Курс HR-менеджер

планирования индивидуального развития

Десяткин

Константин

12 летний опыт ведения программ MBA в Open University.

Опыт разработки и проведения программ обучения, в соответствии с моделями компетенций АНК Роснефть, АНК Башнефть.

Разработка и проведение программ по ключевым управленческим компетенциям более 100 тренингов для менеджеров среднего звена

Разработка и проведение среднесрочной программы развития «Системное мышление»

Сопровождение сессий стратегического развития.

Победитель конкурсов, успешно прошел отраслевую сертификацию.

Опыт проведения фасилитационных и диагностических сессий

Участник консалтинговых проектов Adizes Institute.

Модуль «Система управления персоналом организации»

Участники:

Понятие о внутренней и внешней среде организации

Узнают закономерности развития организаций

Получат четкое представление о функциях и задачах HR службы

Поймут зависимость функций и стратегии HR службы от различных этапов жизненного цикла

Определяться с местом и ролью HR службы в структуре компании.

Узнают различные подходы к формированию стратегии HR службы

Получат системное представление о функционировании HR службы

Узнают методы и способы повышения собственного влияния - формирование проактивной позиции как бизнес партнера и агента изменений...

Вклад HR функции в достижение стратегических целей

Модуль «Управление изменениями»

Врезультате участники:

Освоят аналитические инструменты подготовки и управления изменениями

Поймут подходы и принципы управления измениниями

Более глубоко изучат роль и задачи HR службы в процессе управления изменениями

Научаться идентифицировать причины сопротивления изменениям и осуществлять выбор уместной стратегии преодоления сопротивления

Получат системное представление о взаимосвязях и взаимозависимостях при управлении изменениями

Осознают роль структуры в управлении изменениями, и принципы формирования структуры

Коннова

Анастасия

10 летний опыт работы в крупных промышленных Компаниях в сфере HR (обучение и развитие, оценка, подбор);

Опыт организации и проведения ряда оценочных мероприятий. Сертифицированный ассессор;

Опыт построения и реорганизации системы корпоративного обучения, разработки программ обучения;

Внедрение ряда уникальных T&D Проектов;

Председатель комиссии по отраслевой сертификации тренеров;

Модуль «Развитие, обучение и оценка персонала»

Участники:

Получат четкое представление о функциях и задачах HR службы в сфере обучения, развития и оценки персонала

Поймут взаимосвязь T&D функции с другим HR-функционалом;

Узнают о принципах построения корпоративной системы обучения и развития;

Узнают методы и формы обучения и развития персонала исходя из целей и стратегии;

Научатся определению целесообразности обучения и способам выбора внешних провайдеров;

Ознакомятся с методиками оценки эффективности обучения.

Кузнецова

Екатерина

Менеджер по компенсациям и льготам отдела мотивации и оплаты труда Департамента развития и мотивации персонала ОАО АНК «Башнефть»

14 летний стаж сознательного выбора направления мотивации и оплаты труда на предприятиях нефтяной отрасли и FMCG.

Разработка и внедрение систем оплаты труда, премирования различных категорий персонала

Опыт разработки и внедрения системы грейдов на предприятиях

Проведение Due Diligence при приобретении новых активов

Опыт разработки системы КПЭ для сотрудников всех уровней управления

Модуль « Материальная мотивация»

Участники получат:

Понятие о видах и методах измерения мотивации

Рассмотрят модели построения системы мотивации

Узнают принципы построения системы KPI и грейдов

Получат инструментарий для разработки и совершенствования системы материальной мотивации

Максимова

Елена

7-летний практический опыт работы HRменеджером в компаниях с различными профилями.

Опыт разработки и проведения программ «Школа продаж», «Школа линейного менеджера» в компаниях ООО "Русьимпорт" (алкогольный бизнес), ГК "Градиент" (холдинг - дистрибьютер

бытовой химии).

Опыт составления и проведения программ для HR-менеджеров ГК ТАУ (многопрофильный холдинг, производство, гостиничный бизнес, девелопмент, торговая сеть магазинов и мн. др.) – «Управление персоналом», «Эффективный подбор персонала».

Создание и проведения аттестационных мероприятий для официантов и менеджеров, консолидация и проведение программы «Школа официанта». Разработка и внедрение программы эффективной нематериальной мотивации в ООО "Лидер Групп" (ресторанный бизнес).

Создание и внедрение программы нематериальной мотивации в ОАО АФ Банк.

Проведение индивидуальных коуч-сессии и песочной терапии.

Номинация в конкурсе «Лучший бизнес-тренер» - «Творческий прорыв»

(2012 г.)

Модуль «Нематериальная мотивация персонала»

Участники получат:

Понятие о нематериальной мотивации персонала в организации

Узнают типы нематериальной мотивации

Научаться с помощью тестов, методик определять мотивацию сотрудников

Познакомятся с современными подходами к мотивированию персонала

Освоят эффективные способы и методы влияния на мотивацию сотрудника

Ремеева Роза

Территориальный директор кадрового холдинга АНКОР по РБ

17-летний опыт в области практического рекрутмента, управления рекрутинговой компанией, кадрового и управленческого консалтинга для международных, российских и локальных компаний.

Образование: Башкирский государственный университет, биологический факультет; Башкирская Академия государственной службы и управления при Президенте РБ, факультет менеджмента.

Профильный опыт работы:

2004 – наст.вр. – кадровый холдинг АНКОР 1999 – 2004 – учредитель и директор кадрового агентства «Карт Бланш Стаф»

1996 - 1999 – консультационная компания «Карт-бланш», руководитель кадрового агентства.

Сессия «Подбор персонала. Адаптация персонала»

Участники получат:

Технологию рекрутмента, т.е. последовательность шагов, правильное выполнение которых обеспечит успех поиска, отбора и найма новых сотрудников с требуемыми квалификацией и компетенциями.

Эта технология сформирована путем обобщения успешной практики рекрутмента, который на протяжении 23 лет осуществляется консультантами ведущего российского кадрового холдинга АНКОР.

Рекрутер работает не только с кандидатами, но и с линейными менеджерами и нередко первым лицом компании. Специальное внимание будет уделено освоению

шагов по взаимодействию с внутренним клиентом.

Полученные раздаточные материалы возможно использовать в своей дальнейшей работе как методички, подсказки, например, шаблон получения рекомендаций на кандидата с прежних мест работы и многие другие.

Возможность не просто прослушать курс и получить раздаточные материалы, но и в концентрированном виде «прожить», проиграть основные шаги рекрутмента.

Разберутся с видами интервью и целесообразностью их применения для различных целей, методами входной оценки кандидатов, включая различные виды тестирования.

Рекрутинговый проект завершается не в день приема кандидата на работу, а в день успешного прохождения им испытательного срока. Как составить программу адаптации и скоординировать этот процесс - на эти вопросы также выделено время.

Для тех, кто выберет рекрутмент основным направлением своей деятельности в HR, предусмотрена возможность дальнейшего углубления и выполнения проекта под руководством ведущего модуля – опытного рекрутера.

Хахалкина

Наталья

Руководитель направления по развитию корпоративной культуры Управления по работе с персоналом ООО «ОЗНА-Менеджмент».

-13-летний опыт работы в системе высшего образования в Академии ВЭГУ, БГПУ, РГСУ; работа в качестве заместителя декана факультета Педагогики

ипсихологии, доцента кафедры возрастной и социальной психологии;

-опыт организации и развития корпоративной культуры в Академии ВЭГУ; работа в управлении по работе со студентами и связям с общественностью;

-5-летний опыт работы в PR-службе ОАО «Уфанет», специализация на внутреннем PR.

- разработка и внедрение системы корпоративных коммуникаций;

- информационное сопровождение акций и мероприятий компании среди сотрудников; вовлечение сотрудников во внешние мероприятия компании;

-опыт организации системы информирования клиентов компании через сотрудников;

- опыт разработки и внедрения корпоративных кодексов для предприятий;

-медиация.

-участник проектов «Дети – наше будущее», «Мой город – мой дом» и т.д.

Модуль «Корпоративная культура. Внутренний и внешний бренд работодателя»

Участники получат:

- понятие о связи корпоративной культуры компании со стратегией, целью, миссией и ценностями компании; о роли руководителя компании в формировании и развитии корпоративной культуры;

- получат навыки создания и внедрения корпоративных правил и ценностей на предприятии;

- узнают о системе внутрикорпоративных коммуникаций и их роли в управлении предприятием;

- получат навыки создания и использования каналов внутренней коммуникации для решения различных задач;

- поймут механизм вовлечения сотрудников компании во внешние акции и мероприятия;

- поймут роль сотрудников компании в формировании и продвижении бренда работодателя.

Программа стартует 24 февраля 2014 года.

Телефон для получения дополнительной информации и регистрации: +7(347)292-72-99, 8-917-77-86-236, Галина Шапиро

Стоимость обучения 1 участника – 35 000 рублей.

Стоимость обучения 1 участника с факультативными занятиями – 40 000 рублей.

За обучение второго и последующих участников предусмотрена скидка.