Маслов Е.В. Огранизация труда персонала, УМК

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Цель контрольной работы – закрепление теоретических знаний, практических навыков в исследовании и проектировании более совершенной организации труда работников предприятия.

Задачи контрольной работы:

•ознакомление с системой показателей, используемых в анализе фактического состояния организации труда по отдельным элементам;

•ознакомление с имеющимися нормативными материалами;

•приобретение навыков проектирования более совершенной организации труда и расчета экономической эффективности предлагаемого проектного решения.

2.МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

3.1.ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

1.Выбор варианта контрольной работы.

2.Поиск литературы по теме.

3.Выполнение аналитических расчетов.

4.Проектирование и выбор наиболее совершенного варианта организации труда.

5.Экономическое обоснование наиболее совершенного варианта организации труда.

6.Оформление контрольной работы.

2.2.ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ ТЕКСТА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Правила оформления текста контрольной работы см. в разд. данного УМК «Методические указания по выполнению курсовой работы» (подразд. 2.2).

2.3. ПРАВИЛА ВЫБОРА ВАРИАНТА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант выбирается в соответствии с последней цифрой номера зачетной книжки (цифра 0 соответствует варианту 10). Содержание каждого варианта приведено в подразделе 3.3.

3.СТРУКТУРА КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

3.1.ОСНОВНЫЕ СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

•Титульный лист.

•План контрольной работы.

•Введение.

•Основная часть.

•Список литературы.

Общий объем контрольной работы – 15–20 стр.

141

Типовая форма титульного листа контрольной работы

Федеральное агентство по образованию Новосибирский государственный университет экономики и управления

Кафедра экономики труда и управления персоналом

Учебная дисциплина Организация труда персонала (раздел «Организация труда»)

Номер варианта контрольной работы_______________________

Номер группы __________________________________________

Наименование специальности _____________________________

Номер зачетной книжки __________________________________

Ф.И.О. студента _________________________________________

Дата регистрации университетом «___» _________________ 200__г.

Дата регистрации кафедрой «___» ___________________ 200__г. Проверил ______________________________________________

(Фамилия, имя, отчество преподавателя)

Оценочное заключение

Год написания работы

3.2. СОДЕРЖАНИЕ ОТДЕЛЬНЫХ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Во введении (2–3 стр.) рассматривается роль совершенствования организации труда в повышении эффективности затрат труда.

Восновной части контрольной работы последовательно приводятся результаты выполнения всех четырех заданий (см. подразд. 3.3). Методические рекомендации по выполнению каждого из них, а также необходимый справочный материал приведены в самом задании.

Структура представления результатов решения каждого из заданий такова:

1. Аналитическая часть, в которой кратко (2–3 стр.) рассматриваются теоретические, методические вопросы совершенствования отдельного элемента организации труда (организация рабочего места, метод труда, обслуживание рабочих мест, улучшение условий труда). Описанию подлежат: состав требуемой исходной информации, порядок ее получения (сбора), обработки, состав аналитических показателей, направления (алгоритм) анализа, основные принципы и направления рационализации.

2. Проектно-расчетная часть включает выполненные студентом необходимые расчеты и проектное решение поставленной задачи.

3. В экономическом обосновании приводится расчет показателей, определяющих экономическую целесообразность предложенного варианта решения задачи (как правило, это расчет показателя роста производительности труда).

3.3.ЗАДАНИЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вконтрольной работе для каждого студента предусмотрены четыре задания:

1.Проектирование рабочего места.

2.Проектирование метода труда.

3.Проектирование системы обслуживания рабочих мест.

4.Проектирование более совершенных условий труда.

Задание 1. Проектирование рабочего места

Производственная ситуация. В связи с открытием нового производства возникла необходимость в создании новых рабочих мест. В таблице представлены сведения о параметрах

142

технологического оборудования и организационной оснастки, необходимых для размещения на одном из них. Тип производства – серийное.

Характеристика оборудования и объектов организационной оснастки, мм

Задание:

1.Разработать планировку рабочего места и представить ее в виде схемы с указанием параметров самого рабочего места и размещения на ней всех объектов.

2.Рассчитать площадь рабочего места (м2).

3.Рассчитать коэффициент использования площади рабочего места, сравнить его с нормативным значением и сделать вывод относительно рациональности предложенного варианта планировки.

Методические указания. Под планировкой рабочего места понимается целесообразное пространственное размещение (в горизонтальной и вертикальной плоскостях) оборудования, оснастки (технологической и организационной), других средств и предметов труда в соответствии с установленными рабочими зонами.

Различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест, грузопотоков, стен, колонн, световых проемов и др. Внутренняя планировка (а именно она и является объектом проектирования в данном задании) предполагает выделение в площади рабочего места оперативного рабочего пространства, где размещено основное оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат на выполнение технологических операций, и вспомогательного рабочего пространства, в котором размещаются тумбочки, стеллажа, сидение, реже – используемые предметы труда и др.

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает:

•устранение лишних и нерациональных движений, выполняемых рабочим в процессе работы;

•максимальное сокращение перемещений рабочего в площади рабочего места, а также перемещения предметов труда;

•экономное использование производственной площади.

При разработке внутренней планировки необходимо соблюдение ряда нормативных требований. Так, расстояние:

•от основного оборудования до стены или колонны – 400 мм;

•от края элемента оргоснастки (например, приемного столика под тару с заготовками) до проезда внутризаводского транспорта – 300 мм;

•между станком и элементом оргоснастки (например, инструментальной тумбочкой) – 400 мм;

•расстояние между рабочими местами (оборудованием или крайними элементами оргоснастки, находящихся на соседних рабочих местах) – 600 мм (в расчет принимается половина этого расстояния).

Размещение технологического оборудования и организационной оснастки в пределах рабочего места производится таким образом, чтобы обеспечить минимальную траекторию перемещения рабочего и предмета труда в процессе его обработки на данном рабочем месте.

Планировку рабочего места необходимо ориентировать относительно проезда, по которому будет осуществляться подвоз материалов (заготовок).

143

Примечание. Схема планировки с указанием расстояний может быть выполнена на отдельном листе и представлена в рукописном варианте.

Коэффициент использования производственной площади (Кп) как показатель рациональности планировки рабочего места рассчитывается по формуле:

∑n qi

Кп = 1Q ,

где n – количество единиц основного, вспомогательного оборудования и организационной оснастки на рабочем месте:

qi – площадь, занимаемая каждой единицей оборудования и организационной оснасткой; Q – производственная площадь, отводимая под рабочее место.

Допустимое значение Кп:

•для массового производства – 0,7–0,85;

•для серийного производства – 0,5–0,7;

•для мелкосерийного и индивидуального производства – 0,4–0,5.

Задание 2. Проектирование метода труда

Задание:

1. Спроектировать трудовой процесс выполнения сборочной операции, указав все движения, которые должен будет выполнить рабочий. Рекомендуемый трудовой процесс отразить в следующей форме:

2.Предложить схему планировки рабочего места, отразив на ней размещение необходимой организационной оснастки (тары для хранения отдельных деталей и собранного узла) и указав расстояние от рабочего до тары с учетом рекомендаций относительно рациональных зон досягаемости рук рабочего.

3.Рассчитать норму времени с использованием микроэлементных нормативов (система

МТМ).

Исходные данные. Содержание операции: имеются две детали, которые нужно соединить с помощью болта и гайки. Технологически это выглядит следующим образом: на болт последовательно надевается шайба, первая деталь, вторая деталь, снова шайба и сверху навертывается гайка, для чего необходимо сделать 10 оборотов. Собранный узел откладывается в тару, предназначенную для готовой продукции.

Методические указания. Прежде чем приступить к выполнению данного задания, необходимо ознакомиться со следующими принципами:

•Принцип экономии движений. Проектируемый метод должен, по возможности, исключать все лишние, непроизводительные движения и трудовые действия. На решение данной задачи направлен выбор соответствующей планировки рабочего места, а именно – размещение тары с предметами труда, инструментом и т.д.

•Принцип совмещения (параллельности) движений предусматривает одновременное участие

втрудовом процессе обеих рук рабочего.

•Принцип непрерывности движений требует такого построения трудового процесса, при котором каждое последующее движение является естественным продолжением предыдущего. Осуществлению данного принципа будет способствовать рациональная организация рабочего места.

•Принцип естественности и простоты движений предполагает учет основных положений биомеханики движений. Движения должны производиться в пределах поля зрения, по возможности быть симметричными и противоположными по направлению, выполняться в свободном, наиболее благоприятном для человека ритме.

144

Проектирование метода труда производится в тесной увязке с планировкой рабочего места. Последовательность проектирования такова:

1.Выработать метод труда, т.е. определить, какие приемы, действия, движения должен будет выполнять рабочий в процессе сборки узла, их последовательность.

2.Разработать соответствующую планировку рабочего места, разместив в рабочей зоне тару

ссоответствующими деталями. При этом следует исходить из размеров детали и их количества

(норма выработки будет около 1000–1200 шт. в смену). Параметры рабочей зоны, зон досягаемости для рук рабочего при работе в положении сидя даны в справочном пособии по НОТ1.

Планировка рабочего места должна обеспечить соответствующую последовательность движений рабочего. При этом реализуются следующие правила:

•на рабочем месте должно находиться лишь все необходимое для выполнения работы;

•применяемые предметы оснащения целесообразно располагать в легко досягаемой зоне в соответствии с требованиями антропометрии;

•все то, что требуется для выполнения работы чаще, должно располагаться ближе к рабочему, что реже – дальше;

•все то, что берется левой рукой, должно располагаться слева, что правой – справа;

•предметы, используемые последовательно, должны находиться рядом, чтобы можно было использовать обратные движения рук и т.п.

1.Отразить предлагаемый метод труда в следующей форме:

При этом расстояние, на которое, например, рабочий протягивает руку, чтобы взять деталь, должно соответствовать разработанной планировке.

2. Рассчитать продолжительность сборочной операции (секунды) с использованием предложенного метода труда.

Условные обозначения отдельных движений, а также нормы времени (TMU) на их выполнение в системе МТМ даны в справочных материалах (в сокращенном варианте).

Справочные материалы

TMU = 0,00001 ч = 0,0006 мин. = 0,036 с.

Протянуть руку – R

1 Смирнов Е.А. Справочное пособие по НОТ. – М.: Экономика, 1986. – С. 121.

145

Виды движения «протянуть руку» в зависимости от условий его выполнения:

А– к предмету в определенном месте (в другой руке, под другой рукой);

В– к единичному предмету, положение которого может незначительно изменяться;

С– к предмету, смешанному с другими предметами. Необходимы элементы «искать», «выбирать»;

D – к мелкому предмету, который нужно взять с осторожностью;

Е – не к определенной точке; для удержания равновесия; для выполнения следующего движения; убрать руку.

Пример: R30А, что означает: протянуть руку на расстояние 30 см к предмету, находящемуся в определенном месте.

Переместить – М

146

Виды движения «переместить»:

А– к другой руке или до упора;

В– в приблизительно определенное место;

С– в точно определенное место.

Коэффициенты на прилагаемое усилие

Пример: М40В1, что означает: переместить в приблизительно определенное место предмет на 40 см весом 1 кг.

Для определения нормативного времени перемещения предмета определенного веса нужно время из основной таблицы элемента «переместить» умножить на соответствующий весовой коэффициент (Dc) и, если потребуется, к полученной величине добавить соответствующую постоянную (Sc).

Применительно к нашему примеру норма времени для выполнения данного движения составит: 15,6 × 1,04 + 1,6 = 17,2 MTU или 17,2 × 0,036 = 0,62 с.

Установить – Р

147

Пример: Р1NSE, что означает: установить свободное соединение несимметричных деталей (т.е. требуется ориентирование деталей относительно друг друга), которые легко взять.

Повернуть – Т

Пример: T30S, что означает: повернуть деталь на угол 30° с небольшим усилием.

Обозначение времени движения глаз и всматривания – ET и EF соответственно.

Время движения глаз равно: 15,2 × DT , где Т – расстояние между начальной и конечной

точками, на которые смотрит глаз при своем движении; D – расстояние от глаз до линии между начальной и конечной точками, определяемое по длине перпендикуляра к этой линии. Максимальный норматив – 20 TMU. Норматив времени всматривания – 7,3 TMU .

Размеры деталей, мм

Примечание: в вариантах 1, 3, 5, 7 и 9 при сборке потребуется ориентирование обеих деталей относительно друг друга.

Задание 3. Проектирование системы обслуживания рабочих мест

Производственная ситуация. В механообрабатывающем цехе работает n-е количество рабочих-станочников. Поскольку на рынке труда испытывается острый дефицит рабочих данной профессии, было принято решение максимально использовать имеющиеся резервы роста производительности труда станочников, в частности, освободить их от выполнения функции обслуживания, передав ее выполнение дополнительно нанятым вспомогательным рабочим.

Задание. Используя следующие результаты изучения затрат рабочего времени станочников, разработать рекомендации по обслуживанию их рабочих мест.

148

Баланс затрат рабочего времени по данным массовой фотографии рабочего времени

Методические указания. Для решение поставленной задачи необходимо воспользоваться дополнительной информацией:

Расчеты выполняются в несколько этапов. На первом этапе определяется годовой объем работ по каждому виду обслуживания (Qi):

Qi = Чор × Тсм × di × Д,

где Чор – численность основных рабочих (станочников), чел.; Тсм – длительность смены, ч;

149

di – доля затрат рабочего времени на i-й вид обслуживания в сменном фонде времени, доли единицы;

Д – количество рабочих дней на протяжении года.

Примечание. Уборка стружки и уборка рабочего места остается за станочниками, поскольку это нормируемое для них время. Потери времени по вине рабочего остаются на прежнем уровне, поскольку разработка мероприятий, направленных на повышение трудовой дисциплина, не имеет отношения к данной задаче.

Затем определяется требуемая численность вспомогательных рабочих по каждому из видов обслуживания (Чi):

Чi = QФi ×(1×−КKсн ) ,

год оп

где Qi – годовой объем работ i-го вида обслуживания;

Ксн – коэффициент уменьшения объема работ при организации централизованного обслуживания;

Фгод – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч; Коп – доля оперативного времени в сменном фонде времени вспомогательного рабочего, доли

единицы.

После определения численности вспомогательных рабочих по каждому виду обслуживания рассматривается возможность высвобождения части этих рабочих за счет совмещения функций (т.е. перераспределения работ того или иного вида обслуживания среди других вспомогательных рабочих). После этого производится округление цифр до целого числа рабочих и производится расчет общей их численности.

В заключение рассчитывается возможное повышение производительности труда у станочников (по условиям задачи их численность остается прежней) в связи с уменьшением времени

отвлечения на выполнение несвойственных им работ ( Iорпр ). Расчет выполняется по следующей

формуле:

Iор = ОП2 , пр ОП1

где ОП1 – затраты времени станочниками на выполнение производственного задания (выпуск продукции) при прежнем функциональном разделении труда, % от продолжительности смены;

ОП2 – то же, но при новом разделении труда, когда станочники будут освобождены от выполнения функций обслуживания собственными силами.

На величину Iорпр вырастет и объем произведенной продукции (Iq). Затем определяется индекс численности рабочих (Iч):

где Чор и Чвр – численность основных (станочников) и вспомогательных рабочих соответственно, чел. Индекс производительности труда в расчете на всю совокупность рабочих (Iпр)

рассчитывается следующим образом:

Если результат будет больше 1, то такой вариант функционального разделения труда будет целесообразным, т.е. увеличение объема произведенной станочниками продукции превысит увеличение численности рабочих.

Задание 4. Проектирование более совершенных условий труда

Производственная ситуация. В процессе изучения сложившейся организации труда на участке механического цеха машиностроительного завода выявлено наличие следующих количественных значений вредных и опасных производственных факторов (см. табл. 1).

150