11.3. Основные направления снижения затрат производства продукции

В соответствии с западной практикой, основной целью деятельности предприятия является обеспечение финансовой устойчивости и стабильной доходности акционеров этого предприятия. Для достижения доходности предприятия необходимо контролировать уровень его издержек, чтобы вовремя выявить затраты, имеющие наибольший удельный вес и предпринять возможные меры для их сокращения.

анализ структуры затрат

выявление статей, имеющих наибольший удельный вес (принцип любителей пива)

выработка мероприятий, направленных на снижение затрат

Рисунок 11.3.1. Алгоритм снижения затрат

Так на промышленных предприятиях можно обнаружить, что существенная доля издержек приходиться вовсе не на основное производство, а на энергоресурсы (на промышленном предприятии), материалы (на сборочном производстве), заработную плату (в сфере услуг).

Основные направления снижения затрат:

- организация труда, включающая подготовку рабочего места, полную его загрузку, применение передовых методов управления, обеспечение материалами;

- экономия материальных ресурсов, которые занимают на производстве 3/5 структуры затрат, в частности, рациональное использование сырья, топлива, энергии для производства единицы продукции или всего объема работ, сокращение отходов и потерь, ликвидация брака;

- обеспечение повышенного технического уровня производства, внедрение безотходных способов обработки.

Такие шаги, как контроль цен на материалы и комплектующие и организация тендеров на их закупку, установка отдельных цеховых счетчиков потребления электроэнергии и перевод энергоемких производств на работу в ночную смену становятся нормой. Бывают и нестандартные решения, например, предприятие «Рыбинские моторы» построило собственный генератор и получает, таким образов, 45% потребляемой электроэнергии. Хотя подобное решение обошлось предприятию в 20 млн руб., по расчетам специалистов, оно окупиться меньше чем за год, поскольку собственная энергия в 2,5 раза дешевле. Большой эффект дают оптимизация складских запасов, а также сокращение затрат на транспортировку продукции или выход на новые рынки сбыта, где доставка обойдется дешевле.

11.4. Методология оценки влияния факторов на изменение затрат на производство продукции

В ходе оценки факторов, влияющих на изменение затрат на производство продукции применяют факторные модели:

1. Отдельных видов продукции:

С_i = А_{общ i} / ВП_i + b_i, (11.3)

где С_i – себестоимость оценки какой-либо продукции, руб.;

b_i – переменные затраты на единицу какой-либо продукции, руб.

2. Общие затраты на отдельный вид продукции и на несколько видов

продукции:

З_общ = (ВП_i · b_i) + А_{общ i} (11.4)

З_общ = Σ(ВП_общi · Уд_i · b_i) + А_{общ i} (11.5)

3. Прямые трудовые затраты:

- на единицу продукции

УЗП_i = ТЕ_i · ОТ_i, (11.6)

где УЗП_i – удельные прямые трудовые затраты, руб.

- на один вид продукции

ЗП_i = ВП_i · ТЕ_i · ОТ_i (11.7)

- на несколько видов продукции

ЗП_общ = Σ(ВП_общi · Уд_i · ТЕ_i · ОТ_i) (11.8)

4. Прямые материальные затраты:

- на единицу продукции

УМЗ_i = Σ(Нр_i ·Ц_i), (11.9)

где УМЗ_i – удельные материальные затраты, руб.;

Нр_i – норма расхода материальных ресурсов, тн, шт, кг;

Ц_i – цена единицы материальных ресурсов, руб.

- на один вид продукции

МЗ_i = ВП_i · Σ(Нр_i ·Ц_i) (11.10)

- на несколько видов продукции

МЗ_общ = Σ(ВП_общi · Уд_i · Нр_i · Ц_i) (11.11)