Ункции логистической службы

Логистический подход к функциональному планированию на предприятии предполагает выделение специальной логистической службы, начиная от формирова­ния договорных отношений с поставщиком и кончая доставкой покупателю готовой продукции. Последнее способствует принятию системных решений, например реше­нию задачи MOB: «Make or buy" - сделать или купить. В узком смысле - это принятие решения, касающегося самостоятельного выпуска необходимых предприятию ком­плектующих. В широком — принятие решения относительно использования собствен­ного транспорта или транспорта общего пользования, собственных или общих скла­дов.

Логистической службой решаются такие частные задачи, как контроль за со­стоянием запасов, управление техническим обслуживанием основных фондов. Послед­няя система, называемая PRM (Phyzical Resource Management), включает сбор и обра­ботку информации, выдачу рекомендаций относительно профилактики и ремонтных работ, контроль за наличием и использованием вспомогательных материалов и запас­ных частей.

На современном уровне логистический подход привел к созданию системы LRP- (logistic requirement planning) - системы планирования и контроля входного, внутрен­него и выходного материального потока на уровне предприятия, объединения. Система обеспечивает интегральный подход к:

- управлению запасами в каналах сферы произ­водства и обращения;

- прогнозирование потребности в транспортере;

- определение ве­личины спроса в продукции предприятия;

- составление оптимальных логистических цепей.

Наиболее тесно логистика связана со службой маркетинга, ее можно рассматри­вать как инструмент реализации стратегии маркетинга. Маркетинг формирует спрос, а логистика его реализует

Например, если служба маркетинга обосновала необходимость вы­пуска нового вида продукции, то задачами службы логистики будут:

- обеспечение произ­водства сырьем;

- управление запасами;

- транспортировка.

Основные моменты различия маркетинга и логистики представлены в табл. 8.2.

Таблица 8.2

Сравнение маркетинга и логистики

Маркетинг	Логистика
Объект исследования
Рынок конкретных товаров	Снабженческо – производственно – сбытовая деятельность
Предмет исследования
Доля предприятия на рынке, наличие аналогов, тенденции спроса потребителей	Оптимизация системы материальных и информационных потоков
Конечные результаты
Выработка рекомендаций деятельности предприятия в плане ассортимента и объема производства	Снижение издержек предприятия в сфере производства и обращения. Рационализация распределения

Служба логистики тесно связана с планированием производства:

ü производство дает готовые изделия, т.е. объем работ для сбытовой логистики;

ü производство зависит от заготовительной логистики (своевременной и качественной доставки сырья, материалов, комплектующих частей).

Противоречия в логистике

Планирование, управление, контроль логистической деятельности на предпри­ятии тесно переплетается с другими видами работ и расчленяется по службам. Одно подразделение предприятия занимается закупками материалов, другое - содержанием запасов, третье — сбытом готовой продукции. При этом частные цели (т.е. подразделе­ний) могут не совпадать с целями рациональной организации совокупного материаль­ного потока (табл. 8.3).

Таблица 8.3

Противоречия между производством и логистической системой

Производственный процесс	Логистическая система
Крупномасштабное производство	Выпуск продукции малыми партиями
Оперативный доступ к запасам	Минимальные затраты на обслуживание запасов
Быстрая доставка	Выбор транспорта для доставки продукции с минимальными издержками
Сосредоточение складского хозяйства на предприятии	Разветвленная складская система
Управление заказами в соответствии с требованиями производства	Полное и своевременное выполнение заказов потребителей

В предыдущем вопросе были рассмотрены составляющие логистики и указано, что основными из них являются  снабженческая, сбытовая и производственная подсистемы. Противоречия между ними демонстрирует рисунок 8.6.

Рассмотрим  противоречия, возникающие в каждой логистической подсистеме. Они наглядно представлены на рис. 8.3. (снабженческая логистика), 8.4. (производственная логистика), 8.5. (сбытовая логистика).

А. Снабженческая логистика.

                                                                                                                                                                 1 

                                            

                                  

                              3                                       2

Рис. 8.3. Противоречия в снабженческой логистике

Б. Производственная логистика.

Рис. 8.4. Противоречия в производственной логистике

В. Сбытовые.

                                                2а

                  

             1

           

              

                                               2б

Рис. 8.5. Противоречия в сбытовой логистике

Рис. 8.6. Противоречия в логистике предприятия