3. Двухфакторная классификация организаций (Дерек Пуг и Астонская группа).

• В зависимости от степени концентрации власти и структуризации деятельности выделены следующие типы организаций:

• производственная бюрократия, которой свойственны низкая концентрация власти и высокая структуризация деятельности (характерна для крупных фирм);

• персональная бюрократия, которая характеризуется высокой концентрацией власти и низкой структуризацией деятельности (свойственная различным службам местных и центральных органов власти);

• полная бюрократия, которая характеризуется высокой концентрацией власти и высокой концентрацией деятельности (например, подразделения внутри больших фирм, органов власти и общественных объединений);

• небюрократическая структура, которая характеризуется низкой концентрацией власти и низкой структуризацией деятельности (небольшие частные фирмы).

Пять взглядов на организацию по Г.Минцбергу.

• 1. Простая структура, при которой практически отсутствует техноструктура, имеется небольшой штат поддержки, минимальные различия между подразделениями и малоуровневая иерархия.

• 2. Машинная бюрократия – не зависит от одного человека и поэтому гораздо более безопасна. Сильнейшее влияние на нее оказывает техноструктура (плановики, финансисты, контролеры и т.д.).

• 3. Профессиональная бюрократия – главное влияние в ней принадлежит хорошо подготовленным профессиональным специалистам, их нужно использовать, т.к. работа крайне сложна, чтобы можно было ее контролировать и управлять ею каким-либо другим способом.

• 4. Дивизионная форма – наиболее широко используется большими частными промышленными корпорациями. Она держится на машинной бюрократии, т.к. является органом управления, управляющим несколькими машинными бюрократиями. Они образуют мощную среднюю линию, ключевую часть, вокруг которой функционирует организация.

• 5. Адхократия - это молодые исследовательские организации, которым нужно вводить новшества в быстро меняющихся условиях. Главная часть адхократии – это штаб поддержки в исследованиях и разработках, но ключевым может быть персонал управляющего ядра, т.е. специалисты, от которых зависят перспективы новшеств.

Вопросы по теме

• Дать определение понятию «организационная структура управления».

• Охарактеризовать бюрократические структуры организации.

• Охарактеризовать органические структуры организации.

• Охарактеризовать виды структур управления, их преимущества и недостатки.

• Перечислить факторы, определяющие организационную структуру управления.

• Принципы построения организационной структуры.

• Методы проектирования организационных структур.

• Проанализируйте организационную структуру фирмы, где Вы работаете.