6. Анализ использования связующих процессов в управлении

1. Коммуникации (необходимо описать каким образом в подразделении осуществляется коммуникационный процесс, какие возникают барьеры на пути движения информации, предложить возможные способы преодоления этих барьеров).

2. Принятие решений (необходимо описать виды каких решений чаще всего принимаются в подразделении, какие при этом используются подходы, какие факторы влияют на процесс принятия решений).

Заключение (необходимо подвести краткий итог курсовой работы, описать выявленные проблемы организации управления на предприятии, предложить действия по решению выявленных проблем).

Список использованной литературы (необходимо указать основные источники, которые были использованы в процессе написания курсовой работы).

Введение

Термины «Менеджмент» и «Менеджеры» быстро и прочно вошли в словарный обиход жителей нашей страны, заменив, используемые ранее термины «Управление», «Управленческая деятельность», «Руководитель» и т.п.

Термин «Менеджмент» по своей сути является аналогом термина «Управление». В связи с этим возникает вопрос: «Есть ли вообще необходимость не только изучать, но и вообще употреблять понятие «Менеджмент», если в русском языке существует термин «Управление»?

Практически до 90-х годов управление в нашей стране было подчинено плану, часто в ущерб не только удовлетворению потребностей людей, но и эффективности производства, т.е. управление при плановой экономике было ориентировано, прежде всего, на высшее руководство.

Переход к рыночной экономике выявил неприспособленность бывших методов бывших методов управления к новым условиям, фактически застав отечественных руководителей врасплох. Возникла необходимость принципиально нового подхода к управлению, что и заставило обратиться отечественных руководителей к богатому зарубежному опыту в этой области, иными словами – к менеджменту.

Основными социально-экономическими условиями применения менеджмента в деятельности предприятия являются:

• Изменение форм собственности;

• Право предприятия на хозяйственную самостоятельность и распоряжение результатами труда;

• Выход на международный рынок.

Менеджмент призван создавать условия для успешного функционирования организации, исходя из того, что прибыль является не причиной существования организации, а результатом ее деятельности.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности в деятельности предприятия, путем рациональной организации производственного процесса.

Важнейшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учетом потребностей, на основе имеющихся материальных и человеческих ресурсов.

Цель написания настоящей курсовой работы заключается в анализе организации управления на предприятии (указать название предприятия).

Например: Цель написания настоящей курсовой работы заключается в анализе организации управления в ООО «Центр-Ритейл».

В данной работе, для достижения выше поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1. Дать краткую характеристику исследуемого предприятия;

2. Провести анализ внутренней и внешней среды ООО «Центр-Ритейл»;

3. Провести анализ организационной структуры исследуемого предприятия;

4. Выбрать одно из подразделений исследуемого предприятия, провести анализ выполнения основных управленческих функций и анализ использования связующих процессов в деятельности данного подразделения;

5. На основе проведенного анализа выявить эффективность существующей системы управления в подразделении и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

При написании настоящей курсовой работы были использованы отечественные и зарубежные разработки и методики в области менеджмента, статьи из газет и журналов, а также нормативно-правовая документация исследуемого предприятия.