…

7) Реклама

8) Формирование общественного мнения о фирме и о товаре

(3.10.11)? Учетная политика предприятия (94 год, 96 год №129 ФЗ)

Согласно Федеральному закону о бух. Учете руководителя организации утверждают:

1. Рабочий план счетов бухгалтерского учета;

2. Формы первичных документов по которым не предусмотрены типовые формы а так же формы документов для внутренней бухг. Отчетности;

3. Порядок проведения инвентаризации, методы оценки видов имущества и обязательства;

4. Правила документооборота(этапы и стадии его подписания и составления) и технология обработки учетной информации;

Основные элементы учетной политики предприятия

1) Способы начисления износа основных средств;

2) Способы начисления амортизации нематериальных активов и погашение стоимости иных активов;

3) Способы оценки производственных запасов;

4) Группировка и включение затрат в себестоимость реализованной продукции

5) Способы определения выручки от реализации продукции для целей налогообложения.

?Финансовое планирование на предприятии

Финансы – это экономические отношения возникающие в процессе формирования, распределения, перераспределения и использования денежных доходов и накоплений у субъектов хозяйствования и государства.

Финансовые ресурсы –это совокупность фондов денежных средств находящихся в распоряжении государства предприятий организаций и учреждений

Виды финансовых ресурсов:

1. Финансы предприятий, организаций и учреждений:

А) Финансы коммерческих и некоммерческих предприятий, финансы общественный предприятий. (Финансовые ресурсы предприятий – это денежные доходы и поступления находящиеся в его распоряжении.)

Б) Страхование (создание за счет денежных взносов участников целевого страхового фонда для возмещения возможного ущерба)

Виды страхования:

Личное, Социальное, Ответственности, Риска, Имущественное.

В) Государственные финансы – это совокупность финансовых ресурсов государства и его предприятий организаций и учреждений которые используются для удовлетворения потребностей общества оборонносоциальной нужды и т.д.

Государственный бюджет

Государственный кредит и внебюджетные формы

Источники финансовых ресурсов предприятия

Собственные и приравненные средства предприятия.		Мобилизуемые на финансовом рынке	Поступление средств от финансово – кредитной системы
Прибыль от основной деятельности, от научно исследовательской работы, от финансовых операций и т.д.	Поступление: 1) амортизационное отчисление 2) прибыль от реализации выбывшего имущества 3) устойчивые пассивы 4) целевые поступления и т.д.	1)продажа собственных акций, облигаций и др. видов ценных бумаг; 2) кредиты 3) дивиденды и проценты по ценным бумагам других эмитентов(эмитентов)	1) страховые возмещения 2) финансовые ресурсы от концернов ассоциаций отраслевых структур 3) финансовые ресурсы формируемые на паевых(долевых) началах 4) бюджетные субсидии И др.

Финансовый механизм (менеджмент)– это система управления финансами на предприятии направленные на достижении его стратегических и тактических целей.

Основные документы фирмы

1. Баланс активов и пассивов; Баланс показывает финансовое положение фирмы на определенный день месяца, квартала, года и состоит из 2 частей актива и пассива которые всегда уравновешены.

2. Сводный отчет о прибылях и убытках ( счет прибыли и убытков)

3. Отчет о полученной прибыли к распределению

4. Отчет о фондах и их использовании (указывается чистая прибыль и амортизация)

5. Счет финансирования – отражает движения капиталов и обязательств и показывает за счет каких ресурсов происходит развитие предприятия и каковы направления их использования.

Тема V. Производственная мощность и программа предприятия

Вопросы:

1. Производственная мощность предприятия;

2. Виды производственных мощностей;

3. План производства продукции;

4. Товарная валовая и реализованная продукция.

№1 Производственная мощность предприятия (цеха участка)- это способность закрепленных за ним средств труда (технологической совокупности машин, оборудования и производственных площадей) к максимальному выпуск продукции за год (сутки, смены) в соответствии с установленной специализации, кооперированием производства и режимом работы.

Исходные данные для расчета производственной мощности:

1. Количество, состав и техническое состояние оборудования, данные о производственных площадях. В расчеты включаются все наличное оборудование основного производства (в том числе бездействующие из-за ремонта, неисправности и модернизации), кроме резервного оборудования и оборудования специализированных участков для профессионально-технического обучения.

2. Нормы производительности оборудования: паспортная норма, плановая, фактическая, технически обоснованная.

3. Фонд времени работы оборудования и режим работы предприятия при расчете принимается

максимально возможный плановый (эффективный) фонд времени работы оборудования. СХЕМЫ НЕТ!

4. Номенклатура выпускаемых изделий их количественное соотношение в программе (перечень изделий по их наименованию) Виды номенклатуры– Плановая, Фактическая, Оптимальная. В расчете производственной мощности используется плановая номенклатура выпускаемой продукции.

Состав оборудования по его эксплуатационному состоянию

Наименование оборудования
Установленное (находящееся в эксплуатации)					неустановленное
Фактически установленная	Находившаяся в ремонте	Находившаяся В простое	Резервное оборудование	Требующие монтажа		Требующие монтажа

Оценка за тест 4/4

Планирование деятельности предприятия. Виды планов.

Стратегический план. Структура.

Это комплексный документ объединяющий в единое целое видение перспективы, ключевые ценности фирмы, реалистичные оценки изменений внешней и внутренней среды, четко сформулированные стратегии, комплексы целей, задач, сроки их выполнения и финансовое обеспечение ответсвенных за реализацию стратегии.

Структура стратегического плана для организации среднего и малого бизнеса.(упрощенная)

1. Краткое описание организации и ее видов дечятельности;

2. Комплексный анализ, внешней и внутренней среды фирмы;

3. Ключевые ценности стратегические, тактические и оперативне цели;

4. Стратегии и обеспечивающие их мероприятия. Расчет их эффективности;

5. Временной график реализации стратегии;

6. Приложение.

Фамилия, группа, название фирмы; Сфера (вид деятельности); Организационная структура; Услуги (спектр оказываемых услуг); Миссия организации.