18. Основные элементы стратегического управления инновациями. Сущность и понятие инновационной стратегии. Факторы, влияющие на выбор инновационной стратегии.

Основные элементы стратегического управления инновациями

Цель создания и функционирования

Основные задачи национальной инновационной системы

Состав основных функций

Перечень функциональных задач

Технология подготовки и принятия решений

Стратегическая цель СИМ — формирование, поддержка и развитие национальной инновационной системы, в том числе:

а) создание организационно-экономических механизмов и стимулов, направленных на развитие малых и средних инновационных предприятий;

6) поддержка и развитие ИТЦ в качестве базовых элементов НИС;

в) экономически целесообразное получение, распространение и использование научно-технических результатов и новых технологий.

Инновационная стратегия— одно из средств достижения целей организации,

отличающееся от других своей новизной, прежде всего для данной организации и,

возможно, для отрасли, рынка, потребителей.

Факторы выбора инновационной стратегии организации  — факторы, влияющие на выбор вариантов долговременного инновационного развития организации. Различают две группы таких факторов — внешние и внутренние. К внешним факторам относятся: — государственная политика в области научно-технического развития; — реализация крупных государственных, региональных и отраслевых инновационных программ и проектов; — открытость национальных рынков и возможность выхода на мировые рынки (доступность внешних рынков для организации); — уровень конкуренции на целевых рынках организации; — инновационная политика основных конкурентов и т.п. Среди внутренних факторов, влияющих на выбор вариантов инновационного развития организации, следует отметить: — технический уровень и темпы обновления продукции, — темпы обновления технологии, — рыночная стратегия, — организация производства, — степень использования капитала, — степень использования трудовых ресурсов.

19. Схема организации процесса стратегического управления инновациями. Этапы процесса принятия стратегического решения в области инноваций. Стили и принципы управления инновационной деятельностью.

Этапы принятия стратегического решения:

На первом этапепроводится комплексное исследвание рынка, а именно исследование товарной и фирменной структуры рынка, анализ потребительских предпочтений и мотиваций, сегментация потребителей и возможное определение рыночных окон, изучение макросреды компании, анализ практики торговли и коммерческих норм поведения, изучение законодательной базы.

На втором этапеопределяются собственные возможности компании и выявляются рамки использования той или иной инновационной стратегии. Эффективная ее реализация может быть ограничена рядом факторов. Это, прежде всего, наличие финансовых средств, адекватность развития технологической базы и уровень профессионализма работников, то есть качество основного и привлекаемого капитала.

На третьем этаперазрабатываются альтернативные стратегии по адаптации компании к новым условиям внешней среды. Особое внимание на данном этапе уделяется сопоставимости альтернатив общим целям и глобальным стратегиям компании, а также их коррилированию с информацией, полученной на первом этапе процесса принятия решений.

На четвертом этаперуководство компании производит затратную и целевую оценку каждой альтернативы, рассматриваются возможности финансирования выбранного решения.

Пятый этаппредполагает составление плана мероприятий для осуществления выбранной инновационной стратегии. На этом же этапе назначается руководитель проекта и составляется бизнес-план с учетом всех возможных рисков по проекту.

Организация принятия решения — шестой этап, на котором происходит:

♦ конкретизация заключений и выводов, сформулированных на высшем уровне руководства;

♦ доведение положений решения до всех уровней управления;

♦ распределение функций;

♦ делегирование полномочий нижестоящим руководителям.

В практике наибольшее распространение получили стили и принципы управления на основе:

- контроля, когда предполагается стабильное развитие на перспективу;

- экстраполяции, когда предполагается развитие на перспективу таких же тенденций, как и в прошлом периоде;

- разработки принципиально новых стратегий, когда становятся очевидными новые тенденции развития и требуется принятие новых принципов управления;

- принятия оперативных решений при возникновении непредвиденных обстоятельств и тенденций развития.