Глава 3. Выводы и рекомендации
Предприятие ООО «Митра» существует всего 2 года, но, имея хороший старт в вендинг-бизнесе, предприятие расширяет свои торговые сети всё больше и больше. Если раньше автоматы можно было увидеть только в торговых центрах, то сейчас мы видим их в кинотеатрах, поликлиниках, офисах и т.д. Это достаточно удобно, и главный плюс – отсутствие межличностного контакта. Современный мир постепенно переходит на автоматизированные машины, без участия человека, что является удобным, быстрым и не менее качественным вариантом для потребителей.
На основе проведённого анализа рекомендуются следующие мероприятия:
Обновить оклейку автоматов, разработать единый дизайн. Это обеспечит некую рекламу для предприятия и узнаваемость сети автоматов.
Установить автоматы в новых торговых точках («Семья», «Макси»)
Расшириться в близлежащих населённых пунктах – п. Кадуй, п. Шексна.
Установить музыкальное сопровождение в автоматах, что так же обеспечит узнаваемость и рекламу.
Приобрести новые автоматы, расширить ассортимент услуг.
Вендинг-бизнес – достаточно рисковый и инновационный бизнес. Ведь затраты на него достаточно велики, а прибыль изначально мала. Но в целом, такой род деятельности окупает себя в короткие сроки.
Как показывает история развития вендинг-бизнеса за рубежом, начинатели бизнеса, предприниматели, посвящающие себя вендингу - получают не просто высокую прибыль, а становятся создателями огромных сетей сбыта различной продукции, охватывающих современные мегаполисы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Сегодня вендинг - один из самых прогрессивных и динамично развивающихся способов торговли. Вендинг имеет множество направлений. Самыми рентабельными в цепочке автоматических продавцов являются кофе автоматы, оборудованные монетоприёмником и банкнотоприёмником. Торговые автоматы позволяют в кратчайшие сроки получить отличный кофе, чай или коктейль. Помимо идеального порядка (никакой дополнительной посуды, которую надо мыть), торговые автоматы, это еще и экономия на работе продавца, уборщицы и посудомойки. Сегодня торговые автоматы - непременный атрибут сервисных центров, супермаркетов, аэропортов, вокзалов и офисных зданий. Торговые автоматы «вежливо» обслуживают покупателей и работают 24 часа в сутки без перерывов. Крупные компании во всем мире используют вендинговые автоматы как дополнительный канал дистрибуции своих товаров и как дешевый рекламный носитель, постоянно напоминающий потребителям о брэнде. В вендинг-бизнесе по всему миру заняты многие тысячи компаний и предпринимателей. По некоторым оценкам, в Европе насчитывается несколько тысяч компаний (только в Германии их около 1000) работающих в сфере вендинг-бизнеса: от производства автоматов до их расстановки и обслуживанию. В современный вендинг-бизнес вовлечены фактически все мировые гиганты-производители (Coca-Cola, Pepsi Cola, Samsung, Siemens, Nestle и многие другие). Такие компании стремятся не только разместить свою рекламу на торговых автоматах, но и адаптировать свою продукцию для автоматической торговли. В России с каждым днем становится все больше разнообразных торговых автоматов и с каждым днем растут продажи через них. Мы являемся профессионалами в области вендинга и сможем предоставить вам необходимые услуги и консультации по организации и установки торговых автоматов. Торговые автоматы в России становятся все более популярными и востребованы самыми различными группами населения. Вендинговый бизнес в регионах развивается невиданными темпами.
Что касается предприятия ООО «Митра» то следует отметить, что вендинг-бизнес развивается с их стороны достаточно быстро. С каждым годом появляются всё новые автоматизированные машины, и рассматривается в настоящее время вопрос о расширении ассортимента и приобретении новых автоматов.
Проведение ФРД является эффективной работой по выявлению потерь рабочего времени. Благодаря данной технологии присутствует возможность вычислить все затраты времени на основные, вспомогательные, регламентированные и нерегламентированные операции. С помощью ФРД руководство получает подробную фотокарту рабочего дня, сравнивает её с поставленной на день задачей и её соответствием.
Таким образом, фотография рабочего дня является одним из эффективных способов выявления потерь рабочего времени.
Потери рабочего времени на предприятии невелики, т.к. большой процент уходит на основные операции, которые требует огромных усилий и времени.
Регламентированные перерывы занимают средний процент, что вполне соответствует норме рабочего дня. Процессы выполняются качественно, с последующей проверкой дежурного смены и мастера. Это приводит к тому, что операции выполняются своевременно, ответственно и качественно, оборудование поддерживается в работоспособном состоянии, проверяется практически ежедневно.
Рациональное использование рабочего времени очень важно для работы предприятия. При снижении затрат рабочего времени увеличивается производительность, снижаются лишние затраты на энергию. Потери рабочего времени влекут за собой неблагоприятные последствия. Проведённый анализ позволяет сформулировать несколько основных рекомендаций для более эффективного использования рабочего времени: 1.Необходимо повысить трудовую дисциплину 2.Устранить чрезмерное использование рабочего времени на отдых и личные надобности. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени. Достижение высокой эффективности использования рабочего времени невозможно без активной поддержки руководства, грамотной системы мотивации, соответствующего отношения к технике безопасности, охране труда, трудовой дисциплине. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.
В данной работе были достигнуты поставленные задачи. А именно: изучение вендинг-бизнеса, изучение предприятия ООО «Митра» и проведение анализа с помощью экономических методов. Предприятие имеет свои недостатки, учитывает ошибки прошлого, тщательно изучает рынок уже на областном уровне, чтобы сделать прогноз по поводу расширения – где и куда установить новые автоматы. На данный момент именно этот бизнес приносит предприятию ООО «Митра» основную прибыль.[17]
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ГОСТ Р. ИСО 9001-2001 Системы менеджмента качества. Требования. - М.: ИПК Изд-во стандартов, 2003. - 26 с.
Абакумов, В.В. Основы менеджмента. Учебное пособие / В.В. Абакумов, А.А. Голубев, В.П. Кустарев, В.И. Подлесных и др.; Под ред. В.И. Подлесных. - М.: Бизнес-пресса, 2006. - 240 с.
Андреева А.С., Бондарев А.В. Инновационный менеджмент. - СПб., Феникс, 2007. 580 с.
Аршинова В.Г. Новая инновационная стратегия. - М., Юнити, 2008. 480 с.
Бабанский Ю.К. Стратегия предприятия. - СПб., Феникс, 2008. 640 с.
Бахрушин Ю.А. Эффективное стратегическое управление. Экономические задачи и оптимальные решения. - М., Академия, 2009. 610 с.
Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА – М, 2008.
Ваганова А.Я. Основы инновационной деятельности. - СПб., Альфа, 2009. 535 с.
Вашко, И.М.: Организация и охрана труда [Электронный документ]/ Вашко И.М. http://do.gendocs.ru/docs/index-50381.html?page=42
Волков И.П. Инновации в современной организации. - М., Академия, 2008. 530 с.
Галузова М.А. Инновационный менеджмент: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 2009. № 1.
Гарипов, М.М. Анализ использования рабочего времени [Текст]: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М.М. Гарипов., 2012. – 45с.
Егорова Н.А. Маркетинг. - М., Карус, 2008. 460 с.
Егоршин, А.П. Организация труда персонала. Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.
Жуков Н.В., Матвеева С.Ю. Планирование и реализация стратегий инноваций. - СПб., Селена, 2009. 404 с.
Иванов В,В., Хан О.К. Управленческий учет эффективного менеджмента. – М.: ИНФРА - М, 2007. –208 с. (Национальные проекты).
Климова О.Л. Основы маркетинга. - Волгоград, Селена, 2008. 560 с.
Леонидов В.А. Менеджмент. - Норильск, Лира, 2007. 365 с.
Леонтьев А.Н. Основы инновационной деятельности. - СПб., Феникс, 2009. 645 с.
Лучаников Сергей: Фотография рабочего времени [Электронный документ]/ Лучаников С. http://hr-portal.ru/article/fotografiya-rabochego-vremeni
Менеджмент организации: Учебное пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Соломатин, Р.В. Акбердин и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
Романова Е.С. Система маркетингового планирования. - М., Сфера, 2009. 395 с.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2003.
Устав предприятия ООО «Митра»
Уфимцев А.В. Менеджмент, Маркетинг. - Краснодар, Экспресс, 2009. 320 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО Бизнес-школа "Интел-синтез", 1998. - 600 с.
Филимонова Н.Ю., Самошкин И.М. Золотая книга руководителей. - М., Дело, 2007. 530 с.
Янковский К.П., Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
[Электронный ресурс] http://do.gendocs.ru/docs/index-50381.html?page=42 Дата посещения: 22.07.2013
[Электронный ресурс] http://www.up-pro.ru/encyclopedia/analiz-biznes-processov.html. Дата посещения 22.05.13
[Электронный ресурс] http://www.phosagro.ru/ Дата посещения 22.05.13