- •1. Дать определение стратегического управления.
- •2. Дать краткую характеристику особенностей сферы бизнеса.
- •3. Перечислить основные этапы разработки стратегии развития фирмы.
- •4. Сформировать видение фирмы.
- •5. Сформировать миссию фирмы.
- •6. Построить матрицу реst-анализа и рассчитать.
- •7. Анализ сильных и слабых сторон.
7. Анализ сильных и слабых сторон.
Сильные и слабые стороны ОАО «Русполимет»:
№ |
Наименование факторов |
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1
|
Производство товаров и услуг
|
1.Значительный ассортимент продукции. 2.Эффективная система контроля качества. 3.Масштабная модернизация и расширение производственных мощностей. |
1.Большая энергоёмкость и материалоёмкость. 2. Устаревшие производственные мощности. 3. Низкое качество продукции |
2
|
Кадры
|
1.Своя база профессиональной подготовки и переподготовки. 2. Отсутствие высокой текучести персонала. |
1. Недостаточное количество высококвалифицированных работников со знанием новейших технологий. 2. Отток квалифицированных кадров в близлежащие предприятия |
3
|
Маркетинг |
1. Ограниченные каналы распространения и продвижения. 2. Значительная конкурентоспособность. 3. Наличие рыночной ниши. |
1. Малоэффективная система ценообразования. 2. Низкий уровень стратегического планирования. 3. Низкие маркетинговые навыки у персонала |
4
|
Менеджмент
|
1. Компетентное руководство. 2. Профессиональный коллектив среднего звена. 3. Оптимальная структура управления |
1. Низкий уровень условий труда 2. Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью.
|
5
|
Финансовая устойчивость
|
1. Возможность взаимозачётов. 2. Государственная поддержка (большое стратегическое значение) 3. Сбалансированный портфель активов. |
1. Инфляционное обесценивание накоплений (прибыль, амортизация и т.д.) 2. Отсутствие долгосрочных источников финансирования. |
6
|
НИОКР (технические новшества)
|
1. Восприимчивость к новым разработкам. 2. Достаточное финансирование инновационного проекта |
1. Ориентация на текущие нужды производства. 2. Наличие устаревшей техники 3. Отсталость в инновационных процессах |
Я считаю, что наиболее сильными сторонами ОАО «Русполимет» являются: восприимчивость к новым разработкам, государственная поддержка (большое стратегическое значение) и наличие рыночной ниши.
Наиболее слабыми сторонами предприятия являются: устаревшие производственные мощности, низкое качество продукции и низкий уровень условий труда.
Список литературы:
1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика, 2002 г;
2. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: уч. пособие. – М.: Экзамен, 2007;
3. Козленко Н.Н. Учебное пособие «Стратегический менеджмент».