3.Товарная марка danone в России.
Основными торговыми марками компании в России являются: «Простоквашино», «Био Баланс», «Тёма», «Актуаль», «Летний День», «Для всей семьи», «Смешарики», Disney, «Петмол». Но это все благодаря слиянию в 2010 году молочных бизнесов российской компании «Юнимилк» и французской компании Danone в единую компанию «Danone-Юнимилк» штаб-квартира которой находится в Красногорском районе Московской области.
Филиалы в России:
«Молочный комбинат «Владимирский»,
«Молочный комбинат «Волгоградский»,
«Молочный комбинат «Кемеровский»,
«Молочный комбинат «Костромской»,
«Молочный комбинат «Лабинский»,
«Молочный комбинат «Липецкий»,
«Молочный комбинат «Милко»,
«Молочный комбинат «Надежда»,
«Молочный завод «Новосибирский»,
«Молочный комбинат «Орловский»,
«Молочный комбинат «Пермский»,
«Молочный комбинат «Петмол»,
«Молочный комбинат «Самаралакто»,
«Молочный комбинат «Саранский»,
«Молочный комбинат «Смоленский»,
«Молочный комбинат «Тверской»,
«Молочный комбинат «Томский».
«Молочный комбинат «Чебоксарский»,
«Молочный комбинат «Шадринский»,
«Молочный комбинат «Ялуторовский»,
Дочерние общества в России:
ОАО «Тверьмолоко»,
ОАО «Старицкий сыр»,
ООО «Вербилевское»,
ОАО «Завод детских мясных консервов «Тихорецкий»,
ООО «Масленица»,
ЗАО «Комбинат молочных продуктов «Эдельвейс-М»,
ОАО «Молочный комбинат «Саранский»,
ОАО «Надежда»,
ЗАО «Первая молочная компания»,
ЗАО «Мир молока»,
ЗАО «ПМК-ЮМ»,
ОАО «Кемеровский молочный комбинат»,
ОАО «Маслодельный комбинат «Чановский»,
ООО «Ставровский молочный завод».
Сегодня DANONE – это №1 в мире по производству и продаже свежих кисломолочных продуктов, №2 в мире на рынке бутилированной питьевой воды, №2 в мире по производству и продаже детского питания, №1 в Европе по производству медицинского питания.
4.Swat-анализ
|
|
Возможности: 1.Рост уровня спроса на продукцию 2.Совершенствование технологий производства 3.Снижение цен 4.Завоевание доли рынка у конкурентов |
Угрозы: 1.Потеря доли рынка 2.Болеее низкие цены конкурентов 3.Высокие барьеры выхода на отдельные рынки 4.Быстро развивающиеся конкуренты 5.Сбои в поставках товара на рынок |
|
Сильные стороны: 1.Достоверный анализ рынка 2.Стабильное благоприятное финансовое положение 3.Компания – один из мировых лидеров рынка молочной продукции 4.Разработка и внедрение новинок 5.Постоянный контроль качества, высокое качество предлагаемой продукции 6.Активное продвижение продукции 7.Известность на мировом рынке 8.Разнообразие предлагаемой продукции .Опытный квалифицированного персонал, имеющего опыт работы в данной области |
Поле СИВ 1.1. Рост уровня спроса на продукцию компании за счёт высокого качества предлагаемой продукции, расширенного , постоянно обновляемого ассортимента 1.2. Совершенствование технологий производства за счёт благоприятного финансового положения, научных исследований в данной области, опытного квалифицированного персонала имеющего опыт в мировой практике 1.3.Снижение цен за счёт стабильного благоприятного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства. 1.4.Завоевание доли рынка у конкурентов за счёт, высокого качества продукции, расширенного ассортимента, активного продвижения продукции, доверия потребителей, высокого имиджа компании |
Поле СИУ 1.1.Потеря доли рынка может быть исключена активным продвижением продукции, доверием потребителей, внедрением новинок , качеством продукции 1.2.Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством продукции, известностью торговой марки , разнообразием предлагаемой продукции 1.3. Высокие барьеры выхода на отдельные рынки не станут угрозой из-за наличия свободных финансовых средств, известности на мировом рынке 1.4. Быстро развивающиеся конкуренты не нанесут вред из-за стабильного благоприятного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства, качества продукции, высокого доверия потребителей, разнообразия предлагаемого ассортимента 1.5 Сбои в поставках товара на рынок можно компенсировать известностью, а достоверный анализ рынка поможет вовремя сориентироваться при изменении ситуации на рынке |
|
Слабые стороны: 1.Узкий охват рынка 2. Отсутствие производственной базы. 3. Отсутствие отлаженной траспортно-складской системы 4.Отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ. 5. Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию 7. Отсутствие сети региональных поставщиков 8. Сильное давление конкурентов
|
Поле СЛВ 1.1. Рост уровня спроса на продукцию позволить приобрести собственную производственную базу 1.2. Совершенствование технологий производства поможет снизить цены на продукцию. 1.3.Снижение цен за счёт совершенствование технологий производства, стабильного благоприятного финансового положения, низкой степени вероятности банкротства может позволить преодолеть проблему конкуренции 1.4.Завоевание доли рынка у конкурентов за счёт доверия потребителей, высокого имиджа компании во многом может компенсировать отсутствие мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ
|
Поле СЛУ 1.1.Низкая мобильность и реакция на изменения внешней среды может повлечь за собой потеря доли рынка компании 1.2. Относительно высокие цены на предлагаемую продукцию нашей компании по сравнению с низкими ценами конкурентов могут повлечь потерю доли рынка компании 1.3. Отсутствие сети региональных поставщиков и отлаженной транспортно-складской системы может стать препятствием для выхода на отдельные рынки. 1.4. Быстро развивающиеся конкуренты могут воспользоваться низкой мобильностью и отсутствием мероприятий по эффективному использованию конкурентных преимуществ и потеснить нашу компанию. 1.5.Сбои в поставках товара на рынок могут стать угрозой из-за отсутствия собственной производственной базы и сети региональных поставщиков,и отлаженной транспортно-складской системы |
http://xreferat.ru/53/801-2-razrabotka-reklamnogo-proekta-kompanii-danon.html