), аналитическая часть, содержательная часть (сущность проекта), эффективность проекта.

Ключевые моменты бизнес-планирования:

• возможности, необходимости и объемы выпуска продукции (востребованность и масштабы проекта);

• потенциальные потребители (приобретатели или арендаторы);

• конкурентоспособность и позиционирование проекта;

• показатели эффективности проекта;

• источники финансирования, в том числе объемы финансирования со стороны инициатора проекта (девелопера) и возможных источников финансирования.

Именно эти параметры являются основой оценки проекта его инициаторами, а также базой для принятия решения потенциальными инвесторами об участии в финансировании и реализации проекта.

Разработку бизнес-плана в общем случае целесообразно проводить в такой последовательности:

1. Анализ состояния и перспектив развития рынка, оценка перспектив проекта (Раздел 2. Описание проекта и анализ рынка).

2. Определение конкурентных преимуществ и позиционирование проекта ). (Раздел 3. Концепция проекта).

3. Сбор и анализ информации по рынку сбыта. (Раздел 4. Маркетинговый план проекта).

4. Раскрытие процесса реализации проекта (Раздел 5. План реализации проекта).

5. Определение финансовых результатов, объем необходимых финансовых ресурсов, источники финансирования. (Раздел 6. Финансовый план).

6. Решение вопросов рисков и гарантий. (Раздел 7. Риски и гарантии).

7. Подбор материалов и составление приложений. (Приложения).

8. Составление краткого содержания проекта. (Раздел 1. Резюме проекта).

Как следует из вышеизложенного, нумерация разделов бизнес-плана не совпадает с последовательностью его разработки. Представление бизнес-плана проекта начинается с резюме для того, чтобы инвестор или иное заинтересованное лицо могло сразу получить основную информацию о проекте, перед подробным изучением бизнес-плана.

В курсовой работе материал следует изложить по порядку нумерации разделов.

3.2. Содержание разделов бизнес-плана Раздел 1. Резюме

Резюме – это, по сути, «бизнес-план в бизнес-плане». Его следует писать после того, как будет написан основной план. Его основное назначение – убедить потенциального инвестора еще до прочтения бизнес-плана в верности выбранной стратегии бизнеса. Его объем обычно составляет 2-3 страницы.

Содержание резюме проекта:

• Описание проекта: название проекта, описание его местоположения, сущности, юридического статуса.

• Миссия проекта: краткое описание цели проекта.

• Конкурентные преимущества проекта: Обоснование конкурентоспособности проекта.

• Требуемое финансирование: Необходимый объем инвестиций, возможное количество инвесторов, форма и условия получения капитала.

• Ожидаемые результаты: Дата начала реализации проекта, дата выхода на проектную заполняемость, прогнозируемый валовый годовой доход, прогнозируемый чистый операционный доход, прогнозируемая чистая прибыль, срок окупаемости и т.д.

• Вывод: Краткое обоснование необходимости реализации проекта.

При разработке бизнес-плана проектов развития недвижимости необходимо учитывать, что особое значение для реализации проекта имеет его местоположение, в связи с чем как в резюме, так и в основой части бизнес-плана должен быть дан анализ местоположения, юридическом статусе земельного участка, указаны конкурентные преимущества, которые обусловлены экономическими и физическими особенностями объекта недвижимости.