Модель конкурирующих сил рынка Портера

Ее исходная идея состоит в том, что в центре внимания предприятия стоит не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурирующие силы рынка .

Для получения прибыли выше средней предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. Портер выделяет их всего две: более низкие издержки и специализацию.

26. Финансовый план.

Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и указывающий ее доходы и расходы

Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации, подробную смету расходов.  Финансовые планы бывают двух видов:

• долгосрочный – определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы;

• краткосрочный. Цель обеспечить постоянную платежеспособность фирмы.

В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы.

В общем виде он представляет собой документ, содержащий следующие разделы:

• инвестиционная политика (политика финансирования основных средств, нематериальных активов);

• управление оборотным капиталом (денежными средствами)

• дивидендная политика;

• ставка дисконтирования;

• финансовые прогнозы;

• учетная политика;

• система управленческого контроля

Все эти разделы взаимоувязаны и предоставляют достаточную информацию для оценки проекта с точки зрения его финансовой устойчивости, уровня рентабельности выпускаемой продукции.

В финансовом разделе бизнес-плана основные показатели:

прибыльность позволяет оценить, явл-ся ли предприятие достаточно привлекательным для участников бизнеса, чтобы рассмотреть возможность начала их участия с учетом существующих рисков;

поток наличности позволяет оценить, явл-ся ли инвестиции в данный бизнес безопасными и будут ли платежи, причитающиеся участникам, осуществляться в соответствии с графиком.

Финансовый план носит разный характер поэтому сущ-ет 2 направления в разработке финансовых планов:

финн-вый план, показывающий жизнеспособность нового проекта, и финансовый план о бизнесе в целом. Которые выделяют направления:

• расчет себестоимости единицы продукции или услуги - установление цены на единицу продукции и выявлении переменных

• затрат на единицу продукции.

• накладные расходы;

• продажи;

• поток наличности;

• финансирование плана.

В финансовый план включают финанс-ую отчет-ть:

1. Счет прибылей и убытков

1. Отчет о прибылях и убытках показывает, будет ли получать компания прибыль,

2. Отчет о движении денежных средств показывает, есть ли у компании наличность, чтобы платить по счетам.

3. Баланс предприятия (приложение 3) показывает, сколько стоит компания.

27. Организационный план.

В данном разделе указываются организационно-правовая форма предприятия, сведения о партнерах, мера ответственности партнеров, организационная структура фирмы с распределением функций и обязанностей. Выбор организационно-правовой формы зависит от сферы и масштабов предприним-ой деят-ти, личного опыта и знаний, наличия собственного капиталаи возможности его привлечения.

Если предприятие организовано в форме товарищества, то указывают условия его создания и условия партнерства.

Для акционерного общества в организационном плане указывается состав совета директоров, биографические данные его членов, кол-во привилегированных и обыкновенных акций. Приводятся данные о доле гос-ной собственности (если она есть) в уставном капитале

Т.же отражает характер отношений с федеральными органами власти и местной администрацией.

В процессе организационного планирования формируется орг. структура предприятия,

Линейно-функциональная структура используется чаще всего и предполагает создание функциональных направлений

деятельности предприятия. Применяется на малых и средних предприятиях, работающих на конкретных рынках с конкретным сегментом потребителей. Минус -сложность межфункциональных взаимоотношений

Линейно-дивизиональная структура используется на крупных предприятиях. Ее основное отличие от линейнофункциональной – это выделение из основной функциональной структуры зависимой филиальной структуры производства. Сущ-ет более одного руководителя. Минус -высокий уровень затрат на обслуживание такой громоздкой структуры

Матричная структура управления применяется в организациях, имеющих несколько направлений деятельности, которые сильно отличаются др от друга. Особенностью матричной структуры яв-ся подчинение работника функционального звена одновременно своему функциональному руководителю и руководителю проекта. Плюсами -сокращение числа уровней управления, более узкая специализация сотрудников и низкие затраты на эксплуатацию структуры. Минус- нарушение принципа единоначалия, вследствие чего возникают противоречия м\у распоряжениями руководителей проектов и руководителей функциональных подразделений.

Сетевая структура применяется на крупных международных компаниях. Используется компаниями, которые производят собственную продукцию и распространяют ее на широком географическом пространстве. Особенность- участники групп сами занимаются активным поиском клиентов Плюс -самостоятельное расширение каналов сбыта. Минус- возникновение сложностей с обучением персонала.