- •Анализ положения предприятия на рынке
- •Матрица swot-анализа
- •Экономический анализ предметной области
- •Анализ стратегии развития предприятия
- •Анализ факторов дальнего окружения
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Смешанный анализ на базе swot
- •Матрица соответствия угроз и сильных сторон
- •Матрица соответствия возможностей и сильных сторон
- •Матрица соответствия угроз и слабых сторон
- •Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
- •Свод результатов
- •Экспертная оценка вариантов стратегий развития исследуемого гостиничного предприятия
Матрица соответствия угроз и слабых сторон
|
Угрозы Слабые стороны |
сворачивание деловой активности по причине глобальных изменений внешней среды |
усиление позиций конкурентов |
потеря клиентов в результате нестабильной экономической ситуации в стране и регионе |
Общее количество связей
|
Вес |
Произведение веса на количество связей
|
Ранг |
|
текучесть кадров, недостаток квалифицированных специалистов |
1 |
1 |
1 |
3 |
0,3 |
0,9 |
2 |
|
малый номерной фонд |
0 |
1 |
0 |
1 |
0,4 |
0,4 |
1 |
|
отдаленность от центра города |
0 |
1 |
1 |
2 |
0,3 |
0,6 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
1,9 |
|
|
Число связей |
1 |
3 |
2 |
5 |
|
|
|
|
Вес |
0,5 |
0,1 |
0,4 |
|
1 |
|
|
|
Произведение веса на общее число связей |
0,5 |
0,3 |
0,8 |
|
|
1,6 |
|
|
Ранг |
1 |
3 |
2 |
|
|
|
|
|
Сумма связей |
|
|
|
10 |
|
|
|
|
Сумма произведений |
|
|
|
|
|
3,5 |
|
Таблица П2.7
Матрица соответствия возможностей и слабых сторон
|
Возможности
Слабые стороны |
Расширение ассортимента предоставляемых услуг; |
Увеличение номерного фонда |
Появление сети гостиничных предприятий |
Рост деловой активности, увеличение потока клиентов
|
Повышение качества предоставляемых услуг |
Внедрение более обширной транспортной системы;
|
Повышение квалификации персонала. |
Общее количество связей |
Вес |
Произведение веса на количество связей |
Ранг |
|
Текучесть кадров, недостаток квалифицированных специалистов |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
6 |
0,3 |
1,8 |
2 |
|
Малый номерной фонд |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
3 |
0,4 |
1,2 |
1 |
|
Отдаленность от центра города |
0 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
2 |
0,3 |
0,6 |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,6 |
|
|
Число связей |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1 |
11 |
|
|
|
|
Вес |
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
|
|
|
Произведение веса на количество связей |
0,1 |
0,4 |
0,6 |
0,3 |
0,1 |
0,1 |
0,1 |
|
|
1,7 |
|
|
Ранг |
2 |
4 |
1 |
3 |
5 |
7 |
6 |
|
|
|
|
|
Сумма связей |
|
|
|
|
|
|
|
24 |
|
|
|
|
Сумма произведений |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,95 |
|
Таблица П2.8