- •1. Предмет и объекты экономического анализа
- •3. Роль экономического анализа в реализации управленческих функций
- •4. Задачи экономического анализа
- •5. Метод экономического анализа и его основные принципы
- •7. Внешний и внутренний анализ:
- •6. Перспективный оперативный и текущий анализ:
- •8.Виды:
- •9. Резервы повышения эффективности деятельности предприятия
- •17. Роль экономического анализа в управлении организацией заключается в том, что он:
- •16. Метод сравнения, сводки и группировки.
- •26. Анализ объема производства и ассортимента продукции.
- •49. Содержание основных этапов экономического анализа
- •47. Место экономического анализа в системе управления предприятием
- •54. Метод относительных разниц
- •56. Методы экспертных оценок
- •52. Метод цепных подстановок
59.
SWOT-анализ — метод стратегического
планирования,
заключающийся в выявлении факторов
внутренней и внешней среды организации и
разделении их на четыре категории:
(сильные стороны), (слабые стороны),
(возможности) и (угрозы).
Например, предприятие управляет
собственным торговым ассортиментом —
это фактор внутренней среды, но законы
о торговле не подконтрольны предприятию —
это фактор внешней среды.
Объектом
SWOT-анализа может быть не только
организация, но и другие социально-экономические
объекты: отрасли
экономики, города,
государственно-общественные
институты, научная сфера, политические
партии, некоммерческие
организации (НКО),
отдельные специалисты, персоны и т. д.
Метод
цепных подстановок является наиболее
универсалы-ным из методов элиминирования.
Он используется для расчета влияния
факторов во всех типах детерминированных
факторных моделей: аддитивные,
мультипликативных, кратных и смешанных
(комбинированных). Этот способ позволяет
определить влияние отдельных факторов
на изменение величины результативного
показателя путем постепенной замены
базисной величины каждого факторного
показателя в объеме результативного
показателя на фактическую в отчетном
периоде. С этой целью определяют ряд
условных величин результативного
показателя, которые учитывают изменение
одного, затем двух, трех и т д. факторов,
допуская, что остальные не меняются.
Сравнение величины результативного
показателя до и после изменения уровня
того или другого фактора позволяет
элиминироваться от влияния всех
факторов, кроме одного, и определить
воздействие последнего на прирост
результативного показателя52. Метод цепных подстановок
. 53.
Метод абсолютных разниц При
использовании метода абсолютных разниц
величина влияния факторов рассчитывается
умножением абсолютного прироста
исследуемого фактора на базовую величину
факторов, которые находятся с права от
него и на фактическую величину факторов,
расположенных слева от него в модели.
Подсчет строится на последовательной
замене плановых значений факторных
показателей на их отклонение, а затем
на фактический уровень этих показателей.
55.
Балансовый метод Балансовый метод [balance technique]
– использование балансов для взаимного сопоставления ресурсов –материальных, трудовых, финансовых,
– и потребностей в них. Длительное время он был основнымметодом поддержания общих плановых пропорций в советском народнохозяйственном планировании.Заключается в построении систем материальных и стоимостных балансов разного уровня:народнохозяйственного, межотраслевого, межреспубликанского. Применялись также частные балансы —топливный, энергетический и другие. Они могут быть полезны и при анализе, а также прогнозированиинароднохозяйственных пропорций в современной постсоциалистической экономике. Их на практикеиспользуют, например, в энергетическом секторе, где ежегодно составляются топливно-энергетическиебалансы