- •18.Основні принципи формування інноваційної політики та умови їх реалізації.
- •19.Складові інноваційної політики підприємства та методи її вибору.
- •20.Особливості управління інноваційними процесами на підприємстві
- •21.Стратегічне управління інноваційною діяльністю
- •23.Мотивація та стимулювання інноваційної діяльності на підприємстві
- •24.Організаційні структури управління інноваційною діяльністю
- •32. Інноваційна інфраструктура: складові та функціональне призначення
- •33. Особливості формування попиту на інновації
- •34. Внутрішні чинники формування попиту
- •35. Зовнішні чинники формування попиту
- •36. Методи визначення попиту на інновації
- •37. Методи вибору інн продукту
- •38. Сутність та моделі дифузії
- •39. Види і джерела інн інформації
- •40. Інформ забезпечення: сутн, форм, особл формування
- •41. Моніторинг інновацій
- •42. Формування і використання іРесурсів в інн д-ті
- •43. Завдання системи фінансування ід
- •44. Джерела фінансування
- •45. Механізм венч фінансування інн діяльності
- •49. Напрямки і форми техніко-технологічного розвитку підприємства
- •51. Сутнісна характеристика життєвого циклу проекту та його етапів
- •52. Особливості управління реалізацією інноваційних проектів
- •53. Організаційні форми та методи управління інноваційними проектами - нема
- •54. Критерії та види оцінювання інноваційної діяльності.
- •55. Показники наук-техн та економ ефекту інноваційн д-сті.
- •58. Економічна оцінка соціальних результатів інноваційної діяльності
- •59. Комерціалізація технологій: сутність, етапи, форми трансферу
- •60. Фактори та передумови комерціалізації інновацій
21.Стратегічне управління інноваційною діяльністю
Стратегічне управління інноваційною діяльністю націлене на прогнозування глобальних змін в економічній ситуації та пошук і реалізацію масштабних інноваційних проектів, які сприятимуть успіхові підприємства і забезпечуватимуть його ефективне функціонування і розвиток у тривалій перспективі.
Стратегічна інноватика передбачає визначення основних напрямів науково-технічної і виробничої діяльності підприємства у сферах розроблення і впровадження нової продукції; вдосконалення і модифікацію продукції, яку виготовляє підприємство; зняття з виробництва застарілої продукції; залучення у виробничу діяльність нових ресурсів і нових технологій, освоєння нових методів організації виробництва та праці тощо.
Для реалізації цих завдань необхідно розробляти плани і програми інноваційної діяльності; здійснювати обґрунтування проектів створення нових продуктів; розробляти ефективні організаційні форми управління реалізацією інноваційних проектів; керувати ресурсним забезпеченням інноваційних програм та проектів.
Плани і програми інноваційної діяльності. Складають на основі ретельного вивчення таких чинників зовнішньоГО СЕРЕДОВИЩА стан і конюнктура ринку, темпи економічного зростання, ставка банківського відсотка та ін. Водночас оцінюють реальні можливості підприємства щодо інвестування інноваційних проектів, оскільки їх реалізація передбачає значні інвестиції, повязані із зміною техніко-технологічної бази.
В основі розробки інноваційної стратегії мають лежати стратегічні управлінські рішення, які:
-орієнтовані на майбутнє і на постійні зміни середовища; -повязані з залученням значних матеріальних ресурсів, широким використанням інтелектуального потенціалу; -характеризуються гнучкістю, здатністю адаптуватися до змін ринкових умов; -ураховують неконтрольовані організацією зовнішні чинники.
Сутність оперативного менеджменту інноваційної діяльності
Оперативне управління інноваційною діяльністю полягає у складанні календарних планів-графіків виконання робіт і контролюванні їх виконання; вивченні економічних, організаційно-управлінських, соціально-психологічних факторів, що впливають на здатність фірми здійснювати інноваційну діяльність; розробленні ефективних форм організації інноваційної діяльності.
Воно полягає у виконанні основних управлінських функцій у короткостроковому періоді. Головна задача оперативного менеджменту — швидке проходження інноваційного циклу етапів дослідження, розробки, вир-ва, споживання. Задачі оперативн. менеджменту при реалізації інновац. проектів — безперервне відстеження пр-су реалізації інновацій. Це досягається:
1 — строгим розподілом робіт на короткі періоди часу тб планування робіт
2 — чіткою орг-цією збору та обробки ін-фції про хід реалізації проекту
3 — повсякденним ан-зом та володінням ситуацією в кожній ланці управління
4 — своєчасним прийняттям рішень
5 — орг-цією роботи із попередження порушенням в ході виконання реалізації проекту.