Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Контрольная по стратег. менедж.docx
Скачиваний:
11
Добавлен:
19.03.2015
Размер:
37.57 Кб
Скачать

7. Анализ сильных и слабых сторон.

Сильные и слабые стороны ОАО «Русполимет»:

Наименование факторов

Сильные стороны

Слабые стороны

1

Производство товаров и услуг

1.Значительный ассортимент продукции.

2.Эффективная система контроля качества.

3.Масштабная модернизация и расширение производственных мощностей.

1.Большая энергоёмкость и материалоёмкость.

2. Устаревшие производственные мощности.

3. Низкое качество продукции

2

Кадры

1.Своя база профессиональной подготовки и переподготовки.

2. Отсутствие высокой текучести персонала.

1. Недостаточное количество высококвалифицированных работников со знанием новейших технологий.

2. Отток квалифицированных кадров в близлежащие предприятия

3

Маркетинг

1. Ограниченные каналы распространения и продвижения.

2. Значительная конкурентоспособность.

3. Наличие рыночной ниши.

1. Малоэффективная система ценообразования.

2. Низкий уровень стратегического планирования.

3. Низкие маркетинговые навыки у персонала

4

Менеджмент

1. Компетентное руководство.

2. Профессиональный коллектив среднего звена.

3. Оптимальная структура управления

1. Низкий уровень условий труда

2. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью.

5

Финансовая устойчивость

1. Возможность взаимозачётов.

2. Государственная поддержка (большое стратегическое значение)

3. Сбалансированный портфель активов.

1. Инфляционное обесценивание накоплений (прибыль, амортизация и т.д.)

2. Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

6

НИОКР (технические новшества)

1. Восприимчивость к новым разработкам.

2. Достаточное финансирование инновационного проекта

1. Ориентация на текущие нужды производства.

2. Наличие устаревшей техники

3. Отсталость в инновационных процессах

Я считаю, что наиболее сильными сторонами ОАО «Русполимет» являются: восприимчивость к новым разработкам, государственная поддержка (большое стратегическое значение) и наличие рыночной ниши.

Наиболее слабыми сторонами предприятия являются: устаревшие производственные мощности, низкое качество продукции и низкий уровень условий труда.

Список литературы:

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика, 2002 г;

2. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: уч. пособие. – М.: Экзамен, 2007;

3. Козленко Н.Н. Учебное пособие «Стратегический менеджмент».