36. Складская логистика

Логистика складирования – отрасль логистики, занимающаяся вопросами разработки методов организации складского хозяйства, системы закупок, приёмки, размещения учёта товаров и управления запасами с целью минимизации затрат, связанных со складированием и переработкой товаров.

Объектом изучения логистики складирования являются товарно-материальные ценности в процессе складирования, грузопереработки и упаковки.

Главный принцип создания системы складирования: индивидуальное решение с учётом всех влияющих на него факторов может обеспечить экономический успех функционирования склада.

Разработка системы складирования направлена на обеспечение оптимального размещения груза на складе и рациональное управление им. При разработке системы складирования учитывают внешние (Виды транспорта; Место в логистической системе; Интенсивность материального потока; Внешний товароноситель; Особенности поставщиков; Требование потребителей) и внутренние (Погрузочно-разгрузочный фронт; Вид здания (сооружения); Складская грузовая единица; Система комиссионирования; Техническая оснащенность склада; Обработка информации) факторы.

Основные задачи логистики складирования:

• размещение складской сети;

• складирование и подготовка груза к поставщикам;

• управление товарными запасами;

• организация складских поставок;

• эффективное использование транспортных средств при доставке или отгрузке продукции;

• осуществление отгрузки по ассортименту и количеству;

• осуществление подработки товаров перед отправкой их получателю;

• снижение влияния фактора сезонности производства, спроса и предложения на определённые товары;

• снижение издержек при продвижении товаров к покупателям в сфере распределения.

Современный склад выполняет огромный объем логистических операций, предоставляя клиенту возможность выбора широкого спектра логистических услуг, по складированию, грузопереработке, упаковке, транспортировке, информационным и другим услугам.

Основные причины использования складов в логистической системе:

• Уменьшение логистических издержек при транспортировке за счёт организации перевозок экономичными партиями;

• Координация и выравнивание спроса и предложения в снабжении и распределении за счёт создания страховых и сезонных запасов;

• Обеспечение бесперебойного процесса производства за счёт создания запасов материально-технических ресурсов;

• Обеспечение максимального удовлетворения потребительского спроса за счёт формирования ассортимента продукции;

• Создание условий для поддержания активной стратегии сбыта;

• Увеличение географического охвата рынков сбыта;

• Обеспечение гибкой политики обслуживания.

37. Различия производственной логистики «тянущего» и «толкающего» типа.

Хар-ки	Тянущая	Толкающая
Закупочная стратегия (снабжение)	Ориентирована на небольшое число поставщиков, поставки частые, небольшие, по графику	Ориентация на значительное число поставщиков, поставки в основном нерегулярные, крупными партиями
Произв-ная стратегия	Ориентация производства на изменение спроса, заказов	Ориентация на макс загрузку прных мощностей. Реализация концепции непрерывного пр-ва
Планирова-ние пр-ва	Начинается со стадии сборки или распределения	Планирование под производственные мощности
Операт-ное упр-ние пр-вом	Децентрализовано. Пр-ные графики составл только для стадии сборки. За выполнением смотрит нач цеха	Централизованное. Графики составляются для всех цехов. Контроль осуществляется ПТО
Стратегия упр запасами	Запасы в виде незадействованных мощностей (станков)	Запасы в виде излишков материальных ресурсов (сырье)
Упр страх запасами	Наличие страховых запасов говорит о сбое в пр-ном процессе	Страховой запас постоянно поддерживается на опред уровне
Управление запасами на раб местах)	Операционный задел минимален за счет синхронизации производства	Операционный задел не всегда min из-за несинхр смежных операций, различной пропуск спос-ти об-ния.
Управление запасами готовой продукции	Запасы практически отсутствуют из-за быстрой отправки ГП заказчику. Излишних запасов не бывает, т.к. размер партии готовых изделий сориентирован на заказ	Запасы могут быть больш. из-за: - несвоевременности изгот пр-ции - несвоевременности отправки ГП - размер партии ГП рассчитан без учета колебаний спроса
Использова-ние оборудо-вания и его размещение	Универсальное оборудование, которое размещено по кольцевому или линейному принципу	Специализированное оборудование, размещенное по участкам, а также частично универсальное оборудование, расположенное линейно
Кадры	Высоко квалифицированные рабочие-многостаночники	Узко специализированные рабочие, но есть и рабочие-многостаночники
Контроль качества	Поставка качественных материальных ресурсов, компонентов, изделий. Сплошной контроль качества осуществляет поставщик	Сплошной или выборочный контроль на всех стадиях производства, что удлиняет производственный процесс
Распредели-тельная стратегия	Размер партии готовых изделий равен размеру заказа. Ориентация на конкретного потребителя. Изготовление с учетом специфических требований заказчика.	Размер партии готовой продукции соответствует плановому выпуску. Ориентация на “усредненного потребителя”.